【正文】 內(nèi)（20㎜）施工管理現(xiàn)場各原料堆放、管理水泥入庫、防潮；砂、石料分隔；；有標識。攪拌棚防護攪拌防雨雪；防噪聲、粉塵污染人員持證上崗特殊工種作業(yè)證齊全文明、安全施工現(xiàn)場安全防護到位，場區(qū)衛(wèi)生，料具堆放整齊注：括弧內(nèi)數(shù)字為國家規(guī)范規(guī)定內(nèi)容。 創(chuàng)優(yōu)策劃原材料要求（1）磚的生產(chǎn)廠家應具備相應生產(chǎn)資質(zhì)，且產(chǎn)品應具備有效質(zhì)量合格證書、產(chǎn)品性能（抗壓強度、含水率、抗?jié)B性等）的檢測報告等；抽驗合格后方可進場（包括對尺寸、觀感質(zhì)量、相關(guān)資料的驗收）；進場后按批量復試合格方可使用。（2）拌制砌筑砂漿及圈梁、構(gòu)造柱混凝土用的水泥、外加劑等也應具備合格證及產(chǎn)品性能檢測報告，進場后與砂、石等按批量送試檢驗合格后使用；拌制用水應為無有害物質(zhì)的潔凈水。（3）圈梁、構(gòu)造柱（芯柱）、其他部位及局部拉結(jié)用鋼筋同時要求具備質(zhì)量證明書，進場后送試檢驗合格后方可使用。 （4）用于填充墻的混凝土砌塊必須滿足齡期28d。同時在砌筑時，必須保證砌塊的含水率符合規(guī)范要求：空心磚宜為10％～15％。砌筑砂漿要求（1）現(xiàn)場攪拌設(shè)備應安裝在防風雨的攪拌棚內(nèi)，工藝設(shè)備合格，計量系統(tǒng)經(jīng)檢定合格后方可使用。各組分材料應采用重量計量。砂漿根據(jù)設(shè)計要求強度等級及砌塊種類對稠度的要求，由有相應資質(zhì)試驗室確定配合比。當砌筑砂漿的組成材料有變更時，其配合比應重新確定?，F(xiàn)場攪拌棚內(nèi)應設(shè)置配合比標牌，每次攪拌前根據(jù)實際情況詳細填寫標牌內(nèi)容。當砂的含水率發(fā)生變化時，及時調(diào)整施工配合比；外加劑計量可根據(jù)每次攪拌量采用袋裝的方法，以保證計量準確。（2）砌筑砂漿要具有高粘附性，良好的和易性，保水性和強度，應根據(jù)砂漿強度等級選擇普通或礦渣硅酸鹽水泥，砂宜采用中砂。砂漿稠度宜為70～90mm（一般控制在80土5mm），砂漿保水性的衡量是砂漿的分層度，一般不宜大于20mm（應控制在10～20nun之間）。注：砂漿粘附性試驗方法是將砂漿抹在砌塊端肋上，要求砂漿不得掉落?；蛴锰翮P鏟起砂漿轉(zhuǎn)卯。砂漿不掉落為滿足要求。（3）應采用機械攪拌，自投料完算起，攪拌時間應符合下列規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不得少于2min。（4）砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿應分別在3h和4h內(nèi)使用完畢；當施工期間最高氣溫超過30℃時，應分別在拌成后2h和3h內(nèi)使用完畢。砂漿在砌筑前如出現(xiàn)泌水現(xiàn)象應重新攪拌，超過上述規(guī)定時間的砂漿不得使用，并不應再次拌合使用。試驗要求砌塊和砂漿的強度等級必須符合設(shè)計要求和規(guī)范標準，并應滿足施工需要。抽檢數(shù)量為5塊/1組/1萬塊。質(zhì)量控制要點施工圖紙會審、設(shè)計交底完畢后，結(jié)合磚砌體的特點、設(shè)計圖紙要求及現(xiàn)場具體條件，編制施工方案及技術(shù)交底，作好施工平面布置，劃分施工段，安排好施工流水、工序交叉銜接施工。對基層不平的現(xiàn)象可采取剔鑿或補抹砂漿的措施，待基層清理干凈后要及時進行抄平放線工作。在排磚撂底時，當發(fā)現(xiàn)門窗位置線與砌塊模數(shù)不符時可采取定做、加工異型砌體或移動少量（不得超過2cm）位置線的方法。砌筑時應嚴格控制墻體平整度和垂直度，根據(jù)墻體厚度可采取單面或雙面掛線的砌筑方法；掛線時注意兩頭皮數(shù)桿標高要一致，較長的墻體中間應加支撐點，以防由于線長出現(xiàn)塌腰的現(xiàn)象。砌體轉(zhuǎn)角處和縱橫墻交接處應同時砌筑。嚴禁無可靠措施的內(nèi)外墻分砌施工。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度的2/3。砌塊（特別是盲底砌塊）應底面朝上反砌于墻上。墻體砌筑采用三一一灌縫砌筑方法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓，再增加一灌縫的動作，確?；铱p飽滿度。墻體拉結(jié)筋或拉結(jié)網(wǎng)片應注意加工、擺放、搭接長度滿足施工驗收要求，特別注意墻體甩槎部分。填充墻或隔墻頂部斜磚必須逐塊敲緊砌實，砂漿滿填，且須待下部砌體沉實后（一般約五天左右），再砌頂部斜磚。芯柱和圈梁混凝土澆注應注意模板固定牢固，分層澆筑振搗密實，并采取措施（如周圍墻面加薄膜底覆蓋，以防砂漿影響墻面做法）?；A(chǔ)應采取灰砂磚或其他材料，不得使用多孔磚。質(zhì)量通病防治措施墻身軸線位移。