推薦產品經理的責任(更新版)
【正文】 負責，包括產品的需求、開發(fā)、推廣、生命周期各個過程； 4. 對產品包負責，不僅僅是開發(fā)的產品，而且包括了質量、文檔、成本、網絡、運營支撐、定價、知識產權等； 5. 協(xié)調與資源部門的接口關系，保證信息交流和信息共享。 有時比較獨裁，不夠民主，不注重團隊建設。缺乏警察與工頭的個性，危機意識與警覺性不夠。根據(jù)周邊部門的不同情況和關系，產品經理可以分別采用推動、牽引、培養(yǎng)等不同方式來處理。如果想到多大職責就做多少事，那是不可能的。產品經理的技術能力占整體素質模型的 15%。D SALES 全流程產品經理的責任 市場 計劃建設 /網絡 /研發(fā) 銷售 產品經理 （產品總監(jiān)） 客戶、用戶 需求 市場銷售 市場推廣 策劃 業(yè)務開發(fā) 項目組 產品開發(fā) 新技術 需求 技術交流 市場推動 Enable PUSH 需求拉動 PULL 產品經理負責產品包開發(fā) ,包括客戶 ,市場、銷售各環(huán)節(jié)工作之間的協(xié)調與管理，負責一個產品從進入市場到退出市場的整個過程的活動管理 (市場需求和細化 ,產品命名 ,商務 ,發(fā)布 ,定價 ,配合銷售組合業(yè)務的開發(fā)等 )！ 產品成功的標準是什么？ ? 產品成功的唯一標準： – 市場成功 – 財務成功 ? 市場規(guī)模 X 市場份額 X 銷售利潤率 =毛利（利潤空間） ? Market Size X Market Share X Margin on Sales = 業(yè)界產品經理的職責 1. 對產品的市場成功和財務成功負責； 2. 對產品全流程負責，包括產品的需求、開發(fā)、推廣、生命周期各個過程； 3. 實施產品的結構化開發(fā)，保證產品符合市場需求，使產品在質量成本進度功能服務以及品牌等方面具有相當?shù)氖袌龈偁幠芰Γ? 4. 對產品包負責，不僅僅是開發(fā)的產品，而且包括了質量、文檔、成本、網絡、運營支撐、定價、知識產權等； 5. 協(xié)調與資源部門的接口，保證信息交流和信息共享。 產品經理素質模型 ——個人影響能力 成功的產品經理應該具備優(yōu)秀的個人能力，在產品經理總體素質模型中占 15%。 大一絲的度的把握：要注意的兩點 ? 扶一馬，送一程，但千萬不能自己騎馬。產品經理時常覺得自己被無窮多的問題纏繞著，解決了一個還有一個，被問題拖著走的感覺很強烈。 產品經理的誤區(qū)（ 2） ? 太專技術，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。 理想產品經理的衡量標準 對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解
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