贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:27本頁(yè)面
【正文】 . 即行業(yè)情況 ,產(chǎn)品生命周期 ,本企業(yè)市場(chǎng)占有率 ,主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)以及人力資源情況 .包括勞動(dòng)力供需狀況以及趨勢(shì) ,就業(yè)和失業(yè)狀況 ,勞動(dòng)力整體素質(zhì)以及人力資源可能性變化的預(yù)測(cè) . .包括政治環(huán)境 ,風(fēng)俗文化 ,國(guó)家法律法規(guī) . 人力資源戰(zhàn)略 二 .內(nèi)部環(huán)境分析 外部和內(nèi)部分析結(jié)合形成 SWTO 分析 戰(zhàn)略的制定 . ，以保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ,將組織內(nèi)資源進(jìn)行合理配置 . 人力資源戰(zhàn)略－－－ 制定與評(píng)估方法 人力資源戰(zhàn)略制定與評(píng)估方法 人力資源戰(zhàn)略制定方法 旨在對(duì)組織內(nèi)外環(huán)境分析后 ,根據(jù)組織戰(zhàn)略提出人力資源戰(zhàn)略總體目標(biāo) ,然后 根據(jù)目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人 ,定出個(gè)人與部門的目標(biāo) . ,即現(xiàn)制定個(gè)人和部門的工作目標(biāo) ,然后形成部門目標(biāo) ,最后匯總成為組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) . 人力資源戰(zhàn)略－－－ 制定與評(píng)估方法 人力資源戰(zhàn)略評(píng)估方法 是通過(guò)調(diào)查 ,搜集一些關(guān)鍵性的指標(biāo) ,同時(shí)對(duì)企業(yè)員工的滿意度進(jìn)行衡量 ,來(lái)評(píng)估各種人力資源管理職能領(lǐng)域所產(chǎn)生的結(jié)果 .員工是評(píng)估人力資源管理職能有效性的重要對(duì)象 . 。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略配合 企業(yè)戰(zhàn)略分為兩個(gè)層次 即企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總體目標(biāo) ,追求整體利益。 即企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各部門的目標(biāo)和方法人力資 源戰(zhàn)略屬于事業(yè)層戰(zhàn)略。 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的配合 與低成本戰(zhàn)略配合在人力資源戰(zhàn)略方面 ,企業(yè)追求的是員工的可靠性和穩(wěn)定性 ,具體有以下方面 ,明確界定員工所需要的技能 ,以行為為中心的績(jī)效測(cè)評(píng)系統(tǒng) ,通常采取內(nèi)部晉升 ,薪酬系統(tǒng)更多關(guān)注一致性 ,吸收員工參與管理 . 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略配合 ? 與差異化戰(zhàn)略配合 具體有以下方面 ,工作分析中給工作較寬的界定范圍 。更多的從外部招聘員工 。建立以結(jié)果為基礎(chǔ)的績(jī)效管理系統(tǒng) 。薪酬更多的體現(xiàn)在外部公平性 。 ? 集中戰(zhàn)略 這就要求人力資源戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)工作所需的特定技能 ,保留關(guān)鍵員工的薪酬計(jì)劃 。以行為為基礎(chǔ)的績(jī)效考核 . ? 內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 對(duì)員工配置提出對(duì)特要求 ,不僅不斷的招募調(diào)動(dòng)和提升員工 ,更注重根據(jù)市場(chǎng)擴(kuò)展的需求為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn) . ? 外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略 要考慮企業(yè)合并后在某種程度上人力資源管理一體化 ,包括沖突技能培訓(xùn) ,公司文化的融合與沖突的解決 ,工資結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,內(nèi)部一致性的達(dá)成 .
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