造成原因：在砌筑操作過程中，沒有檢查校核砌體的軸線與邊線的關(guān)系，以及掛準線過長而未能達到平直通光一致的要求。水平灰縫厚薄不均。造成原因：在立皮數(shù)桿（或框架柱上畫水平線）標高不一致，砌磚盤角的時候每道灰縫控制不均勻，砌磚準線沒拉緊。同一磚層的標高差一皮磚的厚度。造成原因：砌筑前由于基礎(chǔ)頂面或樓板畫標高偏差過大而沒有找平理順，皮數(shù)桿不能與磚層吻合；在砌筑時，沒有按皮數(shù)桿控制磚的皮數(shù)。墻面粗糙。造成原因：砌筑時半頭磚集中使用造成通縫，一磚厚墻背面平直度偏差較大；溢出墻面的灰漬（舌頭灰）未刮平順。構(gòu)造柱未按規(guī)范砌筑。造成原因：構(gòu)造柱兩側(cè)磚墻沒砌成馬牙槎，沒設(shè)置好拉結(jié)筋及從柱腳開始先退后進；當齒深120mm時上口一皮沒按進60mm后再上一皮才進120mm；落入構(gòu)造柱內(nèi)的地灰、磚渣雜物沒清理于凈。墻體頂部與梁、板底連接處出現(xiàn)裂縫。造成原因：砌筑時墻體頂部與梁板底連接處沒有用側(cè)磚或立磚斜砌（60176。）頂貼擠緊。創(chuàng)優(yōu)工程管理控制及措施 公司成體育公園人防工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)省優(yōu)領(lǐng)導小組。 建立完善的項目質(zhì)量保證體系。公司抽主要力量組建以項目經(jīng)理為第一責任人，以項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場領(lǐng)導監(jiān)控，各職能科室執(zhí)行監(jiān)督，各生產(chǎn)班組，分包隊伍按標準實施，操作的質(zhì)量保證體系。建立由業(yè)主、監(jiān)理單位，總包單位、分包單位參與的質(zhì)量監(jiān)控組，嚴格對工程質(zhì)量把關(guān)。： 按照施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、項目管理的要求，實行工程管理的全過程，全方位控制，實行全員參與管理。在管理過程中，從嚴、從細，明確責任到人，措施到位。確保工程各項目標實現(xiàn)。 質(zhì)量管理措施；(1)通過執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生三位一體管理體系，規(guī)范質(zhì)量管理行為。(2)落實項目管理責任制，強化工程質(zhì)量管理。(3)加強過程管理，實現(xiàn)以下“幾個零目標”：工程質(zhì)量重大缺陷零目標。非文明施工零目標。零缺陷移交。(4)建立嚴格的質(zhì)量管理體系,采取嚴勵的獎懲機制(5)加強資料管理，確保工程建設(shè)資料完整、真實、準確、系統(tǒng)。按有關(guān)資料管理模式認真整理收集資料，并確保移交。：（1）領(lǐng)導或指定人員編制項目單位工程施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量保證措施，并組織實施。（2）根據(jù)工程質(zhì)量狀況及時組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料有關(guān)人員召開質(zhì)量分析會，對存在的質(zhì)量問題進行分析會診，指定人員做出整改及預防措施。（1）負責組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標準和上級頒發(fā)的各項技術(shù)質(zhì)量管理制度。（2）負責編制施工組織設(shè)計，并對項目部人員進行施工組織設(shè)計交底；組織編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標設(shè)計、資料目標設(shè)計和組織圖紙會審工作。（3）隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，定期組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。（4）負責實施新材料、新技術(shù)的推廣應用，組織施工人員進行培訓，組織技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)。（5）負責組織分部工程質(zhì)量評定，組織對分承包方、材料供應商的資質(zhì)、加工能力的考察。（6）負責處理質(zhì)量事故。：（1）嚴格執(zhí)行施工驗收標準。（3）組織驗收進場的材料是否符合要求。（4）深入施工現(xiàn)場認真負責檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。（5）對分項工程進行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進行隱蔽工程的檢查驗收。