【正文】 完成案例中的問題，每個小組選派一名代表分享167。 因此產品經理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產品開發(fā)、財務、客戶關系、時間管理等，只有這樣才能在競爭激烈的今天，成功的為產品打造出一片天。 產品擴張：長度、寬度、深度 （產品經理主抓）216。 事無巨細，事必躬親，親力親為，沉于事務性工作，不能抓住重點，自己太累。 太專技術，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。前期投入太少，對客戶的需求未充分分析就開始做產品，閉門造車。 性格特征：216。善解人意35Promoting Innovation?產品經理的任職資格標準167。職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產品經理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級 QA……高級……技術系列管理系列產品管理……職能管理技術總監(jiān)研發(fā)部經理研發(fā)主管技術總監(jiān)研發(fā)部經理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領域發(fā)展資深技術專家高級技術專家技術專家產品線總監(jiān)產品經理項目經理產品線總監(jiān)產品經理項目經理高級工程師工程師見習工程師基層通用技術職位 領域如：硬件、軟件、結構、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產品經理的衡量標準對行業(yè)具有敏銳的洞察力，對本行業(yè)的現狀、發(fā)展趨勢、游戲規(guī)則有充分的了解。為減少盲目的新產品開發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產品的市場定位42Promoting Innovation?產品規(guī)劃的全過程財務分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務策略 /計劃資源平衡產品路標 市場分析43Promoting Innovation?所有的產品計劃構成了公司的產品規(guī)劃（ R）平臺計劃在產品計劃中包括但一般要求單獨規(guī)劃（ V）所有的技術研究計劃構成了公司的技術發(fā)展規(guī)劃所有的資源計劃構成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產品路標規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場分析167。 市場細分：為了放棄！216。它對影響購買決策的關鍵要素進行檢查。性別167。獲取成本167。 客戶交流、技術交流 /支持167。 與客戶生活在一起（觀察）167。 路標規(guī)劃的時間范圍216。 由產品開發(fā)團隊和產品市場人員制定路標評審材料，報產品線總監(jiān)，確定產品線責任人167。 制定開發(fā)項目計劃167。 小組成員的角色和責任不明晰167。 渠道的增生可能會導致信息的阻塞167。 不重視計劃，為 做計劃而做計劃167。 計劃更多局限 研發(fā)部門內部 ，沒有貫穿 全流程167。 導師制216。 資源池建立的原則216。協(xié)調執(zhí)行培養(yǎng)計劃，負責計劃監(jiān)控，及時協(xié)調計劃實施過程中出現的問題216。 采取分批培訓，定期組織的培訓方式，以保證每位產品經理都能得到系統(tǒng)化培訓167。 各產品線216。制度建設和人員選拔同步互動進行216。 參加學習216。 單純的進度計劃 ，缺少質量、成本、溝通等計劃167。 計劃 目標不明確 ，缺乏依據，目標脫離實際167。 流程關鍵要素分析（案例）216。 核心項目小組沒有得到適當的授權167。 資源分配體現市場驅動創(chuàng)新的原則167。 召集產品開發(fā)團隊及產品市場人員確定資料編寫和修改的責任人及時間167。 年度經營目標216。 讓客戶參與到我們的開發(fā)團隊中 比客戶更了解客戶！66Promoting Innovation?需求分析167。 高層拜訪167。 考慮三個重要因素：市場潛力財務回報競爭能力目標市場有潛在的盈利嗎？可以競爭并獲得勝利嗎？可以在這個細分市場賺到錢嗎？52Promoting Innovation?市場潛力分析細分市場名稱市場潛力高中低（參考標準：年增長率在 10%~20%之間屬于中）53Promoting Innovation?競爭能力分析產品名稱競爭能力高中低產品競爭力評價標準：高：份額和品牌均領先 領先型低：剛起步，市場有較強競爭對手 追趕型中：介于兩者之間，市場有較強對手 搏殺型54Promoting Innovation?產品與細分市場的對應產品 1細分市場名稱產品 2 產品 3 產品 4 按競爭力排序55Promoting Innovation?產品與市場的組合（ SPAN）56Promoting Innovation?不同組合相應的投資策略57Promoting Innovation?財務回報分析167。教育程度167。價格167。準：準確的需求定位216。 細分市場分析45Promoting Innovation?總體市場分析 167。具有高尚的品德和正義感，產品經理應該是一個有人格魅力、指揮藝術的人。產品經理應該具備的專業(yè)技術等級167。善于溝通216。 素質特征：216。對產品缺乏全面的了解，重技術、輕資料、輕維護、輕宣傳。 缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個保姆、管家的角色，缺乏警察與工頭的個性，危機意識與警覺性不夠。系列產品216。 各小組閱讀案例資料： 《 成長的煩惱 》167。3Promoting Innovation?《 PDMA新產品開發(fā)手冊 》 《 產品經理手冊 》4Promoting Innovation?課程目錄2. 產品管理概述案例分析3. 產品經理定位理的培養(yǎng)4. 產品規(guī)劃管理管理單元一、案例分析6Promoting Innovation?案例分析167。全新產品216。167。比如說有的經理重技術，輕管理，有的市場意識薄弱，還有的只對技術負責，而不是對產品對公司負責。32Promoting Innovation?產品經理如何貫穿全流程產品經理用戶市場推廣行銷策劃業(yè)務開發(fā)市場推動 PUSH需求拉動 PULLRD SalesMarketing新技術及行業(yè)標準產品試用銷售管理產品概念 /解決方案產品開