如何做好部門管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 08:28本頁(yè)面
【正文】 的工作。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高?！安粣u下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。專業(yè)能力的來(lái)源無(wú)非是兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。 三、做好企業(yè)內(nèi)部管理所具備的能力 ? 一、專業(yè)能力 ? 二、管理能力 ? 三、溝通能力 ? 四、培養(yǎng)下屬的能力 ? 五、工作判斷能力 ? 六、學(xué)習(xí)能力 ? 七、職業(yè)道德 專業(yè)能力 ? 作為一個(gè)主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。 F幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ,制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一方面是幫助員工提高能力 ,一方面是為下一績(jī)效周期做好準(zhǔn)備 ,使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。 E考核員工的表現(xiàn)并及時(shí)反饋 ,在制定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候 ,與員工約定好完成日期 ,也就是考核期限。而要做到這一點(diǎn) ,最好的辦法就是把員工未來(lái)一段時(shí)間的績(jī)效目標(biāo) —— 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)告訴他們。部門經(jīng)理一定要做好職位說(shuō)明書(shū)的后續(xù)管理工作 ,把職位說(shuō)明書(shū)用起來(lái) ,并在使用的過(guò)程中不斷修訂和完善。通過(guò)解讀 ,部門主管要弄清楚這樣幾個(gè)問(wèn)題 :為完成企業(yè)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷計(jì)劃 ,本部門 /團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的主要職責(zé)是什么 ?為完成這些職責(zé) ,本部門 /團(tuán)隊(duì)需要的資源和支持是什么 ?如何分解并向員工傳達(dá)這些目標(biāo)任務(wù) ?為幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ,自己又該做哪些努力等等。所以 ,要想成為一個(gè)合格的部門主管 ,就必須結(jié)合本部門的工作 ,對(duì)未來(lái)的發(fā)展做有效地規(guī)劃 ,并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通 ,不斷對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新 ,不斷謀求進(jìn)步。而一個(gè)合格的部門主管則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外 ,自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問(wèn)題 ,。 ? 要想成為一名合格的部門主管 ,就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán) ,通過(guò)授權(quán) ,使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配 ,使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。 ?
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