成功的產品經理xxxx0315(學員版)-資料下載頁
2025-01-06 22:06本頁面
【正文】 王工苗工施工矩陣型組織結構PAC87Promoting Innovation?矩陣式組織的難點167。 為保持兩個系統(tǒng)之間的平衡，需要管理上進行不斷的調整167。 需要在管理上不懈努力，以達到較高的經濟效益167。 雙重報告制度引起矛盾和混亂167。 渠道的增生可能會導致信息的阻塞167。 責任的重疊會引起競相爭奪地盤和使考核困難88Promoting Innovation?產品開發(fā)結構化流程的特點89Promoting Innovation?產品經理在結構化流程的每個階段的工作重點167。 流程關鍵要素分析（案例）216。概念階段216。計劃階段216。開發(fā)階段216。驗證階段216。發(fā)布階段90Promoting Innovation?計劃的作用 制定產品開發(fā)項目計劃91Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（一）167。 不重視計劃，為 做計劃而做計劃167。 項目計劃主要用于 匯報 而不是用于管理項目167。 計劃 目標不明確 ，缺乏依據，目標脫離實際167。 項目計劃工作量估計不足、 過于樂觀 而且不現實167。 缺少歷史項目的 度量數據 收集， 缺少經驗借鑒167。 項目計劃沒有 分層分級 ，不具可操作性92Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（二）167。 工作 任務分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 計劃不考慮資源的配合和產品間的 關聯(lián)167。 計劃更多局限 研發(fā)部門內部 ，沒有貫穿 全流程167。 各個領域計劃 缺少協(xié)同 ，交接不順暢， 等待多167。 單純的進度計劃 ，缺少質量、成本、溝通等計劃167。 計劃決策時間短，未充分考慮清楚便 倉促上陣93Promoting Innovation?項目計劃管理的核心過程活動排序范圍計劃活動定義活動工期估算進度計劃制定范圍定義資源計劃成本估算項目計劃制定和控制風險管理計劃 風險管理成本管理時間管理范圍管理綜合管理質量管理計劃 質量管理成本預算94Promoting Innovation?項目進度管理分為 5個步驟活動排序活動定義活動工期估算進度計劃制定 項目計劃控制95Promoting Innovation?產品經理如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計96Promoting Innovation?Quick Wins97Promoting Innovation?課程目錄2. 產品管理概述案例分析3. 產品經理定位理的培養(yǎng)4. 產品規(guī)劃管理管理單元 六 、產品經理的培養(yǎng)99Promoting Innovation?常用的產品經理培養(yǎng)方法167。 崗位輪換216。培養(yǎng)全流程的意識，換位思考167。 自我批判216。善于總結成功的經驗和失敗的教訓167。 導師制216。團隊的學習和培養(yǎng)，定點輔導167。 參加學習216。參加相應的系統(tǒng)培訓課程，與業(yè)界產品經理交流100Promoting Innovation?正式的產品經理培養(yǎng)方法 ―― 資源池 167。 什么叫資源池216。把具有潛力的產品經理組織起來，有計劃的進行培養(yǎng)，形成一種梯隊167。 建立資源池的目的216。能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產品經理167。 資源池建立的原則216。以產品經理的技能模型為基礎，兼顧現實情況216。制度建設和人員選拔同步互動進行216。培訓和培養(yǎng)相結合101Promoting Innovation?資源池的運作流程167。 產品經理的篩選102Promoting Innovation?資源池的運作機構及職責（一）167。 人力資源部（其他干部培養(yǎng)的部門）216。審批產品經理的篩選標準和認證方案，解決資源池運作中需要協(xié)調的重大問題216。負責培訓課程的開發(fā)216。協(xié)調執(zhí)行培養(yǎng)計劃，負責計劃監(jiān)控，及時協(xié)調計劃實施過程中出現的問題216。負責產品經理的篩選，候選人的培養(yǎng)計劃的制定與執(zhí)行，候選人的評估，產品經理的分配和釋放，并及時維護與更新引導者技能信息庫103Promoting Innovation?資源池的運作機構及職責（二）167。 各產品線216。按照產品經理的篩選標準，積極作好產品經理候選人的推薦工作216。配合實施產品經理培養(yǎng)計劃，同時配合實施產品經理釋放工作216。為產品經理提供實際鍛煉的機會并作好實戰(zhàn)培養(yǎng)104Promoting Innovation?資源池工作推進的三個步驟167。 啟動階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 105Promoting Innovation?案例：產品經理職業(yè)化的培訓實施167。 產品經理套餐培訓分多次實施，每次采取封閉培訓 1~2天，培訓課程共需要 50余小時167。 采取分批培訓，定期組織的培訓方式，以保證每位產品經理都能得到系統(tǒng)化培訓167。 侯選產品經理可以考慮提前安排培訓，新任產品經理則必須經過系統(tǒng)化培訓崗位基礎課程專業(yè)知識課程技術任職資格培訓課程管理任職資格培訓課程產品經理套餐培訓（ I） 產品經理套餐培訓（ II） 產品經理套餐培訓（ III）106Promoting Innovation?Quick Wins107Promoting Innovation?總結與回顧產品生命周期管理框架產品經理的定位、責權利、能力產品規(guī)劃（市場細分、目標市場、客戶需求、產品規(guī)劃）產品開發(fā)（跨部門團隊、結構化流程、項目管理）產品經理的培養(yǎng)108Promoting Innovation?課程結束，祝大家事業(yè)進步！109Promoting Innovation?演講完畢，謝謝觀
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