（6）深入施工現(xiàn)場檢查分項工程是否符合技術(shù)交底、驗收規(guī)范規(guī)定，對違章操作及不合格品有權(quán)制止，經(jīng)教育未予更改者有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進行處罰。（7）對已完分項工程進行初驗并報質(zhì)檢股長予以核定。：（1）負責落實各項材料計劃及委托加工計劃，對入場的材料、構(gòu)配件進行依據(jù)技術(shù)要求及相應材料標準的檢查驗收，不合格品禁止使用。（2）負責向材料供應方及時索取材料的使用說明、合格證，材質(zhì)檢測報告等技術(shù)資料。（3）負責對材料供應單位資質(zhì)、加工能力的考察。：（1）熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報技術(shù)股長。（2）根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求及時對分項工程進行技術(shù)交底。（3）填寫隱蔽工程及預檢分項工程檢查記錄單，參加隱蔽工程驗收。（4）深入施工現(xiàn)場，檢查方案、交底的執(zhí)行情況，對不符合設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定、技術(shù)交底的做法及時反饋工段長。：根據(jù)技術(shù)人員要求及有關(guān)送檢規(guī)定，及時將原材及試件送檢并及時取回實驗結(jié)果，交資料員收存。：（1）熟悉圖紙，依據(jù)設(shè)計圖紙及施工規(guī)范對鋼筋翻樣單進行審核、校對。（2）負責指導鋼筋加工人員按翻樣單及規(guī)范規(guī)定加工鋼筋，并檢查鋼筋加工質(zhì)量，不合格品禁止運至施工現(xiàn)場。（3）負責鋼筋焊接、綁扎質(zhì)量的檢查及質(zhì)量評定工作。（1）負責施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、隱預檢單等技術(shù)文件資料的收集、登記、整理、編目、歸檔工作。（2）負責材料合格證及各類試驗資料的收集、整理、編目工作。（3）負責編制資料目標設(shè)計。 項目部必須每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國家強制法律、法規(guī)標準規(guī)范為依據(jù)，以地基、基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點。 工序質(zhì)量是分項工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預防不合格分項工程的重點，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時完成項目部的工序檢查。作到上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序，并認真填寫“工序質(zhì)量檢查控制記錄”來保證工程質(zhì)量。 施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，外用隊伍按工種作好互檢工作，消除施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達到質(zhì)量標準，并填寫互檢記錄，簽字齊全對分項工程有效控制，以分項工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。 項目部全體員工質(zhì)量意識的培訓 由項目總工負責組織項目部全體員工的質(zhì)量意識培訓：培訓內(nèi)容：公司管理方針、項目部質(zhì)量目標及指標、工程項目質(zhì)量計劃、工程項目創(chuàng)精品計劃、新標準規(guī)范及驗評標準等。通過培訓提高全體員工的質(zhì)量意識及創(chuàng)精品工程意義，確保工程項目創(chuàng)精品計劃的順利實現(xiàn)。 加強對外用工的培訓因為外用工是工程的直接操作者，只有他們的意識、管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標。工程開工前，項目部負責對外用隊伍的資質(zhì)、人員狀況、業(yè)績、社會信譽、工程樣板進行全面考核，由項目經(jīng)理批準后，最后核實批準。組織項目及分包管理人員學習公司項目管理體系文件、規(guī)定、把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程的施工管理方法貫徹到項目和分包的管理人員當中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實際中予以執(zhí)行。 加強材料及材料供應方的選擇和進場管理 成立質(zhì)量控制組成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應質(zhì)量控制組，來進行材料方面的質(zhì)量控制。 