如何做好基層管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:55本頁面
【正文】 對員工實行人性化管理，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關(guān)愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關(guān)心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。6. 學(xué)會培訓(xùn)下屬 下屬的培訓(xùn)應(yīng)該具有針對性，不僅要熟練掌握本崗位的操作技能，還要熟悉所生產(chǎn)品種的其他流程。崗位技能培訓(xùn)結(jié)合崗位知識考查，過一定周期后再行培訓(xùn)與考查，不能有絲毫的放松，這樣才能保證生產(chǎn)有序。 四 .小結(jié) “管理當(dāng)中無小事 ”。一位出色的基層管理同時也應(yīng)該是一位心細的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。管理形式、方式為資源組合的形式所決定，企業(yè)不能像國家機關(guān)、政府企業(yè)那樣去管理，因為企業(yè)沒有像他們一樣的強大行政權(quán)力，我們的員工流動性相當(dāng)大，而且目前年輕人都渴望著能張揚個性、提倡民主，因此管理時更應(yīng)慎重、謹慎，去尋找一個雙贏的管理法則?；鶎庸芾碚邞?yīng)盡快充實理論基礎(chǔ)，在時間中加以印證，不斷摸索總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為自己的管理技術(shù)和藝術(shù)，盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動它的核心，在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索嘗試中提高管理能力
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