成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實務(wù)培訓-wenkub
2023-04-16 23:43:07 本頁面
【正文】 市來全面講解一個產(chǎn)品管理的全流程；在這條軸線上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場管理、研發(fā)管理、團隊管理等內(nèi)容。產(chǎn)品經(jīng)理體系的根本目的是為了保障公司產(chǎn)品在市場上獲取最大化的成功。p 結(jié)合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。 原深圳華印、億陽信通安全總經(jīng)理從事過產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、公司綜合管理等方面的工作，曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔任總經(jīng)理職務(wù)。客戶包括方正集團、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動、中國電信、宇龍通信，等等。 COACHED) 鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED) 產(chǎn)品經(jīng)理的四項基本功 任務(wù)目標與下達 組織團隊 控制糾偏 溝通協(xié)調(diào) 重塑工作價值觀 公司培養(yǎng) 營造環(huán)境 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔 產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養(yǎng)方法 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核 自我修煉4 產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心：從市場需求出發(fā) 業(yè)界在需求管理活動中的常見問題 需求管理框架 需求管理的難點與解決 難點一：隱性流程l 解決方案及案例分析：需求采集平臺（需求采集的方法、渠道、模板） 難點二：迭代流程l 解決方案及案例分析：需求知識平臺（需求評審的方法、工具）l 如何分析用戶需求后面的需要和欲望l 如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重l 如何識別產(chǎn)品的賣點 難點三：多進程并發(fā)流程l 解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺（需求跟蹤的方法、工具） 難點四：輔助、監(jiān)督流程l 解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具） 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 需求管理的交付l 市場評估報告l 創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念l 6類需求分析報告l 案例討論：IBM市場之路5 產(chǎn)品經(jīng)理的目標方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃方法與實踐（選擇正確的方向） 業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動中的常見問題 市場管理框架 市場管理階段流程 案例分析：各個階段工作的分析方法工具與交付l 市場掃描階段l 市場細分階段l 組合分析階段l 制定業(yè)務(wù)計劃階段l 融合業(yè)務(wù)計劃階段l 管理計劃階段 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作 市場管理的交付l 產(chǎn)品路標規(guī)劃l 業(yè)務(wù)計劃l 建立無形的門檻l 案例分析： B公司的SWOT分析l 演練：產(chǎn)品的差異化定位6 產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理（正確的做事情） 業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動中的常見問題 案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見形式及適用：l 集成
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