【正文】 完成案例中的問題，每個(gè)小組選派一名代表分享167。 因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識(shí)和技能，包括營(yíng)銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)、客戶關(guān)系、時(shí)間管理等，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。 產(chǎn)品擴(kuò)張：長(zhǎng)度、寬度、深度 （產(chǎn)品經(jīng)理主抓）216。 事無巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。 太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。前期投入太少，對(duì)客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。 性格特征：216。善解人意35Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)167。職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度36Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道 QA高級(jí) QA……高級(jí)……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級(jí)系統(tǒng)工程師中級(jí)系統(tǒng)工程師初級(jí)系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級(jí)技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師工程師見習(xí)工程師基層通用技術(shù)職位 領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、 工藝、工裝、ＩＥ ……37Promoting Innovation?理想產(chǎn)品經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)具有敏銳的洞察力，對(duì)本行業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、游戲規(guī)則有充分的了解。為減少盲目的新產(chǎn)品開發(fā)，需要首先確定該做什么（做正確的事），即明確新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位42Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃的全過程財(cái)務(wù)分析組合分析客戶需求分析制定業(yè)務(wù)策略 /計(jì)劃資源平衡產(chǎn)品路標(biāo) 市場(chǎng)分析43Promoting Innovation?所有的產(chǎn)品計(jì)劃構(gòu)成了公司的產(chǎn)品規(guī)劃（ R）平臺(tái)計(jì)劃在產(chǎn)品計(jì)劃中包括但一般要求單獨(dú)規(guī)劃（ V）所有的技術(shù)研究計(jì)劃構(gòu)成了公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃所有的資源計(jì)劃構(gòu)成了公司各職能部門的資源規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的輸出44Promoting Innovation?市場(chǎng)分析167。 市場(chǎng)細(xì)分：為了放棄！216。它對(duì)影響購(gòu)買決策的關(guān)鍵要素進(jìn)行檢查。性別167。獲取成本167。 客戶交流、技術(shù)交流 /支持167。 與客戶生活在一起（觀察）167。 路標(biāo)規(guī)劃的時(shí)間范圍216。 由產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場(chǎng)人員制定路標(biāo)評(píng)審材料，報(bào)產(chǎn)品線總監(jiān)，確定產(chǎn)品線責(zé)任人167。 制定開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃167。 小組成員的角色和責(zé)任不明晰167。 渠道的增生可能會(huì)導(dǎo)致信息的阻塞167。 不重視計(jì)劃，為 做計(jì)劃而做計(jì)劃167。 計(jì)劃更多局限 研發(fā)部門內(nèi)部 ，沒有貫穿 全流程167。 導(dǎo)師制216。 資源池建立的原則216。協(xié)調(diào)執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題216。 采取分批培訓(xùn)，定期組織的培訓(xùn)方式，以保證每位產(chǎn)品經(jīng)理都能得到系統(tǒng)化培訓(xùn)167。 各產(chǎn)品線216。制度建設(shè)和人員選拔同步互動(dòng)進(jìn)行216。 參加學(xué)習(xí)216。 單純的進(jìn)度計(jì)劃 ，缺少質(zhì)量、成本、溝通等計(jì)劃167。 計(jì)劃 目標(biāo)不明確 ，缺乏依據(jù)，目標(biāo)脫離實(shí)際167。 流程關(guān)鍵要素分析（案例）216。 核心項(xiàng)目小組沒有得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)167。 資源分配體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的原則167。 召集產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品市場(chǎng)人員確定資料編寫和修改的責(zé)任人及時(shí)間167。 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)216。 讓客戶參與到我們的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中 比客戶更了解客戶！66Promoting Innovation?需求分析167。 高層拜訪167。 考慮三個(gè)重要因素：市場(chǎng)潛力財(cái)務(wù)回報(bào)競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)市場(chǎng)有潛在的盈利嗎？可以競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利嗎？可以在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)賺到錢嗎？52Promoting Innovation?市場(chǎng)潛力分析細(xì)分市場(chǎng)名稱市場(chǎng)潛力高中低（參考標(biāo)準(zhǔn)：年增長(zhǎng)率在 10%~20%之間屬于中）53Promoting Innovation?競(jìng)爭(zhēng)能力分析產(chǎn)品名稱競(jìng)爭(zhēng)能力高中低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：高：份額和品牌均領(lǐng)先 領(lǐng)先型低：剛起步，市場(chǎng)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 追趕型中：介于兩者之間，市場(chǎng)有較強(qiáng)對(duì)手 搏殺型54Promoting Innovation?產(chǎn)品與細(xì)分市場(chǎng)的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品 1細(xì)分市場(chǎng)名稱產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 按競(jìng)爭(zhēng)力排序55Promoting Innovation?產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合（ SPAN）56Promoting Innovation?不同組合相應(yīng)的投資策略57Promoting Innovation?財(cái)務(wù)回報(bào)分析167。教育程度167。價(jià)格167。準(zhǔn)：準(zhǔn)確的需求定位216。 細(xì)分市場(chǎng)分析45Promoting Innovation?總體市場(chǎng)分析 167。具有高尚的品德和正義感，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)有人格魅力、指揮藝術(shù)的人。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的專業(yè)技術(shù)等級(jí)167。善于溝通216。 素質(zhì)特征：216。對(duì)產(chǎn)品缺乏全面的了解，重技術(shù)、輕資料、輕維護(hù)、輕宣傳。 缺乏狼性，成功欲望不足，開拓性、侵略性不足，多半扮演了一個(gè)保姆、管家的角色，缺乏警察與工頭的個(gè)性，危機(jī)意識(shí)與警覺性不夠。系列產(chǎn)品216。 各小組閱讀案例資料： 《 成長(zhǎng)的煩惱 》167。3Promoting Innovation?《 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè) 》 《 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè) 》4Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元一、案例分析6Promoting Innovation?案例分析167。全新產(chǎn)品216。167。比如說有的經(jīng)理重技術(shù)，輕管理，有的市場(chǎng)意識(shí)薄弱，還有的只對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)產(chǎn)品對(duì)公司負(fù)責(zé)。32Promoting Innovation?產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程產(chǎn)品經(jīng)理用戶市場(chǎng)推廣行銷策劃業(yè)務(wù)開發(fā)市場(chǎng)推動(dòng) PUSH需求拉動(dòng) PULLRD SalesMarketing新技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品試用銷售管理產(chǎn)品概念 /解決方案產(chǎn)品開