文化の角度から日系企業(yè)で中日従業(yè)員の間でトラブルが起きる原因についての一考察-資料下載頁
2024-11-03 00:52本頁面
【導(dǎo)讀】係も著しく密接になってきた。一方で、中國の膨大の市場や安い原料と人件費。また、近年、日中間の経済?教育などの交流がますます盛んになり、中國に進出した日系企業(yè)に就職している日本語學(xué)科卒業(yè)生が増大している。の理解の不足から、様々なトラブルが起きたのは事実である。てのトラブルをいくつか挙げ、例を述べる。また、文化の角度から、それらの。トラブルが起きる原因を探してみよう。日本は終身雇用制のほうが圧倒的に多いことは言うまでもない。は仕事に対する態(tài)度も日本とは一致ではない。それで、そういう労働概念の違。中國人はどちらというと、能力主義である。経験や年齢というより、仕事が。の學(xué)生はそれほど珍しいことではないが、日本では年によって學(xué)年をわける。同級生の皆さんは同じ年である。日本企業(yè)では年功序列制度を行われている。この制度は従業(yè)員の將來の保障がある。他人と所屬の集団にでき。二度も三度も言わない。
【正文】 本企業(yè)においては、中國人に対する人権問題も出て來たことを聞いたことがあった。能力があるのに、中國人という一つの理由で重視されたりとかもある。 ある日本企業(yè)がうまくいけなくて、やむをえない社員を減らさなければ ならないことになた。もともとちゃんと判斷する標準があるのに、中國人が例外なくほとんど首にされた。當時、中國人の従業(yè)員が皆一つになって、會社側(cè)を戦ったが、効果がなかった。それに、中國人への軽蔑とかもある。中國人だから、汚いとか禮儀悪いとか、勝手に思われることも少なくない。そういう時、自らちゃんとしないと駄目である。ただの腹立つとかなんとも解決できないのではないだろうか。勇気を出して、ちゃんと自分の利益を守るべきである。 我慢したり、隠したりすると、もっとひどい子とされる可能性もあるだろう。つまり、議論をするより 、行動のほうがもっと効果的で、説得力があるのではないだろうか。 四、 まとめ 十人十色という言葉のように、違っているものをすべて一つになる必要はない。様々な人はいて、正反対の文化や習(xí)慣があるこそ、世界は今のように輝 いているし、カラフルになるわけである。會社文化も一緒である。日本型の経営があるからこそ、日本の経済が高速で発展してきた。中國人が今の就労概念のおかけで、今の豊かな生活を送っている。だから、相違の部分を一切なくすことは必要がない。 でも。そういう衝突を解決の心構(gòu)えが非常に重要だと思っている。相互理解、 相互尊重も覚えなければならないし、相手のことを考えながら行動すべきである。もし、萬が一トラブルがあっても、商談の形で解決すべきである。お互いがそういう心構(gòu)えがあるなら、‘きっと円滑に一緒に仕事ができると信じている。 注釈： ① 戴季陶：「日本論」、社會思想社、 1972 年、第 159－ 160 頁。 參考文獻： 「１」 中村治：「日本と中國、ここが違う」、徳間書店、 1994 「２」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 1）」コミュニケーション會、 2020 「３」 大崎正瑠：「日中コミュニケーションに向けて（ 2）」コミュニケー ション會、 2020 「４」 戴季陶：「日本論」、社會思想社、 1972 年 「５」 王秀文：日本企業(yè)文化與跨文化交際 、 北京機械出版社 「６」 尚會鵬 徐晨陽 ： 中日文化沖突與理解的事例研究 ， 中國國際廣播出版社
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