如何做好基層管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 08:55本頁(yè)面
【正文】 ，可以把溝通的三個(gè)內(nèi)容即信息、思想和情感傳遞給對(duì)方，并達(dá)成協(xié)議。3. 提高有效溝通、協(xié)調(diào)的能力 1） .什么是溝通？ 溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程。只要管理者襟懷坦蕩，就事論事地執(zhí)行獎(jiǎng)罰政策，員工有怨氣日子久了就會(huì)自行消化，而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長(zhǎng)久 “積攢 ”的積極性，而失去人心。一旦指令下達(dá)，就必須照章辦事，決不徇情。清楚表達(dá)命令的附加內(nèi)容。避免草率決策、倉(cāng)促下令，然后朝令夕改的情況。二、注意命令的藝術(shù) １、言前三思。 ３、堪為人師的高度。不敬業(yè)、不敢承擔(dān)責(zé)任、不守信用、說(shuō)謊話、無(wú)膽量、擺架子、冷漠等，會(huì)嚴(yán)重傷害管理者的形象。 ２、人格魅力。 １、管理者不宜過(guò)分低調(diào)，必須被員工敬重，與員工相處要有分寸，尤其在工作時(shí)間內(nèi)地位感一定要明顯，在小節(jié)上的約束可以于無(wú)形中提升威信。因此，基層管理人員若想在組織中作到 “令下如山倒 ”，就必須作到以下兩點(diǎn)。 3） . 如 何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)靠的是自己的真正能力。防止事故再發(fā)生n 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生2） . 班組管理n 自然工作小組n 溝通n 建議及表彰n 建立操作n 指標(biāo)考核我們小組的努力達(dá)到了目標(biāo) 錦囊－－方法與技巧 在日常的工作中必須清楚地了解下屬的每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1