深挖內(nèi)部資源,實(shí)現(xiàn)整合效益(文件)
【正文】 只圖方便 只告領(lǐng)導(dǎo) 只做不管 只重結(jié)果 只憑感覺 只重方案 只管別人 只顧上層 只顧眼前 管理問題 限制選擇法 橫向控制法 三要素法 分段控制法 數(shù)據(jù)流動法 稽核控制法 案例分析法 全員參與法 持續(xù)種因法 控制方法 約束出效率 流程出效率 責(zé)任出效率 細(xì)分出效率 數(shù)據(jù)出效率 稽核出效率 認(rèn)同出效率 身份出效率 種因出效率 控制原理 “ 流程再造 ”？ Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT ? 內(nèi)蒙古維多利 Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT 深挖內(nèi)部資源 ,實(shí)現(xiàn)整合效益 所有輝煌的未來，均來自于企業(yè)家的膽識與決心！ 因此，一個有效的企業(yè)流程再造工程，需要在理念和理論方法合理的基礎(chǔ)上，高層管理者進(jìn)行積極推動，做好迎接困難的思想準(zhǔn)備，有計劃有步驟的實(shí)施，并輔以企業(yè)文化和理念的轉(zhuǎn)變才能保證流程再造的成效。明確職責(zé)、資源保證、編寫標(biāo)準(zhǔn)、信息交流與溝通、管理有痕 ； 行動 成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，便于以后工作時遵循； 對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 （確保事事有人干） 重新構(gòu)建企業(yè)的盈利模式，建立企業(yè)的“規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)” Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心 NEXT ? 什么是有效的控制 ? 企業(yè)內(nèi)部資源的核心：是員工的專業(yè)培養(yǎng) Designer: 海 . 水 . 正 . 藍(lán) . 作 . 品 標(biāo)準(zhǔn)化研究管理中心
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