如何做好車(chē)間主管ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 08:03本頁(yè)面
【正文】 60。（ 協(xié)調(diào)篇） 企業(yè)管理鏈的斷裂距離破產(chǎn)只差一步 ： 使生產(chǎn)流程不能因此而受阻。： 使生產(chǎn)接口上下都要清晰。： 使信息流不能就此而斷裂。 ：養(yǎng)成記錄習(xí)慣?；谑聦?shí)的決策方法。： 凡事有標(biāo)準(zhǔn)。（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。） ：突發(fā)事件、臨時(shí)任務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)、臨時(shí)調(diào)配等?！?生產(chǎn)流程卡 》 就是變串聯(lián)為并聯(lián) .當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)各管一段的時(shí)候，小心企業(yè)因越軌而顛覆。協(xié)調(diào)與溝通孿生167。心態(tài)很重要。你認(rèn)為是 “朋友 ”大楷就是朋友。你認(rèn)為是 “釘子 ”可能就真成了釘子。167。心心相印才能共鳴。用 “心 ”去溝通。 （講的一定是對(duì)方關(guān)注的）167。管理問(wèn)題往往出在溝通問(wèn)題上。167。 “溝通 ”使你如魚(yú)得水。盲．忙．茫！ 因?yàn)槊つ悴琶?。因?yàn)槊δ悴琶?!你若在工作中成為救火隊(duì)員，你終歸會(huì)被火燒。我為什么這么忙？?jī)r(jià)值多少？？？？？如何考核？？怎么辦？？？總結(jié)沒(méi)有？？？ (心態(tài)篇 )心態(tài)決定命運(yùn)：心態(tài)－行動(dòng)－習(xí)慣－性格－命運(yùn)１ .回避不精確 ：不許下級(jí)對(duì)你說(shuō)：大慨、差不多、也許、可能。不許你對(duì)下級(jí)說(shuō)：差不多、過(guò)得去、慢慢來(lái)，算了、下次注意，不過(guò)、我認(rèn)為。２ .對(duì)問(wèn)題一追到底 ：你說(shuō)怎么辦？（方案）。差距在那里？（找不足）。為什么？（查原因，一追到底）。３ .勇于承擔(dān)責(zé)任 ：下級(jí)的錯(cuò)也是你的錯(cuò)；別指責(zé)別人，首先檢查自己。你推掉一分責(zé)任，等于加重了別人的一份責(zé)任。４ .三個(gè)核心思維原則 ：（１）．鏡子思維：差距：（２）．系統(tǒng)思維：防止分割思考，要整體思考，動(dòng)態(tài)思考， 本質(zhì)思考． ?。ǎ常畡?chuàng)新思維：企業(yè)無(wú) “守 ”勢(shì)，在 “創(chuàng) ”中生存和發(fā)展．觀念的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新，工藝的創(chuàng)新．創(chuàng)新使企業(yè)青春永葆！從三個(gè)和尚談創(chuàng)新167。 三個(gè)和尚水吃不完 —— 協(xié)作創(chuàng)新我們有過(guò)一句老話，叫 “一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃 ”。后來(lái)還拍了動(dòng)畫(huà)片，叫 《 三個(gè)和尚 》 。三個(gè)和尚沒(méi)水吃，說(shuō)明人多反而不如人少。如今，這個(gè)觀點(diǎn)過(guò)時(shí)了?，F(xiàn)在的觀點(diǎn)是 “一個(gè)和尚沒(méi)水吃，三個(gè)和尚水多得吃不完 ”。有三個(gè)廟，這三個(gè)廟離河都比較遠(yuǎn)。怎么解決吃水問(wèn)題呢？第一個(gè)廟，三個(gè)和尚商量，咱們搞個(gè)接力吧，每人挑一段。第一個(gè)人從河邊挑到半路，停下來(lái)休息。第二個(gè)人繼續(xù)挑。然后傳給第三個(gè)人，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑。這樣一搞接力，就能從早到晚不停地挑，大家都不太累，水缸很快就被挑滿了。這是協(xié)作的辦法，可以叫 “機(jī)制創(chuàng)新 ”。第二個(gè)廟，老和尚把三個(gè)徒弟叫來(lái)，說(shuō)我們立下了新的廟規(guī)，引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。你們?nèi)齻€(gè)人都去挑水，誰(shuí)水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰(shuí)水挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，一會(huì)兒水就滿了。這個(gè)辦法叫 “管理創(chuàng)新 ”。第三個(gè)廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來(lái)接在一起，竹子中心是空的，然后買(mǎi)一個(gè)轆轤。第一個(gè)和尚把一桶水搖上去，第二個(gè)和尚專(zhuān)管倒水，第三個(gè)和尚在地上休息。三個(gè)人輪流換班，一會(huì)兒水就灌滿了。這叫 “技術(shù)創(chuàng)新 ”。你看，三個(gè)和尚要喝水，要協(xié)作，要引進(jìn)新的機(jī)制，要采取新的辦法，搞機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。辦法在變，觀念也在轉(zhuǎn)變。一定要發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，企業(yè)內(nèi)部要協(xié)作，企業(yè)之間也要協(xié)作。167。 簡(jiǎn)評(píng)：分工 績(jī)效考核 技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)167。 :位置不高 ,責(zé)任不小 。棟梁作用 ,不可缺少 .167。 :人力資源 。生產(chǎn)管理 。輔助上級(jí) 。綜合協(xié)調(diào) .167。 :167。 (1).管好你的人 :正己 。說(shuō)到做到 。公正 。了解關(guān)愛(ài) 。激勵(lì) 。揚(yáng)長(zhǎng)避短 。承擔(dān)責(zé)任 。方圓結(jié)合 .167。 (2).管好你的生產(chǎn) :內(nèi)容 :交期 .質(zhì)量 .成本 .環(huán)境 .安全 .士氣 .167。 對(duì)象 :人 .機(jī) .料 .法 .環(huán) .測(cè) .167。 (3).輔助好你的上級(jí) :信息可靠 。完成任務(wù) 。當(dāng)好參謀 。上下一心 。絕對(duì)服從 .167。 (4).綜合協(xié)調(diào) :承點(diǎn)啟面 。承前啟后 。承上啟下 .數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話 .167。 (5).調(diào)整好你的心態(tài) :企業(yè)無(wú)守勢(shì) 。回避不精確 。對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé) 。承擔(dān)責(zé)任 。三個(gè)核心思維 (鏡子思維 ,系統(tǒng)思維 ,創(chuàng)新思維 ).
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