成功的產(chǎn)品經(jīng)理xxxx0315(學(xué)員版)(已修改)
2025-01-14 22:06 本頁面
【正文】 華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之 RDM052RD－ Success Product Manager 成功的產(chǎn)品經(jīng)理2Promoting Innovation?打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 這是一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)掛帥的年代，產(chǎn)品管理作為一種組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)廣布各行各業(yè)。在這樣的組織結(jié)構(gòu)中， 產(chǎn)品經(jīng)理形同在組織中經(jīng)營一家小型虛擬公司，他的職能是跨部門的，甚至是聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)外的橋梁。 因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識(shí)和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、時(shí)間管理等，只有這樣才能在競爭激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。3Promoting Innovation?《 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè) 》 《 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè) 》4Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元一、案例分析6Promoting Innovation?案例分析167。 各小組閱讀案例資料： 《 成長的煩惱 》167。 完成案例中的問題，每個(gè)小組選派一名代表分享167。 15分鐘7Promoting Innovation?Quick Wins8Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述10Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營模式167。 項(xiàng)目型167。 產(chǎn)品型167。 運(yùn)營型11Promoting Innovation?產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)市場成功 財(cái)務(wù)成功12Promoting Innovation?如何理解市場成功和財(cái)務(wù)成功利潤市場份額產(chǎn)品版本 /型號(hào) 1產(chǎn)品版本 /型號(hào) 2產(chǎn)品版本 /型號(hào) 3版本 N 防火墻產(chǎn)品利潤產(chǎn)品13Promoting Innovation?產(chǎn)品生命周期管理總體框架啟動(dòng)計(jì)劃 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫 控制總結(jié)項(xiàng)目管理體系PMT市場管理體系公司愿景與目標(biāo)產(chǎn)品戰(zhàn)略（平臺(tái) /技術(shù) /產(chǎn)品） 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理計(jì)劃與調(diào)度采購物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項(xiàng)目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書技術(shù) /平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場需求管理流程、工具、方法公司KPI項(xiàng)目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRM PLMERPOA企業(yè)知識(shí)門戶（ EKP）基于業(yè)務(wù) IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動(dòng)的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（ T）平臺(tái)開發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開發(fā)體系14Promoting Innovation?Quick Wins15Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與定位17Promoting Innovation?企業(yè)擴(kuò)張的 2條線167。 產(chǎn)品擴(kuò)張：長度、寬度、深度 （產(chǎn)品經(jīng)理主抓）216。全新產(chǎn)品216。系列產(chǎn)品216。改進(jìn)產(chǎn)品216。老產(chǎn)品167。 市場擴(kuò)張：全新市場、拓展市場、老市場 （市場經(jīng)理主抓）18Promoting Innovation?企業(yè)擴(kuò)張的 2條線231不同多樣化新市場新銷售渠道相同市場新銷售渠道新市場相同銷售渠道相同相同當(dāng)前生產(chǎn)品類相似產(chǎn)品 相似技術(shù) 新技術(shù) 不同多樣化商業(yè)計(jì)劃新辦企業(yè)市場產(chǎn)品技術(shù)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)19Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)生概念 開發(fā) 驗(yàn)證 發(fā)布項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃決策 發(fā)布決策計(jì)劃概念決策維護(hù)改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品策劃市場需求產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品策劃經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理 /項(xiàng)目經(jīng)理（ PDT經(jīng)理） 產(chǎn)品行銷經(jīng)理產(chǎn)品（線）經(jīng)理 /產(chǎn)品（線）總監(jiān) 退市決策20Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理概貌和框架一個(gè)定位21Promoting Innovation?一個(gè)定位以產(chǎn)品包概念推動(dòng)產(chǎn)品的全流程開發(fā)，對(duì)產(chǎn)品最終的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)！一個(gè)定位22Promoting Innovation?兩個(gè)跨越跨越條塊分割、分段負(fù)責(zé)的部門障礙跨越無面向產(chǎn)品線的經(jīng)營預(yù)算和 KPI績效考核體制23Promoting Innovation?三種類型成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理半成熟業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理全新業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理24Promoting Innovation?四個(gè)階段救火型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)型精算師型關(guān)注產(chǎn)品分段問題解決緊急重大問題關(guān)注產(chǎn)品預(yù)算、成本對(duì)產(chǎn)品財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)關(guān)注產(chǎn)品全流程組建跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品督導(dǎo)建立流程機(jī)制監(jiān)控過程、結(jié)果可控25Promoting Innovation?五項(xiàng)素質(zhì)項(xiàng)目管理能力35%溝通及處理沖突能力15%技術(shù)能力15%個(gè)人影響能力15%業(yè)務(wù)能力 20%26Promoting Innovation?六種職責(zé)1. 對(duì)產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)；2. 實(shí)施產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化開發(fā)，保證產(chǎn)品符合市場需求，使產(chǎn)品在質(zhì)量成本進(jìn)度功能服務(wù)以及品牌等方面具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幠芰Γ?. 對(duì)產(chǎn)品全流程負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品需求、開發(fā)、推廣、生命周期各過程；4. 對(duì)產(chǎn)品包負(fù)責(zé)，不僅僅是開發(fā)的產(chǎn)品，而且包括了質(zhì)量、文檔、成本、網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)營支撐、定價(jià)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等；5. 協(xié)調(diào)與資源部門的接口關(guān)系，保證信息交流和信息共享。6. 進(jìn)行信息收集和數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)品策略制
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