如何做好車間主管ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 08:03本頁面
【正文】 沒有結(jié)論的討論，臨走前，教授只是意味深長地留下167。 實(shí)。 ： 生產(chǎn)計(jì)劃 .客戶交期 .質(zhì)量成本 .工裝設(shè)備 .工藝技術(shù) .安全預(yù)防， “ 6S” 推行。： 流程暢通、接口清晰、臨時(shí)任務(wù)、有效溝通 ..(人力篇 ) ： 說到做到，欺騙員工等于欺騙自己。： 雖非絕對(duì)，力求平衡；好處給予有偏見的人。： 員工錯(cuò)就是自己錯(cuò)。： 激勵(lì)會(huì)給你帶來意想不到的效果 .笑臉 — 成本最低 .效果最好。既容人之短，也容人之長。 ,變管理為師長 :苦臉進(jìn) ,笑臉出 .變下級(jí)為自己人 .孔子給管理者的三條忠告 ” 我想啊，自己做好表率起碼有兩個(gè)意思：第一是自己要出色地、專業(yè)地完成自己的本職工作；第二是要在工作狀態(tài)和職業(yè)精神上給下屬帶一個(gè)好的頭。167。哪個(gè)下屬會(huì)忠誠地追隨一個(gè)不能勝任自己工作的上司呢？哪個(gè)下屬會(huì)死心塌地地為一個(gè)不能為他們樹立表率作用的領(lǐng)導(dǎo)效力呢？所以，孔子說的 “先有司 ”，是做好管理工作的第一要義。 我們經(jīng)常會(huì)遇到一些創(chuàng)業(yè)者和管理者，他們抱怨自己的同事和下屬不能勝任自己的工作：或者無法完成任務(wù)，或者不能以最好的質(zhì)量完成任務(wù)，或者在工作上無法做到全力以赴、精益求精。 所以，如果你的管理工作遇到了問題，你首先要想一想：自己做的怎樣？表率的作用167。春秋晉國有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。李離說： “我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。管理者要想管好下屬必須以身作則。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到 “己所不欲，勿施于人 ”。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。 沒有哪個(gè)人沒有缺點(diǎn)，沒有哪個(gè)管理者身上沒有不可挑剔的地方?！ 『芏喙芾碚?，特別是剛剛出道、本身學(xué)歷又很高、做事情又要求完美，非常容易犯的管理錯(cuò)誤就是對(duì)人比較挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值判斷來要求自己的下屬。 我開始做管理時(shí) ,管理非常嚴(yán)格 ,員工上下樓都要分道 ,上班時(shí)除了工作的言語 ,其他都不能講 ,總是將自己的要求強(qiáng)加于員工 ,結(jié)果員工集體罷工 .(橡皮筋原理 ) 在重視人際關(guān)系和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術(shù)，尤為重要。 哲學(xué)家和船夫 一位哲學(xué)家與一個(gè)船夫之間正在進(jìn)行一場(chǎng)對(duì)話?！澳愣軐W(xué)嗎？ ”“不懂。 ”“你懂?dāng)?shù)學(xué)嗎？ ”“不懂。 ”看著哲學(xué)家在水中胡亂掙扎，船夫向哲學(xué)家： “你會(huì)游泳嗎？ ”167?！?按照現(xiàn)代管理學(xué)的說法，賢人至167。無德無才、有德無才、有才無167。真正的人才應(yīng)該做到所謂167。 相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)操守、能忠于自己的公司和團(tuán)隊(duì)、能給下屬和同事發(fā)揮表率作用。而經(jīng)營規(guī)模的有效擴(kuò)張，又以人167。兵不多、將不才 , 不如韓信；搞后勤、待人用人我不如蕭何。167。 者怎樣想呢？ 有道是，一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。 司管理問題時(shí)，不妨先看看自己的左右：我們到底擁有什么樣的人才？ “先有司，赦小過，舉賢才。 歷久而彌新。167。 .我的員工為什么不好管？？ ?？？你背著員工說過壞話沒有？？ ?？？？ ?要做好管理，你的品行 .知識(shí) .技術(shù)要修煉到他人之上 .防止自身貶值和得到他人認(rèn)可的最好辦法是 :做教練 .當(dāng)老師 .不管做什么品德知識(shí)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都很重要 .要了解他人須經(jīng)過長時(shí)間的 “賽跑 ”167。（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)篇 )管理的原則是 :管理無小事 ,天下 之事 ,必做于細(xì) .追求利潤最大化企業(yè)失去了利潤的追求 ,就沒有了存在的必要.利潤哪兒去了 :庫存積壓 .過程浪費(fèi) .
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1