權(quán)力的分配ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 12:19本頁面
【正文】 較低層次做出的決策越重要，影響面越廣，則分權(quán)的程度越高；反之，則反。 對決策控制的程度。 組織中較低層次做出的決策，上級要求審核的程度越低，分權(quán)程度越高；下級在做決策時需要請示或照會的人越少，其分權(quán)程度就越大。 *權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 三、集權(quán)與分權(quán)的平衡 （ P233~234）? 集權(quán)的優(yōu)點：可以加強統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和直接控制 ? 集權(quán)的缺點：使高層管理者陷于日常事務(wù)中，無暇考慮大政方針，并會限制各級人員的積極性，不利于管理者的培養(yǎng)，難以適應(yīng)迅速變化著的環(huán)境。 ? 分權(quán)的優(yōu)點：可減輕高層管理者的負擔，增強各級管理者的責任心、積極性和自主性，增強組織的應(yīng)變能力；? 分權(quán)的缺點：會造成 各自為政 的現(xiàn)象，增加各部門間協(xié)調(diào)的復雜性， 并受規(guī)模經(jīng)濟性、有無合格的管理者等的限制。 處理集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的核心： “放得開又管得住 ”， “活而不失控 ”。*權(quán)勝才必有辱威勝德必有禍 本章總結(jié)? 權(quán)力 是組織授予組織成員的開展活動或指揮他人行動的權(quán)利。每一個組織成員都擁有一定的崗位權(quán)力和成員權(quán)力。? 在處理組織中的權(quán)力關(guān)系時，要注意 “ 直線有大權(quán)、職能有特權(quán) ” 和 “ 參謀建議、直線指揮 ” 、 “ 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合 ” 原則。? 管理者應(yīng)認識到授權(quán)的重要性 ，并了解授權(quán)的過程和掌握授權(quán)的基本原則，以充分地發(fā)展下屬的作用。
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