物流市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 12:30本頁(yè)面
【正文】 大 小 機(jī)會(huì)潛在吸引力 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 機(jī)會(huì)分析矩陣圖 Ⅰ 理想企業(yè) Ⅱ 冒險(xiǎn) 企業(yè) Ⅲ 成熟企業(yè) Ⅳ 困難企業(yè) 機(jī) 會(huì) 水 平 高 低 威 脅 水 平 低 高 威脅 — 機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖 思考 : 企業(yè)如何分析、評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和環(huán)境威脅？ 威脅分析矩陣圖 威脅嚴(yán)重性 高 低 出現(xiàn)的概率 高 低 7 5 1 4 8 潛在吸引力 高 低 成功的可能性 高 低 機(jī)會(huì)分析矩陣圖 反 攻 減 輕 轉(zhuǎn) 移 試圖限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展 決定轉(zhuǎn)移到贏利更多的行業(yè)或市場(chǎng) 通過(guò)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷組合等來(lái)改善環(huán)境 三、企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策 （ 一 ） 應(yīng)付環(huán)境威脅的對(duì)策 （ 二 ） 把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的對(duì)策 準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)選擇 慎重行事 逐步到位 1 ２ ３ 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境形成營(yíng)銷機(jī)會(huì)和威脅，企業(yè) 要根據(jù)變化的環(huán)境，并以此為基礎(chǔ)建立一套分 析營(yíng)銷環(huán)境的可行辦法，從而確立自己的營(yíng)銷 方案。 按照不同的環(huán)境因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響 的直接性與間接性，可將它們分為微觀環(huán)境和 宏觀營(yíng)銷環(huán)境因素。 企業(yè)通過(guò)環(huán)境分析來(lái)評(píng)估環(huán)境威脅與環(huán)境 避害趨利，爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)者利用同一市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲 得較大的成效。 思 考 與 練 習(xí) 1 2 3 4 5 分析營(yíng)銷環(huán)境有何意義？如何進(jìn)行分析？ 對(duì)于市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和威脅，應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)估？ 營(yíng)銷環(huán)境及營(yíng)銷環(huán)境系統(tǒng)的構(gòu)成如何？ 微觀營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些？ 宏觀營(yíng)銷環(huán)境的構(gòu)成因素有哪些？ 知 識(shí) 結(jié) 構(gòu) 圖 營(yíng) 銷 環(huán) 境 分 析 市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境 市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境概念和特征 顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和公眾 環(huán)境概述 企業(yè)、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷環(huán)境與營(yíng)銷活動(dòng) 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 與營(yíng)銷對(duì)策 人口環(huán)境、政治法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境 自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 威脅與機(jī)會(huì)分析 企業(yè)營(yíng)銷對(duì)策
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