成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程-資料下載頁
2025-01-06 23:15本頁面
【正文】 喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)PAC87Promoting Innovation?矩陣式組織的難點167。 為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進(jìn)行不斷的調(diào)整167。 需要在管理上不懈努力，以達(dá)到較高的經(jīng)濟效益167。 雙重報告制度引起矛盾和混亂167。 渠道的增生可能會導(dǎo)致信息的阻塞167。 責(zé)任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難88Promoting Innovation?產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點89Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個階段的工作重點167。 流程關(guān)鍵要素分析（案例）216。概念階段216。計劃階段216。開發(fā)階段216。驗證階段216。發(fā)布階段90Promoting Innovation?計劃的作用 制定產(chǎn)品開發(fā)項目計劃91Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（一）167。 不重視計劃，為 做計劃而做計劃167。 項目計劃主要用于 匯報 而不是用于管理項目167。 計劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實際167。 項目計劃工作量估計不足、 過于樂觀 而且不現(xiàn)實167。 缺少歷史項目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗借鑒167。 項目計劃沒有 分層分級 ，不具可操作性92Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（二）167。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 計劃不考慮資源的配合和產(chǎn)品間的 關(guān)聯(lián)167。 計劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒有貫穿 全流程167。 各個領(lǐng)域計劃 缺少協(xié)同 ，交接不順暢， 等待多167。 單純的進(jìn)度計劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計劃167。 計劃決策時間短，未充分考慮清楚便 倉促上陣93Promoting Innovation?項目計劃管理的核心過程活動排序范圍計劃活動定義活動工期估算進(jìn)度計劃制定范圍定義資源計劃成本估算項目計劃制定和控制風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險管理成本管理時間管理范圍管理綜合管理質(zhì)量管理計劃 質(zhì)量管理成本預(yù)算94Promoting Innovation?項目進(jìn)度管理分為 5個步驟活動排序活動定義活動工期估算進(jìn)度計劃制定 項目計劃控制95Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務(wù)計劃項目進(jìn)度計劃項目資源計劃項目風(fēng)險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計96Promoting Innovation?Quick Wins97Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理98Promoting Innovation?單元 六 、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)99Promoting Innovation?常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法167。 崗位輪換216。培養(yǎng)全流程的意識，換位思考167。 自我批判216。善于總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)167。 導(dǎo)師制216。團隊的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，定點輔導(dǎo)167。 參加學(xué)習(xí)216。參加相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，與業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理交流100Promoting Innovation?正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法 ―― 資源池 167。 什么叫資源池216。把具有潛力的產(chǎn)品經(jīng)理組織起來，有計劃的進(jìn)行培養(yǎng)，形成一種梯隊167。 建立資源池的目的216。能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產(chǎn)品經(jīng)理167。 資源池建立的原則216。以產(chǎn)品經(jīng)理的技能模型為基礎(chǔ)，兼顧現(xiàn)實情況216。制度建設(shè)和人員選拔同步互動進(jìn)行216。培訓(xùn)和培養(yǎng)相結(jié)合101Promoting Innovation?資源池的運作流程167。 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選102Promoting Innovation?資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)（一）167。 人力資源部（其他干部培養(yǎng)的部門）216。審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方案，解決資源池運作中需要協(xié)調(diào)的重大問題216。負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)216。協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計劃，負(fù)責(zé)計劃監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)計劃實施過程中出現(xiàn)的問題216。負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理的篩選，候選人的培養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行，候選人的評估，產(chǎn)品經(jīng)理的分配和釋放，并及時維護與更新引導(dǎo)者技能信息庫103Promoting Innovation?資源池的運作機構(gòu)及職責(zé)（二）167。 各產(chǎn)品線216。按照產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)，積極作好產(chǎn)品經(jīng)理候選人的推薦工作216。配合實施產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)計劃，同時配合實施產(chǎn)品經(jīng)理釋放工作216。為產(chǎn)品經(jīng)理提供實際鍛煉的機會并作好實戰(zhàn)培養(yǎng)104Promoting Innovation?資源池工作推進(jìn)的三個步驟167。 啟動階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 105Promoting Innovation?案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實施167。 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)分多次實施，每次采取封閉培訓(xùn) 1~2天，培訓(xùn)課程共需要 50余小時167。 采取分批培訓(xùn)，定期組織的培訓(xùn)方式，以保證每位產(chǎn)品經(jīng)理都能得到系統(tǒng)化培訓(xùn)167。 侯選產(chǎn)品經(jīng)理可以考慮提前安排培訓(xùn)，新任產(chǎn)品經(jīng)理則必須經(jīng)過系統(tǒng)化培訓(xùn)崗位基礎(chǔ)課程專業(yè)知識課程技術(shù)任職資格培訓(xùn)課程管理任職資格培訓(xùn)課程產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ I） 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ II） 產(chǎn)品經(jīng)理套餐培訓(xùn)（ III）106Promoting Innovation?Quick Wins107Promoting Innovation?總結(jié)與回顧產(chǎn)品生命周期管理框架產(chǎn)品經(jīng)理的定位、責(zé)權(quán)利、能力產(chǎn)品規(guī)劃（市場細(xì)分、目標(biāo)市場、客戶需求、產(chǎn)品規(guī)劃）產(chǎn)品開發(fā)（跨部門團隊、結(jié)構(gòu)化流程、項目管理）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)108Promoting Innovation?課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進(jìn)步！謝109Promoting Innovation?演講完畢，謝謝觀
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