成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)-wenkub
2023-01-25 22:06:53 本頁(yè)面
【正文】 Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1）167。改進(jìn)產(chǎn)品216。 運(yùn)營(yíng)型11Promoting Innovation?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)成功 財(cái)務(wù)成功12Promoting Innovation?如何理解市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功利潤(rùn)市場(chǎng)份額產(chǎn)品版本 /型號(hào) 1產(chǎn)品版本 /型號(hào) 2產(chǎn)品版本 /型號(hào) 3版本 N 防火墻產(chǎn)品利潤(rùn)產(chǎn)品13Promoting Innovation?產(chǎn)品生命周期管理總體框架啟動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) 控制總結(jié)項(xiàng)目管理體系PMT市場(chǎng)管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái) /技術(shù) /產(chǎn)品） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度采購(gòu)物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任務(wù)書(shū)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)技術(shù) /平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場(chǎng)需求管理流程、工具、方法公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系資源部門(mén)KPI產(chǎn)品線KPICRM PLMERPOA企業(yè)知識(shí)門(mén)戶（ EKP）基于業(yè)務(wù) IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場(chǎng)需求PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場(chǎng) 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開(kāi)發(fā)（ T）平臺(tái)開(kāi)發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開(kāi)發(fā)體系14Promoting Innovation?Quick Wins15Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與定位17Promoting Innovation?企業(yè)擴(kuò)張的 2條線167。 完成案例中的問(wèn)題，每個(gè)小組選派一名代表分享167。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營(yíng)一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門(mén)的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。 因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識(shí)和技能，包括營(yíng)銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、時(shí)間管理等，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。 15分鐘7Promoting Innovation?Quick Wins8Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述10Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式167。 產(chǎn)品擴(kuò)張：長(zhǎng)度、寬度、深度 （產(chǎn)品經(jīng)理主抓）216。老產(chǎn)品167。 事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。 管理太軟，對(duì)下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “魔鬼 ”。 太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。 工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，不是太粗暴就是太軟弱。前期投入太少，對(duì)客戶的需求未充分分析就開(kāi)始做產(chǎn)品，閉門(mén)造車。有個(gè)性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣216。 性格特征：216。自信、有進(jìn)取心產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征216。善解人意35Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)167。任務(wù)管理216。職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級(jí) QA……高級(jí)……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見(jiàn)習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)具有敏銳的洞察力，對(duì)本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、游戲規(guī)則有充分的了解。具有高效的工作方法，是職業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)理做事情有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，善于運(yùn)用外來(lái)壓力。為減少盲目的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位42Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃的全過(guò)程財(cái)務(wù)分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務(wù)策略 /計(jì)劃資源平衡產(chǎn)品路標(biāo) 市場(chǎng)分析43Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺(tái)計(jì)劃在產(chǎn)品計(jì)劃中包括但一般要求單獨(dú)規(guī)劃（ V）所有的技術(shù)研究計(jì)劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計(jì)劃構(gòu)成了公司各職能部門(mén)的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場(chǎng)分析167。 市場(chǎng)分析 （市場(chǎng)、客戶、銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)）167。 市場(chǎng)細(xì)分：為了放棄！216。 誰(shuí)？ —— 該維度包括客戶類型和大小，是對(duì)市場(chǎng)要素的描述；167。它對(duì)影響購(gòu)買(mǎi)決策的關(guān)鍵要素進(jìn)行檢查。服務(wù)167。性別167。費(fèi)用支出167。獲取成本167。 ANSOLF矩陣60Promoting Innovation?目標(biāo)市場(chǎng)描述167。 客戶交流、技術(shù)交流 /支持167。 參展167。 與客戶生活在一起（觀察）167。 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定的責(zé)任中心216。 路標(biāo)規(guī)劃的時(shí)間范圍216。財(cái)務(wù)目標(biāo)216。 由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)人員制定路標(biāo)評(píng)審材料，報(bào)產(chǎn)品線總監(jiān)，確定產(chǎn)品線責(zé)任人167。 組織產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃評(píng)審產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的評(píng)審步驟77Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃評(píng)審要素 (示例 )78Promoting Innovation?Quick Wins79Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品
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