【正文】 管理是企業(yè)的生命線”，同樣，管理也是我們車間的生命線。隨著社會化大生產(chǎn)的逐步完善，管理工作越來細(xì)密，越來越復(fù)雜，越來越重要。電力行業(yè)的法令法規(guī)，安全生產(chǎn)管理規(guī)程，以及我廠制定各項廠規(guī)廠法崗位規(guī)范安全法規(guī)等，可為名目齊全種類繁多，一本本一摞摞。有的是有章不循，有的是變通走樣，在一些發(fā)生問題的地方，大多是失之于情，失之于寬，作為一名基層單位的一把手，首先就應(yīng)樹立“從嚴(yán)治企”的思想。對下屬要嚴(yán)格要求，嚴(yán)而生威。為此，我們十分重視車間規(guī)章制度的健全和完善，建立一整套行之有效的管理制度。以崗位責(zé)任制為中心，以計劃值為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)則，以設(shè)備檢修為重點，各司其責(zé)，層層到位，我們根據(jù)廠部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核辦法，結(jié)合熱工具體情況制定了“四包”，“六考核”（四包內(nèi)容：包安全指標(biāo)，包生產(chǎn)任務(wù)及維護(hù)費用，包技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備更新改造，包精神文明建設(shè)。材料費用嚴(yán)格控制，百元以下班長有權(quán)控制，百元以上千元以下車間主任決定，千元以上集體討論確定，把住了材料使用關(guān)。使職工的獎金切實地與其勞動態(tài)度，工作質(zhì)量掛鉤從而收到明顯的效果。車間一級則進(jìn)一步地開發(fā)使用計算機(jī)管理，我們現(xiàn)在能申報高級管理咨詢顧問資格論文之二夠做到現(xiàn)有資料及帳目進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理，利用計算機(jī)填寫各種報表，打印文件等等，現(xiàn)在正在使用拓展計算機(jī)設(shè)計車間規(guī)化，預(yù)算材料消耗，設(shè)備選優(yōu)等功能，工作效率明顯提高，最終實現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理。在加快發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的條件下，人的價值觀趨向多元化，復(fù)雜化。這些對我們車間職工的影響也是不可忽視的。在這種情況下，我們車間一把手必須把精神文明建設(shè)提高到十分突出的地位，加強職工隊伍的思想建設(shè)。我在任副主任時就深刻領(lǐng)會到，單純地抓生產(chǎn)，只靠獎金來調(diào)動職工的積極性，激勵作用不大，效果十分有限，弄不好還會把事情弄偏，產(chǎn)生適得其反的效果。在精神文明建設(shè)中，我的主要體會是：一是車間一把手要以身示范，言申報高級管理咨詢顧問資格論文之二傳身教。自己只有在榮譽、地位和物質(zhì)利益上不伸手，先人后已，先公后私，向兩袖清風(fēng)，一塵不染的標(biāo)桿人看齊，才能叫群眾服氣，才能對群眾有感應(yīng)力和號召力。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)班子就在群眾中樹立起廉潔奉公的形象，產(chǎn)生人格力量。以人為本，提高素質(zhì)。其特點是文化層次高，注重知識，榮譽和自尊。以我個人的成長道路和切身感受來教育青年樹立正確的目標(biāo)。從而樹立積極向上的價值觀，道德規(guī)范和文化氛圍，為培養(yǎng)“四有”職工隊伍創(chuàng)造條件。群眾參與注重實效。通過車間團(tuán)青工會工作，引導(dǎo)職工團(tuán)結(jié)廣大青年繼承發(fā)揚工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極響應(yīng)廠部號召，投身到各項中心工作中去，比如廠部開展職業(yè)道德建設(shè)，貫徹職工行為規(guī)范，開展綜合治理，迎國檢等活動，熱工車間從領(lǐng)導(dǎo)到職工，認(rèn)識早，行動快，積極努力，真抓實干，爭當(dāng)精神文明的排頭兵。我們定期舉辦板報。在業(yè)余文化生活中，使他們得到了各種人情趣的滿足，提高了集體凝聚力，營造親情型工作、生活、學(xué)習(xí)氛圍。精神文明建設(shè)促進(jìn)了車間的安全文明生產(chǎn)，提高了職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就是兩個文明建設(shè)中培養(yǎng)出的集體凝聚力和戰(zhàn)斗力。其中連續(xù)五年在省局舉辦的熱工監(jiān)督竟賽中兩次獲得第一名；3次被省局授予先進(jìn)科技集體稱號；連續(xù)六年獲廠雙文明建設(shè)先進(jìn)集體稱號；三次獲得廠黨委授予的先進(jìn)黨支部稱號；熱工車間分工會一次在廠思想政治工作會議上被授予“思想政治工作優(yōu)秀分工會”稱號。