成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)(參考版)
2025-01-08 22:06本頁(yè)面
【正文】 采取分批培訓(xùn)，定期組織的培訓(xùn)方式，以保證每位產(chǎn)品經(jīng)理都能得到系統(tǒng)化培訓(xùn)167。 啟動(dòng)階段－ 》 發(fā)明階段－ 》 推行階段 105Promoting Innovation?案例：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施167。配合實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)配合實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)理釋放工作216。 各產(chǎn)品線216。協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題216。審批產(chǎn)品經(jīng)理的篩選標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證方案，解決資源池運(yùn)作中需要協(xié)調(diào)的重大問(wèn)題216。 產(chǎn)品經(jīng)理的篩選102Promoting Innovation?資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）167。制度建設(shè)和人員選拔同步互動(dòng)進(jìn)行216。 資源池建立的原則216。 建立資源池的目的216。 什么叫資源池216。 參加學(xué)習(xí)216。 導(dǎo)師制216。 自我批判216。 崗位輪換216。 單純的進(jìn)度計(jì)劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計(jì)劃167。 計(jì)劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒(méi)有貫穿 全流程167。 工作 任務(wù)分解不全面 ，受突發(fā)事件影響大167。 缺少歷史項(xiàng)目的 度量數(shù)據(jù) 收集， 缺少經(jīng)驗(yàn)借鑒167。 計(jì)劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實(shí)際167。 不重視計(jì)劃，為 做計(jì)劃而做計(jì)劃167。驗(yàn)證階段216。計(jì)劃階段216。 流程關(guān)鍵要素分析（案例）216。 渠道的增生可能會(huì)導(dǎo)致信息的阻塞167。 需要在管理上不懈努力，以達(dá)到較高的經(jīng)濟(jì)效益167。 與之相關(guān)的文化變革沒(méi)有跟上86Promoting Innovation?公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān) 財(cái)務(wù)部總監(jiān)產(chǎn)品線總監(jiān)結(jié)構(gòu)部經(jīng)理研發(fā)總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 制造總監(jiān) 技術(shù)支持總監(jiān)硬件部經(jīng)理 測(cè)試部經(jīng)理 解決方案經(jīng)理 產(chǎn)品行銷經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理 工藝部經(jīng)理 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理 工程部經(jīng)理 客服部經(jīng)理PDT經(jīng)理APDT經(jīng)理BPDT經(jīng)理C張工王工小李牛工陳工吳工陳工劉工周工陳工鄭工季工盧工鐘工小王王工李工何工龐工喬工周工王工苗工施工矩陣型組織結(jié)構(gòu)PAC87Promoting Innovation?矩陣式組織的難點(diǎn)167。 核心項(xiàng)目小組沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)167。 小組成員的角色和責(zé)任不明晰167。 有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)85Promoting Innovation?容易產(chǎn)生的問(wèn)題167。 有利于個(gè)人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧167。 資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的原則167。 制定開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃167。 組建開發(fā)團(tuán)隊(duì)167。 組織產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審步驟77Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)審要素 (示例 )78Promoting Innovation?Quick Wins79Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元 五 、產(chǎn)品開發(fā)管理81Promoting Innovation?產(chǎn)品開發(fā)管理的關(guān)鍵過(guò)程167。 召集產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品市場(chǎng)人員確定資料編寫和修改的責(zé)任人及時(shí)間167。 由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)人員制定路標(biāo)評(píng)審材料，報(bào)產(chǎn)品線總監(jiān)，確定產(chǎn)品線責(zé)任人167。 各產(chǎn)品版本（ VXXRXX）的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)167。財(cái)務(wù)目標(biāo)216。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)216。 路標(biāo)規(guī)劃的時(shí)間范圍216。 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定的周期216。 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定的責(zé)任中心216。 讓客戶參與到我們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中 比客戶更了解客戶！66Promoting Innovation?需求分析167。 與客戶生活在一起（觀察）167。 媒體、行業(yè) /產(chǎn)業(yè)報(bào)告（二手信息）64Promoting Innovation?★★售后反 饋★★現(xiàn)場(chǎng) 支持★★產(chǎn) 品 試 用★★★合作開 發(fā)★★★★★高 層 拜 訪★★用 戶訪談★★★★★需求探 針間 接★★★★★專 家 顧問(wèn)團(tuán)★★★用 戶 大會(huì)直接未來(lái)當(dāng)前長(zhǎng) 期中期短期產(chǎn) 品范 圍時(shí)間 范 圍方法效果需求收集的方法65Promoting Innovation?如何發(fā)現(xiàn)客戶的隱性需求？167。 參展167。 高層拜訪167。 客戶交流、技術(shù)交流 /支持167。 客戶不能告訴你應(yīng)該開發(fā)什么產(chǎn)品167。 ANSOLF矩陣60Promoting Innovation?目標(biāo)市場(chǎng)描述167。 考慮三個(gè)重要因素：市場(chǎng)潛力財(cái)務(wù)回報(bào)競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)市場(chǎng)有潛在的盈利嗎？可以競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利嗎？可以在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)賺到錢嗎？52Promoting Innovation?市場(chǎng)潛力分析細(xì)分市場(chǎng)名稱市場(chǎng)潛力高中低（參考標(biāo)準(zhǔn)：年增長(zhǎng)率在 10%~20%之間屬于中）53Promoting Innovation?競(jìng)爭(zhēng)能力分析產(chǎn)品名稱競(jìng)爭(zhēng)能力高中低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：高：份額和品牌均領(lǐng)先 領(lǐng)先型低：剛起步，市場(chǎng)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 追趕型中：介于兩者之間，市場(chǎng)有較強(qiáng)對(duì)手 搏殺型54Promoting Innovation?產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品 1細(xì)分市場(chǎng)名稱產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 按競(jìng)爭(zhēng)力排序55Promoting Innovation?產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合（ SPAN）56Promoting Innovation?不同組合相應(yīng)的投資策略57Promoting Innovation?財(cái)務(wù)回報(bào)分析167。獲取成本167。決策過(guò)程167。費(fèi)用支出167。教育程度167。性別167。功能 /設(shè)計(jì)一級(jí)城市二級(jí)城市農(nóng)村 167。服務(wù)167。價(jià)格167。它對(duì)影響購(gòu)買決策的關(guān)鍵要素進(jìn)行檢查。目的是找出產(chǎn)品包的差異化特性；167。 誰(shuí)？ —— 該維度包括客戶類型和大小，是對(duì)市場(chǎng)要素的描述；167。準(zhǔn)：準(zhǔn)確的需求定位216。 市場(chǎng)細(xì)分：為了放棄！216。 對(duì)公司自身的分析（ SWOT分析、優(yōu)先級(jí)排序）46Promoting Innovation?為什么要細(xì)分市場(chǎng)？1. 市場(chǎng)需求差異
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