成功的產品經理xxxx0315(學員版)-文庫吧在線文庫
【正文】 學會將競爭對手變成合作伙伴2. 關注手中的資源和籌碼3. 先思考后行動，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷4. 關注團隊運作，學會跨部門協(xié)調，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動承擔責任，做比自己職責大一絲的事情，但不搶功6. 關注業(yè)務，不在乎組織架構7. 學會對最終結果負責任，不要糾緾細枝末節(jié)28Promoting Innovation?大一絲的度的把握1. 扶上馬，送一程，但千萬不能自己騎馬2. 不與別人爭功，責任和失誤要積極承擔29Promoting Innovation?產品經理如何獲得有效的支持？n 英雄是自己做事情，領袖是調動別人做事情n 第一個層次，有意識地關注周邊部門n 第二個層次，采用例會、周報、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進行交流，了解對方的狀況n 第三層次，學會在矛盾中解決矛盾30Promoting Innovation?產品經理的誤區(qū)（ 1）167。31Promoting Innovation?產品經理的誤區(qū)（ 2）167。 對產品的版本管理、路標規(guī)劃，關注不夠，對發(fā)展預見性不足，對競爭對手研究不足。具有靈活性，同時具有組織性和紀律性產品經理的素質特征34Promoting Innovation?167。精力充沛、堅韌不拔216。資源有效利用216。為保持或提升產品線的營收能力，需要對產品線現有產品持續(xù)不斷的審視并拓展新的產品以鞏固 /提高產品線在客戶心目中的地位216。47Promoting Innovation?市場細分的作用167。 為什么？ —— 該維度是受要給客戶業(yè)務帶來的好處多少順序驅動的。年齡167。收入167。 客戶不能提供他們沒有體驗過的或不了解的事物信息63Promoting Innovation?需求收集渠道167。 自己成為客戶 /用戶167。根據公司的情況一年 2－ 4次，季度刷新最常見167。 實施策略與計劃（業(yè)務計劃）76Promoting Innovation?167。 選取合適的產品開發(fā)流程167。 職能部門與項目小組的權責劃分不清167。 雙重報告制度引起矛盾和混亂167。發(fā)布階段90Promoting Innovation?計劃的作用 制定產品開發(fā)項目計劃91Promoting Innovation?研發(fā)項目計劃常見問題（一）167。 計劃不考慮資源的配合和產品間的 關聯(lián)167。善于總結成功的經驗和失敗的教訓167。能夠合理、高效的選拔和培養(yǎng)成功的產品經理167。負責培訓課程的開發(fā)216。 產品經理套餐培訓分多次實施，每次采取封閉培訓 1~2天，培訓課程共需要 50余小時167。按照產品經理的篩選標準，積極作好產品經理候選人的推薦工作216。培訓和培養(yǎng)相結合101Promoting Innovation?資源池的運作流程167。參加相應的系統(tǒng)培訓課程，與業(yè)界產品經理交流100Promoting Innovation?正式的產品經理培養(yǎng)方法 ―― 資源池 167。 計劃決策時間短，未充分考慮清楚便 倉促上陣93Promoting Innovation?項目計劃管理的核心過程活動排序范圍計劃活動定義活動工期估算進度計劃制定范圍定義資源計劃成本估算項目計劃制定和控制風險管理計劃 風險管理成本管理時間管理范圍管理綜合管理質量管理計劃 質量管理成本預算94Promoting Innovation?項目進度管理分為 5個步驟活動排序活動定義活動工期估算進度計劃制定 項目計劃控制95Promoting Innovation?產品經理如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計96Promoting Innovation?Quick Wins97Promoting Innovation?課程目錄2. 產品管理概述案例分析3. 產品經理定位理的培養(yǎng)4. 產品規(guī)劃管理管理單元 六 、產品經理的培養(yǎng)99Promoting Innovation?常用的產品經理培養(yǎng)方法167。 項目計劃工作量估計不足、 過于樂觀 而且不現實167。概念階段216。 小組成員沒有全心投入到工作中去167。 權力的設置保障了創(chuàng)新概念的實施167。 召集部分技術專家，產品開發(fā)團隊及產品市場人員預審167。市場目標216。 永遠要站在客戶的角度來考慮需求67Promoting Innovation?客戶購買行為分析$ PriceAvailabilityPackagingPerformanceEase of useAssurancesLife cycle costsSocial influences68Promoting Innovation?產品路標規(guī)劃的制定167。 投標167。 細分市場的客戶分類標準非利潤客戶利潤客戶大 客 戶戰(zhàn)略 客戶價值客戶58Promoting Innovation?目標市場的選定1. 市場潛力大2. 我們產品的競爭力強3. 利潤客戶和價值客戶（或通過產品組合能夠變成價值客戶或利潤客戶）59Promoting Innovation?產品與市場的組合定位策略167。使用量167。品牌167。快：快速的市場反應48Promoting Innovation?市場細分的三個維度167。 環(huán)境分析（ PEST法）167。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆境中的承受能力。 管理任職資格標準216。多面手216。有管理經驗，是一個精明而講究實際的管理者216。167。167。改進產品216。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1