就我而言，需要在今后解決新問題的過程中，在實踐檢驗中繼續(xù)豐富，完善和發(fā)展自己。提高領(lǐng)導(dǎo)水平，為牡二電爭創(chuàng)全國一流火力發(fā)電廠而努力。因此，做好辦公室工作在一定意義上講非常重要。更新觀念，努力提高辦公室隊伍的綜合素質(zhì)在二十一世紀(jì)的今天，我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史階段。因此，我們要不斷更新觀念，改進(jìn)工作方法，推動辦公室各項工作再上新檔次、新水平、新臺階。首先，辦公室工作人員要有具有很強的政治性，任何時候都必須講政治，把政治素質(zhì)作為自身的第一素質(zhì)。此外，更要堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，正確執(zhí)行局黨委、局務(wù)會的指示。同時，辦公室工作人員要有扎實過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，要一專多能，深入鉆研辦文、辦事、辦會、辦電的規(guī)律，爭取成為開口能講、提筆能寫、遇事能辦的多面手。加強和改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量工作作風(fēng)問題實際上就是精神狀態(tài)問題。一是要靜得下心。二是要能吃苦。三是要加強主動服務(wù)意識，要加強和注重服務(wù)功能，注意研究新問題、新情況，注重工作的主動性和超前意識，提前介入，做好預(yù)案，周密安排。完善制度，明確職責(zé)，努力提高管理水平要使辦公室的整體功能得到充分的發(fā)揮，必須建立和健全各種規(guī)章制度。制度的建設(shè)既要有一定的規(guī)范性又要有很強的可操作性。要根據(jù)辦公室的工作職責(zé)和個人的崗位，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化到人，把硬指標(biāo)、硬任務(wù)辦實，將軟指標(biāo)、軟任務(wù)變硬，充分做到各有其崗、責(zé)任量化，形成人人肩上有擔(dān)子、有責(zé)任、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實創(chuàng)新、辦事高效的全員工作格局。加強檢查督辦，就是要通過督辦、查辦把督查工作貫穿于重大決策的全過程，使督查工作真正成為推動全局工作落實的“推動器”。在辦公室內(nèi)部也要建立一套具有很強的操作性且行之有效的激勵機(jī)制，大力弘揚正氣，堅決摒棄“干與不干都一樣，干好干壞都一樣”錯誤思想，營造“愛崗敬業(yè)光榮，消極工作可恥”的濃厚氛圍，要形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。江澤民同志曾經(jīng)指出：“不論是誰，只要停頓下來，不學(xué)習(xí)新的東西，肯定是要落伍的。對我們從事辦公室工作的人員來說，學(xué)習(xí)更是一個永恒的課題。辦公室人員不論是在哪一個職位或崗位，都要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一項硬任務(wù)，既要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)掌握本職工作基本知識和技能的同時，更要努力加強新理論、新知識、新技能的學(xué)習(xí)運用，不斷提高思想理論水平和實際工作能力。在這短短的四周時間里,我嘗到做一名新班主任的滋味。處理得不好，就會有很多事情纏繞自己。以下就是我這幾個星期來關(guān)于如何做好一名班主任的一些感受。當(dāng)?shù)弥约航邮值氖且粋€普通班的時候，自己心里想到的第一點就是：如何給與這個普通班學(xué)生更多的勇氣，讓他們相信自己同快班學(xué)生一樣受重視。記得開學(xué)前的一個晚上，我去看望住宿的學(xué)生。聽到他們這么一說，我便告訴他們學(xué)校新的學(xué)生宿舍樓 20 天后才能搬，住在這里是暫時的。隨后我給他們買了蚊香，水龍頭也叫人修好了。誰知到晚上 11 點時，一位官渡來的女生生病了，真是一波未平，一波又起。這就是我當(dāng)班主任第一個晚上的事情。雖然都是小事，但卻讓自己感受到老師對學(xué)生的及時關(guān)心對學(xué)生來說是多么的重要。所以只有愛他們，給他們耐心，才會讓學(xué)生感到溫暖，才有更多的動力和勇氣。班干，一班之頂梁柱，所以班干的選擇及任命對整個班級來說至關(guān)重要。平日我會鼓勵學(xué)生多參與校內(nèi)外的事情，我還對他們說，一個人的成功 15% 來自于智商，85% 來自其人際交往能力，而且高中三年是一段塑造人的性格和鍛煉人的能力一個重要時期，把握住將終生受益。這一次班干競選的激烈，吸引了路過同學(xué)的眼光，他們都紛紛圍在窗子傾聽演講者的豪言壯語。因為在他們的演講詞中，我感受到了這個班的活力。班干選舉完后，我便召開第一次全體班干會議，讓各個班干明確其職責(zé)，然后要求他們寫好自己的工作計劃，以便日后班級工作更好地開展。通過這一列的工作，一