推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任(參考版)
2025-05-17 22:16本頁面
【正文】 七項(xiàng)原則 1. 關(guān)注競合，學(xué)會(huì)將競爭對(duì)手變成合作伙伴 2. 關(guān)注手中的資源和籌碼 3. 先思考后行動(dòng)，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷 4. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，學(xué)會(huì)跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對(duì)原則問題的支持 5. 不要與規(guī)則和約束對(duì)抗，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功 6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu) 7. 學(xué)會(huì)對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任，不要糾緾細(xì)枝末節(jié) 。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型總結(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理 素質(zhì)模型 項(xiàng)目管理 溝通和處理沖突 技術(shù)技能 非關(guān)鍵問題要學(xué)會(huì)妥協(xié) 正式、非正式溝通技巧 工作匯報(bào)技巧 解決項(xiàng)目沖突 業(yè)務(wù)技能 個(gè)人影響能力 親和力 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)活動(dòng) 階段及時(shí)間 工具 文檔 明確的產(chǎn)品和目標(biāo) 質(zhì)量 決策者 業(yè)務(wù)知識(shí) 不成文規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)能力 技術(shù)發(fā)展趨勢 業(yè)務(wù)服務(wù)知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí) 網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 原則性和靈活性平衡 35% 15% 15% 20% 15% 產(chǎn)品經(jīng)理 市場分析 市場策略 行業(yè)動(dòng)態(tài) 2分 客戶分析 2分 對(duì)手分析 4分 自身分析 2分 產(chǎn)品策略 3分 解決方案 4分 價(jià)格策略 3分 資料制作 20分 項(xiàng)目總結(jié) 5分 軟性文章 4分 技術(shù)交流 8分 展覽 3分 參與制定銷售方案 2分 銷售項(xiàng)目分析、策劃 2分 銷售計(jì)劃管理 2分 銷售項(xiàng)目監(jiān)控 4分 銷售培訓(xùn) 4分 客戶 制定技術(shù)支持方案 5分 參與技術(shù)和商務(wù)談判 1分 合 作 伙 伴 行業(yè) 溝通能力 團(tuán)隊(duì)精神 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 概念思維 每項(xiàng)各 2分 每項(xiàng)各 2分 市場策劃 20% 綜合素質(zhì) 10% 市場推廣 40% 研發(fā) 大區(qū) 外部客戶關(guān)系 內(nèi)部客戶關(guān)系 銷售支持 20% 客戶關(guān)系 10% 產(chǎn)品經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)模型（例） 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) ? 產(chǎn)品管理（ PM、 MKT、 RD、 SALES的關(guān)系） ? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架： 一個(gè)定位 以產(chǎn)品包概念推動(dòng)產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品的最終市場成功負(fù)責(zé)！ 兩個(gè)跨越 跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙 跨越無
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