員工態(tài)度ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 07:16本頁面
【正文】 。（見下表） 我國員工組織承諾的五因素模型 因素 包含內容 影響因素 感 情 承 諾 ● 對組織認同，感情深厚 ●愿意為組織的生存與發(fā)展做出貢獻，甚至不計報酬 ●在任何誘惑下都不會離職跳槽 ● 對領導的信任度 ●來自組織的生活支持 ●領導的團體維系行為 ●組織的可依賴性 理 想 承 諾 ● 重視個人的成長，追求理想的實現(xiàn) ●關注個人的專長在組織中能否得到發(fā)揮 ●組織能否提供各項工作條件和學習提高及晉升機會，以利于實現(xiàn)理想。 ● 員工的社會公平交換水平 ●員工對同事的滿意程度 ●員工所處團體的集體工作精神 規(guī) 范 承 諾 ● 對組織的態(tài)度和行為均以社會規(guī)范、職業(yè)道德為準則 ●對組織由責任感，對工作、對組織盡自己應盡的義務 ● 對領導的信任度 ●來自組織的工作支持 ●受教育成度 ●職位和晉升制度 ●領導的工作導向行為 ●對工作的滿意度 續(xù)表 因素 包含內容 影響因素 經(jīng) 濟 承 諾 ● 因擔心離開組織會蒙受經(jīng)濟損失，所以才留在該單位 ● 工齡 ●對領導的信任度 ●員工的社會公平交換水平 機 會 承 諾 ● 留在這個組織的根本原因是找不到其它更滿意的組織 ●因自己技術水平低，沒有另找工作的機會 ● 對報酬的的滿意度 ●來自組織的生活支持 ●組織的可依賴性 ●員工的社會公平交換水平 ●受教育成度 ●對組織的總體滿意度 ●改行的可能性 ●年齡 ? （二）組織承諾的影響因素 ? 個人因素 ? 角色狀態(tài) ? 工作性質 ? 組織因素 ? （三）組織承諾對管理者的啟示 ? 提供支持性的工作環(huán)境 ? 做好員工職業(yè)生涯管理 ? 信任管理 ? 及時了解員工的組織承諾狀態(tài) ? 態(tài)度是一個人主觀意識，他決定和指導我們的行為，有什么樣的態(tài)度，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，當然就有什么樣的命運。這就是態(tài)度的影響呀，態(tài)度決定一切，一點都不為過。
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