國際營銷定價策略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:35本頁面
【正文】 100$方法。 (80萬 $40萬＄ 10萬＄ =30萬 $),B有 20萬 $轉(zhuǎn)移至 A公司 ③ 若把利潤從 A子公司轉(zhuǎn)移到 B子公司，可采用降低內(nèi) 部定價為 40$方法。 （ 50萬＄ 40萬＄ 10萬＄ =0） ,A有 10萬 $轉(zhuǎn)移至 B公司 轉(zhuǎn)移定價是公司利潤最大化的一種手段，具體目標有： （ 1）綜合考慮從價稅和所得稅。 （ 2）利用國際避稅地 思考題 ： 。 ？采用這種定價法有哪 些制約因素？ ？與成本導向定價法相 比，有哪些優(yōu)、缺點？ ？ ？跨國公司在哪些情況下 人為地調(diào)高或調(diào)低國際價格？ 案例分析：湖木筷子出口（或者 P337） 美國與世界其他國家長期存在貿(mào)易逆差，美日貿(mào)易尤 為重視。明尼蘇達州西冰市的湖木林業(yè)產(chǎn)品公司在日本 的成功是其中一話題。 沃德的公司在 1983年末接到有趣的訂單，韓國一企業(yè) 緊急需購買生產(chǎn)筷子用的木材。在談判中了解到高檔筷 子生產(chǎn)中，超過 60％木材纖維被浪費掉了，公司決定 進一步了解韓國和日本的筷子工業(yè)，發(fā)現(xiàn)行業(yè)集中度很 低、技術(shù)落后，家庭作坊小批量生產(chǎn)，比每天 一次性筷子市場容量是微不足道的?？曜邮情L期市場， 外出用餐衛(wèi)生要求一次性筷子需求增加，沃德發(fā)現(xiàn)有引 力的隙縫市場，有 4個廠房選點： 一是靠近原材料產(chǎn)地；二是靠近可利用 60％廢料的 其他林木廠；三是靠近方便運輸?shù)竭h東的港口；四是 擁有大量勞動力。 在獲取資金過程中，因是勞動力密集型行業(yè)，國內(nèi) 市場很小，被問了許多問題。明尼蘇達州有意投入， 做后定在西冰市，該地產(chǎn)白楊樹，木質(zhì)基本無瑕疵。 為盡可能自動化與歐洲制造冰棍廠合作，采用電腦監(jiān) 控設(shè)備，剔除 70％有缺陷的產(chǎn)品，產(chǎn)量一天 700萬 雙，單位成本 $，售價 $。公司在日本不斷 宣傳，預售前五年的產(chǎn)量。 問題：在美日市場那些環(huán)境因素是有利的哪些是不 利的？研究中國筷子市場，評價湖木進入中國的可能性
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