《如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ； ④ 所謂保護(hù)個(gè)人財(cái)產(chǎn)； 3. 增值稅的剛性； 4. 《 稅收征管法 》 和 《 邢法 》 對(duì)偷稅的處罰 ① 1萬(wàn)元或 10%以下； ② 1萬(wàn)元以上或 10%以上； ③ 罰款、滯納金； ④ 刑事、民事并舉； 5. 忠告幾點(diǎn) ① 成長(zhǎng)型企業(yè)不要偷稅； ② 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與財(cái)務(wù)政策相結(jié)合； ③ 重人情更重基礎(chǔ)； ④ 認(rèn)真研究稅務(wù)規(guī)劃； ⑤ 重視社會(huì)的仇富心理； （ 二 ） 注冊(cè)資本風(fēng)險(xiǎn) 1. 《 公司法 》 關(guān)于注冊(cè)資本方面的規(guī)定； 2. 虛假出資的民事責(zé)任和刑事責(zé)任； 3. 產(chǎn)權(quán)不清問(wèn)題要足夠重視； 4. 補(bǔ)救措施； （ 三 ） 企業(yè)的快速擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn) 1. 快速擴(kuò)張?jiān)斐娠L(fēng)險(xiǎn)； 2. 良性擴(kuò)張； 3. 適度擴(kuò)張； 4. 人才儲(chǔ)備； 5. 也談“大”和“強(qiáng)”的觀點(diǎn)； （ 四 ） 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn) 1. 內(nèi)部控制現(xiàn)狀不佳 ① 無(wú)章可循； ② 有章可循； ③ 缺乏科學(xué)性和連續(xù)性； ④ 缺乏全面性； ⑤ 監(jiān)督、檢查、考核、獎(jiǎng)懲； ⑥ 部門之間的銜接； ⑦ 內(nèi)部審計(jì)性同虛設(shè)； ⑧ 老板控制； 2. 建立內(nèi)部控制的原則 ① 全員性； ② 全面性； ③ 重要性； ④ 權(quán)責(zé)明確、相互制衡； ⑤ 成本效益； ⑥ 動(dòng)態(tài)性原則； 3. 貨幣資金控制 ① 收支同時(shí)控制； ② 重視應(yīng)收賬款管理； ③ 小金庫(kù)控制； ④ 銀行未達(dá)的控制； 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之七： 帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 1. 好的領(lǐng)導(dǎo)具有以下特征： ? 有遠(yuǎn)見(jiàn)； ? 值得信任 ? 較高的個(gè)人水準(zhǔn) ? 對(duì)自己充分的認(rèn)識(shí) ? 善于傾聽(tīng) ? 平易近人 ? 思想開(kāi)放 ? 誠(chéng)實(shí)可靠 ? 有正確的價(jià)值觀 ? 能制定共同的目標(biāo) ? 有良好的人際關(guān)系 ? 善于溝通 ? 有追求完美的精神 ? 客觀公正 ? 勇于承擔(dān)責(zé)任 2. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化 ① 高效的 ② 團(tuán)結(jié)的 ③ 積極的 ④ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)? 3. 教練和領(lǐng)隊(duì) ? 技術(shù)指導(dǎo) ? 思想溝通 4. 與下屬交往的藝術(shù) ? 人情味 ? 平等 ? 信任 ? 打成一片 5. 用人的方法與藝術(shù) ① “用人且疑，疑人且用，人盡其才”； ② 用人且疑：在制度上懷疑一切，誰(shuí)都要接受監(jiān)督，不相信純道德約束； ③ 疑人且用 —— 誰(shuí)都有缺點(diǎn)； ④ 人盡其才 —— 揚(yáng)長(zhǎng)避短； 6. 鼓勵(lì)下屬的藝術(shù) ① 描繪未來(lái)發(fā)展目標(biāo) ―― 職業(yè)規(guī)劃； ② 幫助下屬升遷； ③ 隨時(shí)稱贊下屬的優(yōu)異表現(xiàn)； ④ 協(xié)助下屬達(dá)到目標(biāo)； 7. 訓(xùn)誡違規(guī)下屬的藝術(shù) ① 事先要讓員工了解企業(yè)對(duì)員工的規(guī)范； ② 講究實(shí)效性，注意場(chǎng)合和時(shí)間； ③ 實(shí)事求是，堅(jiān)持原則； ④ 對(duì)事不對(duì)人； ⑤ 權(quán)威性 ―― 平靜、客觀、嚴(yán)肅； 8. 處理下屬抱怨的藝術(shù) ① 專心傾聽(tīng)； ② 了解抱怨的所有細(xì)節(jié)，做好筆記，取得抱怨者的全部信息； ③ 作出反應(yīng)，表明你已了解清楚； ④ 坦誠(chéng)表明你的立場(chǎng)； ⑤ 適時(shí)調(diào)整紀(jì)律和制度； ⑥ 制約，避免副作用太大； 9. 穩(wěn)定員工 ① 能力勝任情況考核； ② 分工明確； ③ 激勵(lì)機(jī)制； ④ 待遇問(wèn)題； ⑤ 多溝通； ① 下屬越權(quán)的危害； ② 下屬越權(quán)的原因； ③ 防止越權(quán)的措施； ? 上下級(jí)職責(zé)范圍劃分不明確； ? 缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)； ? 默認(rèn)越權(quán)、助長(zhǎng)了越權(quán)意識(shí)； ? 下屬對(duì)上級(jí)有成見(jiàn)，不滿意上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，有意越權(quán)； ? 建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度； ? 組織原則教育； ? 樹(shù)立上級(jí)的威信； ? 對(duì)有意越權(quán)者的處理要嚴(yán)格； ① 堅(jiān)持原則； ② 不卑不亢； ③ 是非分明； ④ 職責(zé)劃分； ⑤ 對(duì)工作不對(duì)人； ⑥ 關(guān)鍵時(shí)刻協(xié)助上一級(jí)；三 財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之八： 自身定位與公司政治 （ 一 ） 避免角色誤區(qū) 1. 帳房先生： ? 跳出數(shù)字小天地 ? 成為策略伙伴 ? 成本管理 —— 淄珠必較 2. 只做好本部門內(nèi)部的事 3. 只“管”不“理”，業(yè)績(jī)獨(dú)立的人 （ 二 ） 公司政治中的作用 公司內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和 1. 對(duì)公司負(fù)責(zé) ① 當(dāng)參謀 ② 資金支持 ③ 利用會(huì)計(jì)資料 ④ 財(cái)務(wù)監(jiān)督 ⑤ 解決方案 2.
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