如何做好基層管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 08:55本頁面
【正文】 基層管理者應(yīng)盡快充實理論基礎(chǔ)，在時間中加以印證，不斷摸索總結(jié)，將理論轉(zhuǎn)化為自己的管理技術(shù)和藝術(shù)，盡快轉(zhuǎn)換角色，以調(diào)動它的核心，在學(xué)習(xí)、總結(jié)、實踐、摸索嘗試中提高管理能力。一位出色的基層管理同時也應(yīng)該是一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該是一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭羊。崗位技能培訓(xùn)結(jié)合崗位知識考查，過一定周期后再行培訓(xùn)與考查，不能有絲毫的放松，這樣才能保證生產(chǎn)有序。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內(nèi)心、才愿意為這個集體全力以赴。5. 提升個人親和力 對員工實行人性化管理，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。 1985年，海爾著手內(nèi)部管理，為此編寫了10萬字的 《 質(zhì)量保證手冊 》 ，制定 121項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)， 49項工作標(biāo)準(zhǔn)， 1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ”細(xì)節(jié)凝集效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。4. 做好細(xì)節(jié)工作 在工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以把握住創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。 4). 提高協(xié)調(diào)能力 “管 ”是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而 “理 ”是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。 B. 要明確溝通 明確溝通就是在溝通的過程中，我們說的話一定要非常明確，讓對方有一個準(zhǔn)確的唯一的理解。個性就是對某一個人的觀點，即我們通常說的這個人是好人還是壞人。通過這兩種不同模式的溝通
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