成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 22:06本頁(yè)面
【正文】 程度越來(lái)越大2. 企業(yè)資源相對(duì)有限3. 競(jìng)爭(zhēng)激烈且廣泛存在只有在完全了解環(huán)境和準(zhǔn)確的市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建立在比較可靠的基礎(chǔ)上。 市場(chǎng)分析 （市場(chǎng)、客戶(hù)、銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)）167。 細(xì)分市場(chǎng)分析45Promoting Innovation?總體市場(chǎng)分析 167。為減少盲目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位42Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃的全過(guò)程財(cái)務(wù)分析組合分析客戶(hù)需求分析制定業(yè)務(wù)策略 /計(jì)劃資源平衡產(chǎn)品路標(biāo) 市場(chǎng)分析43Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺(tái)計(jì)劃在產(chǎn)品計(jì)劃中包括但一般要求單獨(dú)規(guī)劃（ V）所有的技術(shù)研究計(jì)劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計(jì)劃構(gòu)成了公司各職能部門(mén)的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場(chǎng)分析167。 產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理的重要職責(zé)216。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來(lái)壓力。具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級(jí) QA……高級(jí)……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專(zhuān)家高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家技術(shù)專(zhuān)家產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見(jiàn)習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)具有敏銳的洞察力，對(duì)本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、游戲規(guī)則有充分的了解。流程執(zhí)行216。任務(wù)管理216。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)167。善解人意35Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)167。敏感、反應(yīng)敏捷216。自信、有進(jìn)取心產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征216。善于溝通216。 性格特征：216。具有創(chuàng)造性思維216。有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣216。 素質(zhì)特征：216。前期投入太少，對(duì)客戶(hù)的需求未充分分析就開(kāi)始做產(chǎn)品，閉門(mén)造車(chē)。167。 工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不是太粗暴就是太軟弱。對(duì)產(chǎn)品缺乏全面的了解，重技術(shù)、輕資料、輕維護(hù)、輕宣傳。 太專(zhuān)技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。 激勵(lì)和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)周邊部門(mén)的推動(dòng)不夠，缺乏號(hào)召力，個(gè)性上欠缺領(lǐng)袖魅力。 管理太軟，對(duì)下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “魔鬼 ”。 缺乏狼性，成功欲望不足，開(kāi)拓性、侵略性不足，多半扮演了一個(gè)保姆、管家的角色，缺乏警察與工頭的個(gè)性，危機(jī)意識(shí)與警覺(jué)性不夠。 事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。6. 進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制定和決策服務(wù)。老產(chǎn)品167。系列產(chǎn)品216。 產(chǎn)品擴(kuò)張：長(zhǎng)度、寬度、深度 （產(chǎn)品經(jīng)理主抓）216。 產(chǎn)品型167。 15分鐘7Promoting Innovation?Quick Wins8Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述10Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式167。 各小組閱讀案例資料： 《 成長(zhǎng)的煩惱 》167。 因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識(shí)和技能，包括營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、銷(xiāo)售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系、時(shí)間管理等，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之 RDM052RD－ Success Product Manager 成功的產(chǎn)品經(jīng)理2Promoting Innovation?打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 這是一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營(yíng)一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門(mén)的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。3Promoting Innovation?《 PDMA新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手冊(cè) 》 《 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè) 》4Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元一、案例分析6Promoting Innovation?案例分析167。 完成案例中的問(wèn)題，每個(gè)小組選派一名代表分享167。 項(xiàng)目型167。 運(yùn)營(yíng)型11Promoting Innovation?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)成功 財(cái)務(wù)成功12Promoting Innovation?如何理解市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功利潤(rùn)市場(chǎng)份額產(chǎn)品版本 /型號(hào) 1產(chǎn)品版本 /型號(hào) 2產(chǎn)品版本 /型號(hào) 3版本 N 防火墻產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品13Promoting Innovation?產(chǎn)品生命周期管理總體框架啟動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) 控制總結(jié)項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái) /技術(shù) /產(chǎn)品） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶(hù)服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任務(wù)書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù) /平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)不滿(mǎn)意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿(mǎn)足的需求最好滿(mǎn)足的需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門(mén)KPI產(chǎn)品線(xiàn)KPICRM PLMERPOA企業(yè)知識(shí)門(mén)戶(hù)（ EKP）基于業(yè)務(wù) IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)
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