推薦產(chǎn)品經(jīng)理的責任(文件)
【正文】 7. 學會對最終結(jié)果負責任，不要糾緾細枝末節(jié) 。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型總結(jié) 產(chǎn)品經(jīng)理 素質(zhì)模型 項目管理 溝通和處理沖突 技術(shù)技能 非關(guān)鍵問題要學會妥協(xié) 正式、非正式溝通技巧 工作匯報技巧 解決項目沖突 業(yè)務(wù)技能 個人影響能力 親和力 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)活動 階段及時間 工具 文檔 明確的產(chǎn)品和目標 質(zhì)量 決策者 業(yè)務(wù)知識 不成文規(guī)范 領(lǐng)導能力 技術(shù)發(fā)展趨勢 業(yè)務(wù)服務(wù)知識 產(chǎn)品知識 網(wǎng)絡(luò)知識 原則性和靈活性平衡 35% 15% 15% 20% 15% 產(chǎn)品經(jīng)理 市場分析 市場策略 行業(yè)動態(tài) 2分 客戶分析 2分 對手分析 4分 自身分析 2分 產(chǎn)品策略 3分 解決方案 4分 價格策略 3分 資料制作 20分 項目總結(jié) 5分 軟性文章 4分 技術(shù)交流 8分 展覽 3分 參與制定銷售方案 2分 銷售項目分析、策劃 2分 銷售計劃管理 2分 銷售項目監(jiān)控 4分 銷售培訓 4分 客戶 制定技術(shù)支持方案 5分 參與技術(shù)和商務(wù)談判 1分 合 作 伙 伴 行業(yè) 溝通能力 團隊精神 學習能力 敬業(yè)精神 概念思維 每項各 2分 每項各 2分 市場策劃 20% 綜合素質(zhì) 10% 市場推廣 40% 研發(fā) 大區(qū) 外部客戶關(guān)系 內(nèi)部客戶關(guān)系 銷售支持 20% 客戶關(guān)系 10% 產(chǎn)品經(jīng)理崗位業(yè)務(wù)模型（例） 關(guān)鍵內(nèi)容回顧 ? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責 ? 產(chǎn)品管理（ PM、 MKT、 RD、 SALES的關(guān)系） ? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型 產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架： 一個定位 以產(chǎn)品包概念推動產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對產(chǎn)品的最終市場成功負責！ 兩個跨越 跨越條塊分割、分段負責的部門障礙 跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預算和 KPI績效考核體制 三種類型 成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理 四個階段 救火型 團隊領(lǐng)導型 精算師型 關(guān)注產(chǎn)品分段問題 解決緊急重大問題 關(guān)注產(chǎn)品預算、成本 對產(chǎn)品財務(wù)成功負責 關(guān)注產(chǎn)品全流程 組建跨部門產(chǎn)品團隊 產(chǎn)品督
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