深挖內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)整合效益-資料下載頁
2025-05-12 18:52本頁面
【正文】 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT 常見九大管理問題控制方法 只圖方便 只告領(lǐng)導(dǎo) 只做不管 只重結(jié)果 只憑感覺 只重方案 只管別人 只顧上層 只顧眼前 管理問題 限制選擇法 橫向控制法 三要素法 分段控制法 數(shù)據(jù)流動法 稽核控制法 案例分析法 全員參與法 持續(xù)種因法 控制方法 約束出效率 流程出效率 責(zé)任出效率 細(xì)分出效率 數(shù)據(jù)出效率 稽核出效率 認(rèn)同出效率 身份出效率 種因出效率 控制原理 “ 流程再造 ”？ Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT ? 內(nèi)蒙古維多利 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT 深挖內(nèi)部資源 ,實(shí)現(xiàn)整合效益 所有輝煌的未來，均來自于企業(yè)家的膽識與決心！ 因此，一個有效的企業(yè)流程再造工程，需要在理念和理論方法合理的基礎(chǔ)上，高層管理者進(jìn)行積極推動，做好迎接困難的思想準(zhǔn)備，有計劃有步驟的實(shí)施，并輔以企業(yè)文化和理念的轉(zhuǎn)變才能保證流程再造的成效。 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT 示例 “標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)航、銳意進(jìn)取”管理戰(zhàn)略 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT 示例 深挖內(nèi)部資源 實(shí)現(xiàn)整合效益 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 ? ” 流程再造” ? —— 維多利流程再造 ：深挖內(nèi)部資源實(shí)現(xiàn)整合效益 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心
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