【正文】 合理的價(jià)格生產(chǎn)出品種十分豐富的產(chǎn)品。 由于競爭格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競爭戰(zhàn)略。 由于競爭戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配 四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素 （驅(qū)動(dòng)因素） （ 1）庫存 （ 2）運(yùn)輸 （ 3）設(shè)施 （ 4）信息 選擇運(yùn)輸方式時(shí)必須綜合考慮，要權(quán)衡運(yùn)輸系統(tǒng)所要求的 運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸成本 ?？梢允褂脝我贿\(yùn)輸手段，也可以將兩種以上不同的運(yùn)輸手段組合起來使用。在決定運(yùn)輸手段時(shí)，應(yīng)以運(yùn)輸機(jī)具的服務(wù)特性作為判斷的基準(zhǔn)。一般要考慮的因素是： ●運(yùn)費(fèi) ——高低。 ●運(yùn)輸時(shí)間 ——到貨時(shí)間長短。 ●頻度 ——可以運(yùn)配送的次數(shù)。 ●運(yùn)輸能力 ——運(yùn)量大小。 ●貨物的安全性 ——運(yùn)輸途中的破損及污染。 ●時(shí)間的準(zhǔn)確性 ——到貨時(shí)間的準(zhǔn)確性。 ●適用性 ——是否適合大型貨物運(yùn)輸。 ●伸縮性 ——是否適合多種運(yùn)輸需要。 ●網(wǎng)絡(luò)性 ——和其他運(yùn)輸機(jī)具的銜接。 ●信息 ——貨物所在位置的信息。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1）柔性約束 （ 2）生產(chǎn)進(jìn)度 （ 3）生產(chǎn)能力 （ 4）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃的制定 二、物流需求預(yù)測與分析 ① 加強(qiáng)市場調(diào)查研究工作，重視市場需求預(yù)測； ② 重視發(fā)揮物流咨詢研究機(jī)構(gòu)的作用，注重科學(xué)預(yù)測技術(shù)并結(jié)合專 家分析； ③ 提高信息管理和利用能力，加強(qiáng)物流信息管理，完善物流信息系 統(tǒng)建設(shè)，重視物流需求信息的綜合分析、評估； ④ 重視對國內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒，減少物流需求 分析中的盲目和武斷行為； ⑤ 加強(qiáng)對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的分析，掌握和了解全社會(huì)物流需求特 點(diǎn)，明確企業(yè)服務(wù)對象的需求在質(zhì)和量方面的特點(diǎn)，提高物流需 求分析的準(zhǔn)確度。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃 一、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題 （ 1）根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)算出的向供應(yīng)商訂購的零部 件的需求量； （ 2）在給定區(qū)域內(nèi)的零部件供應(yīng)商的運(yùn)輸計(jì)劃（制造商向供應(yīng)商提貨）； （ 3）未來幾周的生產(chǎn)計(jì)劃； （ 4）根據(jù)客戶的交貨日期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃； （ 5）每一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃； （ 6）分銷中心每天向零售店的發(fā)貨計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃； （ 7）區(qū)域（當(dāng)?shù)兀┧拓浀倪\(yùn)輸路線計(jì)劃 三、客戶需求計(jì)劃 四、生產(chǎn)計(jì)劃 五、資源需求計(jì)劃 六、運(yùn)輸計(jì)劃 第六節(jié) 供應(yīng)鏈資源計(jì)劃工具 —APS 一、 APS(Advanced Planning Systems )的發(fā)展歷史 APS的發(fā)展是建立在線性規(guī)劃、計(jì)算機(jī)科學(xué)、人工智能、決 策支持系統(tǒng)、工業(yè)工程、物流管理、管理科學(xué)、約束理論、 操作研究和其他制造操作管理研究成果基礎(chǔ)上的。 二、 APS的功能優(yōu)勢及缺點(diǎn) 供應(yīng)鏈計(jì)劃要求全面進(jìn)行多重資源約束的優(yōu)化計(jì)劃。但是，僅僅能力約束還是不夠的，還要考慮物料的約束，需求的約束 ,供應(yīng)商資源約束，運(yùn)輸資源的約束，分銷資源的約束，財(cái)務(wù)資金的約束，即產(chǎn)生了 APS高級計(jì)劃排程系統(tǒng)，結(jié)合 JIT和 TOC的優(yōu)勢產(chǎn)生 DFM需求流制造系統(tǒng)。 Supply Chain Strategist(供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 )：支持整個(gè)供應(yīng)鏈上的 “whatif”戰(zhàn)略分析，決定生產(chǎn)地點(diǎn)、分銷中心和其它設(shè)施的最優(yōu)組合和定位，根據(jù)不同方案建立有關(guān)成本和約束的物流模 型。 Demand Planner(需求計(jì)劃 ): 提供各種統(tǒng)計(jì)方法，隨機(jī)因素的 包含，以及不同組織單位的多輸入管理。提供 POS(point of sales)數(shù)據(jù)集成并能以不同方式查看需求信息。此外， OLAP(在線分析處理 )工具能有效存取有關(guān)數(shù)據(jù)， PRO(產(chǎn)品關(guān) 系對象 )模塊支持相關(guān)預(yù)測的生成。相關(guān)預(yù)測是指通過對產(chǎn)品 組的預(yù)測來導(dǎo)出單個(gè)產(chǎn)品的預(yù)測。 Supply Chain Planner(供應(yīng)鏈計(jì)劃 ): 根據(jù)物料、能力、運(yùn)輸和 顧客服務(wù)的約束建模和優(yōu)化供應(yīng)鏈。 