成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)-wenkub
2023-01-25 22:06:53 本頁面
【正文】 Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1）167。改進產(chǎn)品216。 運營型11Promoting Innovation?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)市場成功 財務(wù)成功12Promoting Innovation?如何理解市場成功和財務(wù)成功利潤市場份額產(chǎn)品版本 /型號 1產(chǎn)品版本 /型號 2產(chǎn)品版本 /型號 3版本 N 防火墻產(chǎn)品利潤產(chǎn)品13Promoting Innovation?產(chǎn)品生命周期管理總體框架啟動計劃 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 控制總結(jié)項目管理體系PMT市場管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺 /技術(shù) /產(chǎn)品） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計劃與調(diào)度采購物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書技術(shù) /平臺開發(fā)項目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場需求管理流程、工具、方法公司KPI項目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRM PLMERPOA企業(yè)知識門戶（ EKP）基于業(yè)務(wù) IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（ T）平臺開發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開發(fā)體系14Promoting Innovation?Quick Wins15Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與定位17Promoting Innovation?企業(yè)擴張的 2條線167。 完成案例中的問題，每個小組選派一名代表分享167。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。 因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、客戶關(guān)系、時間管理等，只有這樣才能在競爭激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。 15分鐘7Promoting Innovation?Quick Wins8Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述10Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營模式167。 產(chǎn)品擴張：長度、寬度、深度 （產(chǎn)品經(jīng)理主抓）216。老產(chǎn)品167。 事無巨細，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點，自己太累。 管理太軟，對下屬不敢嚴加管理，太仁慈，不能做 “魔鬼 ”。 太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。 工作方法過于簡單，不是太粗暴就是太軟弱。前期投入太少，對客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣216。 性格特征：216。自信、有進取心產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征216。善解人意35Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)167。任務(wù)管理216。職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級 QA……高級……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強烈的緊迫感和危機意識，善于運用外來壓力。為減少盲目的新產(chǎn)品開發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產(chǎn)品的市場定位42Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃的全過程財務(wù)分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務(wù)策略 /計劃資源平衡產(chǎn)品路標(biāo) 市場分析43Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺計劃在產(chǎn)品計劃中包括但一般要求單獨規(guī)劃（ V）所有的技術(shù)研究計劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場分析167。 市場分析 （市場、客戶、銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)）167。 市場細分：為了放棄！216。 誰？ —— 該維度包括客戶類型和大小，是對市場要素的描述；167。它對影響購買決策的關(guān)鍵要素進行檢查。服務(wù)167。性別167。費用支出167。獲取成本167。 ANSOLF矩陣60Promoting Innovation?目標(biāo)市場描述167。 客戶交流、技術(shù)交流 /支持167。 參展167。 與客戶生活在一起（觀察）167。 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定的責(zé)任中心216。 路標(biāo)規(guī)劃的時間范圍216。財務(wù)目標(biāo)216。 由產(chǎn)品開發(fā)團隊和產(chǎn)品市場人員制定路標(biāo)評審材料，報產(chǎn)品線總監(jiān)，確定產(chǎn)品線責(zé)任人167。 組織產(chǎn)品管理團隊會議，進行產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評審產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評審步驟77Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃評審要素 (示例 )78Promoting Innovation?Quick Wins79Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品
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