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權(quán)力的分配ppt課件-資料下載頁

2025-05-12 12:19本頁面
  

【正文】 較低層次做出的決策越重要,影響面越廣,則分權(quán)的程度越高;反之,則反。   對決策控制的程度。 組織中較低層次做出的決策,上級要求審核的程度越低,分權(quán)程度越高;下級在做決策時需要請示或照會的人越少,其分權(quán)程度就越大。 *權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 三、集權(quán)與分權(quán)的平衡 ( P233~234)? 集權(quán)的優(yōu)點:可以加強統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 ? 集權(quán)的缺點:使高層管理者陷于日常事務(wù)中,無暇考慮大政方針,并會限制各級人員的積極性,不利于管理者的培養(yǎng),難以適應(yīng)迅速變化著的環(huán)境。 ? 分權(quán)的優(yōu)點:可減輕高層管理者的負擔,增強各級管理者的責任心、積極性和自主性,增強組織的應(yīng)變能力;? 分權(quán)的缺點:會造成 各自為政 的現(xiàn)象,增加各部門間協(xié)調(diào)的復雜性, 并受規(guī)模經(jīng)濟性、有無合格的管理者等的限制。 處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心: “放得開又管得住 ”, “活而不失控 ”。*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 本章總結(jié)? 權(quán)力 是組織授予組織成員的開展活動或指揮他人行動的權(quán)利。每一個組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員權(quán)力。? 在處理組織中的權(quán)力關(guān)系時,要注意 “ 直線有大權(quán)、職能有特權(quán) ” 和 “ 參謀建議、直線指揮 ” 、 “ 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ” 原則。? 管理者應(yīng)認識到授權(quán)的重要性 ,并了解授權(quán)的過程和掌握授權(quán)的基本原則,以充分地發(fā)展下屬的作用。
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