深挖內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)整合效益-全文預(yù)覽
【正文】 NEXT 產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路 以戰(zhàn)略 為中心 –確保當(dāng)前目標(biāo)緊密圍繞著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) –各部門的目標(biāo)緊密圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 以盈利模式 為出發(fā)點(diǎn) –以企業(yè)的盈利模式為出發(fā)點(diǎn) 理順管 理關(guān)系 –明確部門分工與崗位職責(zé) –確保人人有事干，事事有人干 提高工 作效率 –確保組織內(nèi)的各要素的最優(yōu)化設(shè)計(jì) –流程總工時(shí)的統(tǒng)籌目標(biāo) 可復(fù)制 的模式 –可落地，可復(fù)制的模式 （一套文本流程、一套培訓(xùn)教材、一批專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、一批嚴(yán)格的內(nèi)審師） 制約與可控原則 –確保相互監(jiān)督與制約的原則 –流程可審核與監(jiān)控的原則 “ 流程再造 ”？ Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT —— 運(yùn)作模式 … 流程 落地期 流程 生根期 … 項(xiàng)目 準(zhǔn)備期 1 流程 發(fā)芽期 2 3 4 為企業(yè)量身定做，接地氣，能落地 “ 流程再造 ”？ Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT 流程階段 流程步驟 周期 產(chǎn)出物 1 項(xiàng)目準(zhǔn)備期 項(xiàng)目準(zhǔn)備 1530天 2 流程落地期 （ 6個(gè)月） 有法可依 調(diào)研階段 15天 一套運(yùn)營(yíng)模式、一套流程手冊(cè) 3 分析與討論 45天 4 流程撰寫 60天 5 流程試運(yùn)行 45天 6 流程生根期 （ 3個(gè)月） 有法必依 流程培訓(xùn) 90天 一套培訓(xùn)教材、一批內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍 7 流程發(fā)芽期 （ 6個(gè)月） 執(zhí)法必嚴(yán)違法必究 流程推行 180天 一批內(nèi)審師隊(duì)伍，流程執(zhí)行 —— 七大步驟 “ 流程再造 ”？ Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NE
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