【導(dǎo)讀】原地踏步.他很困惑,什么原因?得有管理的樣子。于是,他整天躲在辦公室里面,收收郵。房間去訓(xùn)話,一段時(shí)間,他發(fā)現(xiàn)自己好像跟組員距離遠(yuǎn)了,整個(gè)小組業(yè)績低迷了……合格的主管應(yīng)該具備什么?請每個(gè)人提出日常碰到輔導(dǎo)中的問題。曾經(jīng)和他講了多次,但是他還不會(huì)?輔導(dǎo)目的不明確?被輔導(dǎo)者抵制輔導(dǎo)?以輔導(dǎo)為主,CALL為輔,陪訪中激勵(lì)。晚上過預(yù)測,每天至少兩通電話跟進(jìn)預(yù)測進(jìn)展。3)、團(tuán)隊(duì)氛圍營造,今日之星分享,主管總結(jié)思路。業(yè)務(wù)能力要過關(guān),特別是基本功,以能力服眾。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的激勵(lì)與融合,內(nèi)部良性競爭。教別人是最好的學(xué)習(xí)方法!