《如何做好車間主管》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 后買一個轆轤。你們?nèi)齻€人都去挑水，誰水挑得多，晚上吃飯加一道菜；誰水挑得少，吃白飯，沒菜。然后傳給第三個人，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑。有三個廟，這三個廟離河都比較遠(yuǎn)。后來還拍了動畫片，叫 《 三個和尚 》 。你推掉一分責(zé)任，等于加重了別人的一份責(zé)任。２ .對問題一追到底 ：你說怎么辦？（方案）。167。心心相印才能共鳴。心態(tài)很重要。（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)。： 使信息流不能就此而斷裂。（ 協(xié)調(diào)篇） .“ 老板意識 ” 越強(qiáng)，信任度越高。 上下一心，勇往直前： 有意見開誠布公，不在背后議論。（ 3）、不合格者：不能完成或不能按標(biāo)準(zhǔn)完成上級任務(wù)?！ ∧褑栴}當(dāng) “皮球 ”。 企業(yè)發(fā)展大了 ,引進(jìn)人才和方法很重要 ,尊重人才不僅是老板的事 ,也是管理和員工的事.團(tuán)隊力量往往大于個人力量的總和 .管理重在團(tuán)隊資源的整合 .成功的主管應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御使團(tuán)隊能力做最大發(fā)揮 .你了解員工多少 ?“ 打工意識 ” 死死的束縛著員工自主理念和發(fā)展創(chuàng)新思維 .企業(yè)要快速發(fā)展須將員工從 ” 打工意識 ” 中解放出來 .167。 ”孔子給管理者的三條忠告都已經(jīng)過去兩千多年，但167。 所以，連劉邦都感慨，西漢的興起都是靠著這樣的優(yōu)秀人才??！那么，我們今天的管理167。何以率領(lǐng)隊伍征戰(zhàn)沙場？如何做到戰(zhàn)必克、攻必取？ 西漢的創(chuàng)始人劉邦曾經(jīng)說 :搞戰(zhàn)略、做策劃，出計謀我不如張良；用兵打仗，我167?！ ∽銎髽I(yè)、做管理，要求不斷地發(fā)展經(jīng)營的規(guī)模。 德，或者德勝于才、才勝于德，都不是最理想的人才類型。什么是舉賢才，大家都很明白，就是要重用賢人。 “不 …… 會 ……”“ 那你就失去了百分之百的生命。 ”“那你失去了 80%的生命。 167。管理是一門平衡的藝術(shù)，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領(lǐng)導(dǎo)別人。所以，管理者要做到張弛有度，該嚴(yán)的地方要嚴(yán)格，該寬松的地方要寬松。 示范的力量是驚人的?！ ?[分析 ] 現(xiàn)在犯了錯誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來 ”。從一定意義上講，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的幕僚，什么樣老板就什么樣的員工，什么樣的管理者就有什么樣的下屬。167。什么叫先有司呢？先有司，用今天的話來說，就是首先自己要做好表率。忠告一 :先有司167?？鬃拥囊晃慌笥岩鋈蔚胤叫姓L官，就跑去問孔子： “孔子啊孔子，你是一位智者，你說我這個行政長官該怎么當(dāng)啊？ ”孔子說，老朋友，搞管理很容易，也很不容易，我只能告訴你九個字： “先有司，赦小過，舉賢才。167。： 用 人之長，避人之短。： 關(guān)愛員工與關(guān)愛自己有何區(qū)別？滴水之恩，定能涌泉相報。.誤解 :人力資源是人力資源部的事 ,與車間主管無關(guān) .： 做事先做人 .員工之表率 .上行下效 .你是員工的 “影響源 ”。人力資源才是企業(yè)最根本的資源 ,要盤活企業(yè) ,首先要盤活人 ： 任務(wù)完成 .信息提供 .獻(xiàn)計獻(xiàn)策 .決策執(zhí)行。 一句話： “想想看，為什么從來沒看過被老鼠掛上鈴鐺的貓？ ” 這則寓言告訴我們，決策固然重要，但決策的最后目的是切實可行的執(zhí)行與落167。 結(jié)束前最后一堂課的討論中， MBA學(xué)生反應(yīng)熱烈，有的建議做好陷阱，讓貓兒踏上167。 明，并沒有獵殺貓兒的雄心壯志，只不過想探知此貓的行蹤，早作防范。有這么一則古老的寓言：某地的一群老鼠，深為附近一只兇狠無比、善于捕鼠的貓167。 不能自動自發(fā)，全力以赴，缺乏主見。 ：事不關(guān)己，高高掛起。，又是技術(shù)骨干。 （ 2）、承點(diǎn)啟面：做好自己這個 “點(diǎn) ”，帶動公司這個 “面 ”。最高層管理部門經(jīng)理車間主管 企業(yè)發(fā)展大了 ,中基層管理要求能做事、會做人、還要善管人。167。如何做好車間主管主講閔興亮浙江臺州市紅貴紡商貿(mào)有限公司序 :溫州企業(yè)中基層管理緊缺167。 中基層
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