權力的分配ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:19本頁面
【正文】 較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權的程度越高；反之，則反。 對決策控制的程度。 組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權程度越高；下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權程度就越大。 *權勝才必有辱威勝德必有禍 三、集權與分權的平衡 （ P233~234）? 集權的優(yōu)點：可以加強統一指揮、統一協調和直接控制 ? 集權的缺點：使高層管理者陷于日常事務中，無暇考慮大政方針，并會限制各級人員的積極性，不利于管理者的培養(yǎng)，難以適應迅速變化著的環(huán)境。 ? 分權的優(yōu)點：可減輕高層管理者的負擔，增強各級管理者的責任心、積極性和自主性，增強組織的應變能力；? 分權的缺點：會造成 各自為政 的現象，增加各部門間協調的復雜性， 并受規(guī)模經濟性、有無合格的管理者等的限制。 處理集權與分權關系的核心： “放得開又管得住 ”， “活而不失控 ”。*權勝才必有辱威勝德必有禍 本章總結? 權力 是組織授予組織成員的開展活動或指揮他人行動的權利。每一個組織成員都擁有一定的崗位權力和成員權力。? 在處理組織中的權力關系時，要注意 “ 直線有大權、職能有特權 ” 和 “ 參謀建議、直線指揮 ” 、 “ 集權與分權相結合 ” 原則。? 管理者應認識到授權的重要性 ，并了解授權的過程和掌握授權的基本原則，以充分地發(fā)展下屬的作用。
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