【總結(jié)】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)開(kāi)展5S活動(dòng)一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-02-09 09:28
【總結(jié)】5S管理手冊(cè)文件編號(hào):5S-M受控版本:A5S推進(jìn)小組組編制手冊(cè)的管理與說(shuō)明深圳市輝燁通訊技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)的《企業(yè)5S推行手冊(cè)》根據(jù)現(xiàn)行5S標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的實(shí)際情況組織編寫(xiě),并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質(zhì)量管理體系的協(xié)調(diào)一致。本手冊(cè)的頒布實(shí)施,旨在持續(xù)深入的推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升,通過(guò)
2025-03-09 14:57
【總結(jié)】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評(píng)價(jià)與期待設(shè)計(jì)生產(chǎn)檢查企劃銷(xiāo)售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-02-21 11:49
【總結(jié)】PCE產(chǎn)品事業(yè)群在職教訓(xùn)課程主講:賈飛課長(zhǎng)一.5S運(yùn)動(dòng)的興起20世紀(jì)末,標(biāo)有“MADEINJAPAN”產(chǎn)品遍布全球,許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)者不禁要問(wèn),日本為何如此受歡迎?原因很多,但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質(zhì)不斷研究發(fā)展在追求的過(guò)程中有兩個(gè)特色,5S運(yùn)動(dòng)興起便是
2025-02-17 22:08
【總結(jié)】5S-宣講2023-12-17整理將需要的
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答?5S問(wèn)題的分類(lèi)闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-03-04 11:10
【總結(jié)】企業(yè)5S活動(dòng)案例TPM的5S活動(dòng)?整理:取舍分開(kāi),取留舍棄;?整頓:條理擺放,取用快捷;?清掃:清掃垃圾,不留污物;?清潔:清除污染,美化環(huán)境;?素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。營(yíng)建“綠色”的企業(yè)!“三美”公司的現(xiàn)場(chǎng)改善與5S引子何為“三美”?(“三美”企業(yè)
2025-02-23 15:02
【總結(jié)】?jī)?nèi)容區(qū)域整頓方法及案例材料倉(cāng)庫(kù)整頓方法及案例在制品整頓方法及案例工具刀具量具整頓方法及案例操作規(guī)程整頓方法及案例區(qū)分區(qū)域劃分顏色寬度說(shuō)明地面作業(yè)區(qū)綠色消防通道橙色熒光色休息區(qū)、合格品蘭色固定位置的下方灰色線條區(qū)域線黃色10cm實(shí)線出入口線黃色
2025-01-24 07:30
【總結(jié)】辦公室改善案例通道改善案例改善內(nèi)容實(shí)施 作成日:2023年11月15日承作成公司名稱 擔(dān)當(dāng)部門(mén) 改善項(xiàng)目 目的 改善工程 改善実施日2023年11月11日 改善前改善后 説明 説明其他工程橫向展 1、改善2002、認(rèn)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)衢州劉家香食品有限公司生產(chǎn)
2025-01-03 13:05
【總結(jié)】第15講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)【本講重點(diǎn)】?關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)化的作用?標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化的步驟?標(biāo)準(zhǔn)化的修訂1關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化?5S推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。2?標(biāo)準(zhǔn)化就是
2025-01-04 08:38
【總結(jié)】5S管理講義內(nèi)容?第一:5s的起源及作用?第二:5s的概念?第三:5s的推展與應(yīng)用示例?第四:跋第一:5s的起源及作用?核心:認(rèn)真日本起源,主要目的是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率,降低生產(chǎn)損耗日本起源學(xué)習(xí)實(shí)施延伸
2025-02-17 23:15
2025-02-10 22:57
【總結(jié)】5S工作法基礎(chǔ)與實(shí)施哪些公司是世界級(jí)的公司哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)三流企業(yè)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。二流企業(yè)二流企業(yè)由專(zhuān)人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔,沒(méi)人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點(diǎn)時(shí)間管理質(zhì)量安全視覺(jué)控制
2025-02-09 16:00
【總結(jié)】5S管理及實(shí)施技巧企管部人力資源組2023-11-24四川龍華光電薄膜股份有限公司塑造亞洲最大薄膜基地ICandoit,Icandoitbest!目錄引言一、起源與發(fā)展二、5S的作用三、內(nèi)容要點(diǎn)四、5S推進(jìn)方法五、總結(jié)塑造亞洲最大薄膜基地
2025-02-09 09:29
【總結(jié)】???“5S”管理內(nèi)容概????述¨有一企業(yè)接洽了一個(gè)日本客戶,日本客人來(lái)到企業(yè)后,沒(méi)有進(jìn)會(huì)議室,甚至連口水都沒(méi)喝,直接來(lái)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),看完現(xiàn)場(chǎng)后,客戶對(duì)這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人說(shuō):“請(qǐng)貴公司先做5S吧,一個(gè)連5S都做不好的企業(yè),我們不敢與之合作?!薄?S活動(dòng)起
2025-02-13 16:12