重工戰(zhàn)略分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:34本頁面
【正文】 增幅 客戶關(guān)系良好 投融資能力較強(qiáng) 新技術(shù)的運(yùn)用能力強(qiáng) 劣勢 生產(chǎn)成本較高 人員臃腫 產(chǎn)品線紊亂 合計(jì) LOGO SWOT分析圖 ? 分別將外部因素評價(jià)矩陣和內(nèi)部因素評價(jià)矩陣的合計(jì)值對應(yīng)地標(biāo)在相應(yīng)坐標(biāo)軸上，得出其坐標(biāo)點(diǎn)。 機(jī)會(huì) 劣勢 威脅 優(yōu)勢 1 1 1 1 三一 LOGO 波士頓矩陣分析 三一重工 2022半年度報(bào)告主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表 名稱 占總收入比例 (%) 收入 (百萬 ) 成本 (百萬 ) 占總成本比例 (%) 毛利率 (%) 混凝土機(jī)械類 9, 5, 路面機(jī)械 起重機(jī)類 2, 2, 旋挖鉆 1, 配件 其他 材料讓售 1, 1, 租賃 LOGO 樁工機(jī)械類 材料讓售和租賃 挖掘機(jī)械類 混泥土機(jī)械類 三一集團(tuán)主營業(yè)務(wù)波士頓矩陣分析 LOGO ? 因此，三一的增長戰(zhàn)略應(yīng)該是產(chǎn)品差異化和全面成本領(lǐng)先相結(jié)合的戰(zhàn)略。 ? (l)對于國內(nèi)競爭對手要采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。通過進(jìn)行持續(xù)的投資和創(chuàng)新，使得企業(yè)擁有與競爭對手相比更高層次的人力資本、更專業(yè)化的研究機(jī)構(gòu)、更完善的營銷網(wǎng)絡(luò)和更優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施，以更高品質(zhì)、更優(yōu)服務(wù)、更佳形象、更合理的性價(jià)比來獲取超額利潤。 ? (2)對于國外競爭對手要采取全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和消化吸收，充分依靠對國內(nèi)的充裕的勞動(dòng)力的掌握、對國內(nèi)廣闊的市場的把握、對中國文化和國民心理的深刻理解，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以基本接近的產(chǎn)品質(zhì)量、更低的價(jià)格和更好的本土服務(wù)來消除或減弱產(chǎn)品品牌等方面的先天劣勢，為國際化品牌建設(shè)打基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略分析與決策 LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO LOGO 總結(jié) ? 增長戰(zhàn)略 (Growth strategy) ? 以并購為主體的資本運(yùn)作戰(zhàn)略。 ? 以開發(fā)為主體的內(nèi)部擴(kuò)張戰(zhàn)略。 ? 以高度專業(yè)化為基礎(chǔ)的適度多元化戰(zhàn)略。 ? 以聯(lián)盟為主體的國際化戰(zhàn)略。 LOGO LOGO 公司 LOG
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