環(huán)境綜合分析ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:27本頁面
【正文】 小。 24 公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅 威脅 入世后，國外軟件公司和產(chǎn)品進(jìn)入。 高素質(zhì)軟件人才緊缺，流動(dòng)率高，議價(jià)能力強(qiáng)。 技術(shù)進(jìn)步快、產(chǎn)品更新快。 一部分通用軟件的進(jìn)入威脅大，競爭激烈。 25 公司自身的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢 公司研發(fā)人員 56人，幾乎一半，其中研究生 10人，本科生 39人，大專生 7人，隊(duì)伍素質(zhì)比較高。 在人力資源管理上，有公開、公平、公正的競爭環(huán)境，有良好的激勵(lì)和約束機(jī)制。 與中科院計(jì)算所、四川大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院建立了合作關(guān)系，走產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同發(fā)展之路。 建有大型技術(shù)中心和聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，實(shí)行科研項(xiàng)目責(zé)任制，有成功推向市場的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。 一部分產(chǎn)品的市場地位高，需求旺盛，成長性好。 財(cái)務(wù)穩(wěn)健，變現(xiàn)能力與短期償債能力強(qiáng)。 公司有良好的企業(yè)文化，核心是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新思維。 26 公司自身的優(yōu)勢和劣勢 劣勢 公司的市場人員、客戶服務(wù)人員數(shù)量偏少、素質(zhì)偏低。 人員流動(dòng)率仍然偏高，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。 公司產(chǎn)品質(zhì)量較好，但知名度不高，未能創(chuàng)出名牌。 公司的贏利能力低于產(chǎn)業(yè)平均水平，原因是一部分產(chǎn)品的市場份額和利潤都偏低。 27 蘿娜公司 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 7 劣勢 — W 4 機(jī)會(huì) — O 6 威脅 — T 4 內(nèi)部 因素 外部 因素 28 蘿娜公司 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 7 劣勢 — W 4 機(jī)會(huì) — O 6 威脅 — T 4 內(nèi)部 因素 外部 因素 SO戰(zhàn)略方向 （發(fā)揮優(yōu)勢，抓主機(jī)會(huì)） 繼續(xù)同心多樣化戰(zhàn)略。 充分享用政策優(yōu)惠，引 進(jìn)人才和風(fēng)險(xiǎn)投資。 WO戰(zhàn)略方向 （利用機(jī)會(huì)，克服劣勢） 盡快招收高素質(zhì)的營銷 和服務(wù)人員，提高水平 加強(qiáng)廣告，提高知名度 ST戰(zhàn)略方向 （發(fā)揮優(yōu)勢，回避威脅） 與更多的科研院所、企 業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。 建立營銷聯(lián)盟。 WT戰(zhàn)略方向 （克服劣勢，回避威脅） 審查各產(chǎn)品，對發(fā)展前 景不大、利潤率低的采取維 持、抽資戰(zhàn)略，必要時(shí)放棄 29 課后思考 ：給自己和自己所在的企業(yè)做 SWOT分析
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