材料供應方的選擇結(jié)構(gòu)施工階段模板供應方的選擇，商品混凝土供應方的確定方式都要求嚴格把關(guān)，這樣才能在價格合理的情況下，確保主體框架混凝土質(zhì)量。 材料采購和進場管理嚴格執(zhí)行我公司管理體系中“I/”規(guī)定，對材料供應方考核、評價、把好質(zhì)量關(guān)。材料進場后嚴格執(zhí)行 I/“搬運、儲存、防護和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防止變形及損壞。 開展創(chuàng)優(yōu)活動首先要求從嚴從細控制操作工藝，做好精細工作，做到粗活細做，細活精做。閃光點不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，不僅要達到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點、有突出的效果，施工中不僅要重點突出，而且要全面嚴格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在局部突出部位要做出閃光點。主要從以下幾方面：（1）鋼筋機械連接、接頭控制。（2）鋼筋保護層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護層位置。（3）采用新工具、新材料：砌體采用砂漿增效劑，屬建設(shè)部推廣應用的新填加劑。（4）針對重點分項工程，關(guān)鍵施工工藝，制定專門性的施工方案和工藝流程，并且認真落實。操作中嚴加控制，每道精裝修工藝中必須要有閃光點。通過全員參與真正做到有效的管理、精細的技藝創(chuàng)造出完美的建筑。通過嚴加控制，周密組織，全員努力奮斗來實現(xiàn)真正的精品。創(chuàng)優(yōu)工程管理制度 質(zhì)量例會制度項目部每月至少召開一次現(xiàn)場施工質(zhì)量例會，由項目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量的情況及動態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成會議紀要、記錄齊全。 技術(shù)交底制度為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確施工的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)、有計劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施工以前認真作好技術(shù)交底工作。 本工程公司總工程師向項目經(jīng)理及主任工程師進行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項目的施工工藝以及對特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事項等。 項目經(jīng)理、主任工程師向項目部交底的主要內(nèi)容：（1）施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位指出施工中應該注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。（2）重要部位土建、機施安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。（3）本單位初次采用新結(jié)構(gòu)、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事項。（4）交待圖紙會審中提出的有關(guān)問題及解決辦法。（5）冬季施工、雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施。 施工員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容：（1）貫徹落實上級領(lǐng)導的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項。（2）制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)的計劃安排。（3）對關(guān)鍵性項目和部位、新技術(shù)的推廣項目和部位，應該反復細致地向班組工人進行交底，必要時應做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。 材料進場檢驗制度材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須包括：材料的質(zhì)量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求。 對所采購的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復印件或抄件時，提供鋼材單位必須加蓋公章，抄件人簽字并注名原件存放單位。