SDP(策略驅(qū)動(dòng)計(jì)劃 )模塊 允許計(jì)劃人員定義問題類型和應(yīng)用適當(dāng)?shù)乃惴?(如線性規(guī)劃、 啟發(fā)式推理和基因算法 )進(jìn)行優(yōu)化。 Demand Fulfillment(需求滿足 )：生成約束驅(qū)動(dòng)計(jì)劃，提供所有 分銷和生產(chǎn)地點(diǎn)的成品、半成品、原材料和資源能力在整個(gè) 供應(yīng)鏈范圍的可視性。 Factory Planner(工廠計(jì)劃 )：根據(jù)需要日期向后排產(chǎn)或當(dāng)考慮 物料和能力約束時(shí)從當(dāng)前日期向前排產(chǎn)來生成最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。 在生成無限能力計(jì)劃之后，有限能力計(jì)劃由 i2的專利產(chǎn)品 Constraint Anchored Optimization(約束優(yōu)化模塊 )決定，不過計(jì) 劃人員也可以通過分析能力短缺和執(zhí)行“ whatif”分析施加影響。 Optimal Scheduler(最優(yōu)排產(chǎn) )：建立基于遺傳算法的加工工序 和排產(chǎn)計(jì)劃。約束定義和優(yōu)化算法的分開允許處理大量約束， 這些約束包括車間能力，工作負(fù)荷平衡，物料可用性等等，此 外，交互排產(chǎn)編輯器允許手動(dòng)更改。 Transportation Modeler, Optimizer and Manager(運(yùn)輸建模、優(yōu)化 和管理 )：是支持分銷計(jì)劃流程的工具。運(yùn)輸建模幫助企業(yè)有 效地利用它的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際數(shù)據(jù)被用來做 whatif分析。運(yùn) 輸優(yōu)化根據(jù)交付、設(shè)備和人力約束自動(dòng)建立和發(fā)送貨物，決定 裝貨和交付時(shí)間，此外，它也考慮了自動(dòng)選擇接駁 (crossdocking)機(jī)會(huì)。最后，運(yùn)輸管理器執(zhí)行和管理從訂單到顧客服 務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)運(yùn)輸流程活動(dòng)。 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn) 是 產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的 市場價(jià)值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢 。 關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向能力轉(zhuǎn)向?qū)⒆约旱哪芰εc供應(yīng)鏈成員中的生產(chǎn)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來。 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容： 企業(yè)目的 競爭任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略 一、定義企業(yè)的目的 企業(yè)目的形成了與企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)有關(guān)問題的答案，包括它的目標(biāo)、客戶基礎(chǔ)以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地。 定義企業(yè)的目的是一個(gè)相互作用的過程，企業(yè)的管理者通過這個(gè)過程提出有關(guān)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)的基本問題，并改變企業(yè)的運(yùn)作策略，以迎接突然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。 企業(yè)目的 競爭任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略 二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù) 戰(zhàn)略性競爭任務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場。 戰(zhàn)略任務(wù)是尋找公司所面臨的問題：比如，誰是明天的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？將有什么樣的技術(shù)會(huì)對市場產(chǎn)生重大影響？什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)組合可以贏得市場？哪一家公司將形成企業(yè)的關(guān)鍵伙伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技能和變革性精神如何能被重塑，才能形成未來的新市場？ 企業(yè)目的 競爭任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略 三、形成公司的核心運(yùn)作策略 企業(yè)的核心運(yùn)作策略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)結(jié)構(gòu)中，如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場和業(yè)務(wù)進(jìn)行定位與衡量。 核心運(yùn)作計(jì)劃的關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)包括：對企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)可能的增長，資產(chǎn)、投資回收和全部凈收入目標(biāo)等內(nèi)容的預(yù)測，決定支持業(yè)務(wù)預(yù)測中詳述的財(cái)務(wù)和市場目標(biāo)所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競爭力，將預(yù)測和資產(chǎn)計(jì)劃分配到公司的業(yè)務(wù)單位中。 企業(yè)目的 競爭任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運(yùn)作策略