化工廠推行精細化管理實施方案(文本)-資料下載頁
2025-05-12 22:40本頁面
【正文】 ，抓好精細化管理中執(zhí)行力的檢查考核。（9）、各車間重點是抓好專業(yè)化管理措施在車間的落地，從細節(jié)入手，全過程落實精細化管理。同時要按規(guī)定程序修訂崗位操作規(guī)程。各職能室、車間要通過推進以上重點工作的精細化，帶動所屬各專業(yè)化職能管理的全面提升。同時，在以上各個環(huán)節(jié)，各相關(guān)責(zé)任部門要及時做好培訓(xùn)教育工作，保證各項制度的有效運行。具體見進度安排表：目項號序容內(nèi)工作內(nèi)容完成時間責(zé)任人備注1缺陷完善各職能室對專業(yè)化管理制度方面存在的問題；各車間對操規(guī)中存在的問題進行細化完善。2014年5月10日之前各部門負責(zé)人2操規(guī)修訂對全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)操作規(guī)程進行全面修訂。2014年6月1日之前魏占鴻3制度修訂對全廠管理制度與流程進行全面修訂。2014年6月1日之前吳天紅4操作指導(dǎo)書各車間根據(jù)操作規(guī)程提煉本車間操作工作指導(dǎo)書2014年7月1日之前車間主任生產(chǎn)計劃室提供統(tǒng)一模板5崗位指導(dǎo)書各職能室按管理制度與流程提煉專業(yè)化管理崗位工作手冊2014年7月1日之前室主任辦公室提供統(tǒng)一模板6審定對以上各階段完成的工作成果進行審定并批準執(zhí)行即時精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組化工廠精細化管理進度安排表四、總結(jié)并持續(xù)改進對前期精細化管理活動的開展情況進行總結(jié)、評價，通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使廣大干部職工將精細化管理的理念內(nèi)化于心、外踐于行，牢固樹立“管理出效益、管理提效率、管理無止境”的理念，持續(xù)改進各方面的工作，不斷提升管理水平，更好地完成各項任務(wù)
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