成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)-展示頁
2025-01-12 22:06本頁面
【正文】 劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（ T）平臺開發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開發(fā)體系14Promoting Innovation?Quick Wins15Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與定位17Promoting Innovation?企業(yè)擴張的 2條線167。全新產(chǎn)品216。改進產(chǎn)品216。 市場擴張：全新市場、拓展市場、老市場 （市場經(jīng)理主抓）18Promoting Innovation?企業(yè)擴張的 2條線231不同多樣化新市場新銷售渠道相同市場新銷售渠道新市場相同銷售渠道相同相同當(dāng)前生產(chǎn)品類相似產(chǎn)品 相似技術(shù) 新技術(shù) 不同多樣化商業(yè)計劃新辦企業(yè)市場產(chǎn)品技術(shù)新業(yè)務(wù)風(fēng)險19Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布項目啟動計劃決策 發(fā)布決策計劃概念決策維護改進產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品運營產(chǎn)品策劃市場需求產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品策劃經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 /項目經(jīng)理（ PDT經(jīng)理） 產(chǎn)品行銷經(jīng)理產(chǎn)品（線）經(jīng)理 /產(chǎn)品（線）總監(jiān) 退市決策20Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架一個定位21Promoting Innovation?一個定位以產(chǎn)品包概念推動產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對產(chǎn)品最終的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)！一個定位22Promoting Innovation?兩個跨越跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預(yù)算和 KPI績效考核體制23Promoting Innovation?三種類型成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理24Promoting Innovation?四個階段救火型團隊領(lǐng)導(dǎo)型精算師型關(guān)注產(chǎn)品分段問題解決緊急重大問題關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本對產(chǎn)品財務(wù)成功負(fù)責(zé)關(guān)注產(chǎn)品全流程組建跨部門產(chǎn)品團隊產(chǎn)品督導(dǎo)建立流程機制監(jiān)控過程、結(jié)果可控25Promoting Innovation?五項素質(zhì)項目管理能力35%溝通及處理沖突能力15%技術(shù)能力15%個人影響能力15%業(yè)務(wù)能力 20%26Promoting Innovation?六種職責(zé)1. 對產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)；2. 實施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠芰Γ?. 對產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品需求、開發(fā)、推廣、生命周期各過程；4. 對產(chǎn)品包負(fù)責(zé)，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡(luò)、運營支撐、定價、知識產(chǎn)權(quán)等；5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。27Promoting Innovation?七項原則1. 關(guān)注競合，學(xué)會將競爭對手變成合作伙伴2. 關(guān)注手中的資源和籌碼3. 先思考后行動，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷4. 關(guān)注團隊運作，學(xué)會跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動承擔(dān)責(zé)任，做比自己職責(zé)大一絲的事情，但不搶功6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu)7. 學(xué)會對最終結(jié)果負(fù)責(zé)任，不要糾緾細枝末節(jié)28Promoting Innovation?大一絲的度的把握1. 扶上馬，送一程，但千萬不能自己騎馬2. 不與別人爭功，責(zé)任和失誤要積極承擔(dān)29Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何獲得有效的支持？n 英雄是自己做事情，領(lǐng)袖是調(diào)動別人做事情n 第一個層次，有意識地關(guān)注周邊部門n 第二個層次，采用例會、周報、日常聯(lián)系等形式，定期和周邊部門進行交流，了解對方的狀況n 第三層次，學(xué)會在矛盾中解決矛盾30Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1）167。167。167。167。31Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 2）167。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對產(chǎn)品對公司負(fù)責(zé)。167。 有時比較獨裁，不夠民主，不注重團隊建設(shè)。 對產(chǎn)品的版本管理、路標(biāo)規(guī)劃，關(guān)注不夠，對發(fā)展預(yù)見性不足，對競爭對手研究不足。32Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程產(chǎn)品經(jīng)理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場推動 PUSH需求拉動 PULLRD SalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念 /解決方案產(chǎn)品開發(fā)用戶客戶 /用戶33Promoting Innovation?167。有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者216。有全流程的豐富的工作經(jīng)驗216。具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征34Promoting Innovation?167。誠實、正直、熱情216。多面手216。沉著、冷靜、果斷216。精力充沛、堅韌不拔216。 專業(yè)技術(shù)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)216。 管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)216。團隊建設(shè)216。資源有效利用216。強烈的責(zé)任感和自信心，具有號召、協(xié)調(diào)、策劃能力，其中策劃能力，包括工作和活動的策劃能力；此外，還應(yīng)包括工作活動的人群，具有開拓性和侵略性。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆境中的承受能力。38Promoting Innovation?Quick Wins39Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元 四 、產(chǎn)
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