【正文】 W 列出劣勢 機會 — O 列出機會 SO戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 威脅 — T 列出威脅 ST戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 SWOT矩陣圖 8 SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢 機會）目標(biāo)：發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢利用外部機會，是理想戰(zhàn)略。 給每個要素設(shè)定一個權(quán)數(shù)。 2 高科技企業(yè)、外資企業(yè)等公務(wù)用車增加。（以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)） 按四分制給每一要素打分，以表明這個要素是企業(yè)的主要劣勢（ 1分）、一般劣勢（ 2分），一般優(yōu)勢（ 3分）、主要優(yōu)勢（ 4分）。 1 總計 優(yōu)勢 劣勢 16 綜合形式分析 明確了企業(yè)的關(guān)鍵因素、機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢之后，就要把它們綜合起來，以便對企業(yè)面臨的形勢得出總體印象，這便是綜合形勢分析的任務(wù)。 主要硬件供應(yīng)充足，融資也較多。 公司產(chǎn)品質(zhì)量較好，但知名度不高，未能創(chuàng)出名牌。 財務(wù)穩(wěn)健，變現(xiàn)能力與短期償債能力強。下列數(shù)表為戰(zhàn)略調(diào)查和分析的成果。 1 缺乏電噴車維修能力。 給每個要素設(shè)定一個權(quán)重。 2 各種新技術(shù)在汽車租賃管理中應(yīng)用。 運用外部因素評價（ External Factor Evaluation， EFE） 矩陣可對機會和威脅作定量分析。 9 辨證地看機會和威脅 機會中隱含著威脅，威脅中潛伏著機會。 。 運用內(nèi)部因素評價（ Internal factor evaluation， IFE） 矩陣 可對企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢作些定量分析， IFE矩陣說明兩個問 題： （ 1）各種優(yōu)勢和劣勢對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗的影響程度： （ 2）各種優(yōu)勢和劣勢的重要程度。 3 品牌知名度較高。 19 北京某汽車租賃公司的 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 劣勢 — W 6 機會 — O 7 SO戰(zhàn)略方向 WO戰(zhàn)略方向 威脅 — T 7 ST戰(zhàn)略方向 WT戰(zhàn)略方向 外部 因素 內(nèi)部 因素 20 北京某汽車租賃公司的 SWOT矩陣 優(yōu)勢 — S 劣勢 — W 6 機會 — O 7 SO戰(zhàn)略方向 裝備新技術(shù)，以高科技企業(yè)、外資企業(yè)為主要客戶，高價優(yōu)質(zhì)服務(wù) 與國外