【正文】 企業(yè)目的 競爭任務(wù) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃 核心運作策略 二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù) 戰(zhàn)略性競爭任務(wù)的關(guān)注點面向未來，而不是現(xiàn)有的能力和市場。 Transportation Modeler, Optimizer and Manager(運輸建模、優(yōu)化 和管理 )：是支持分銷計劃流程的工具。相關(guān)預(yù)測是指通過對產(chǎn)品 組的預(yù)測來導(dǎo)出單個產(chǎn)品的預(yù)測。 第四節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計劃 一、生產(chǎn)計劃 （ 1）柔性約束 （ 2）生產(chǎn)進度 （ 3）生產(chǎn)能力 （ 4）供應(yīng)鏈資源計劃中生產(chǎn)計劃的制定 二、物流需求預(yù)測與分析 ① 加強市場調(diào)查研究工作，重視市場需求預(yù)測； ② 重視發(fā)揮物流咨詢研究機構(gòu)的作用，注重科學(xué)預(yù)測技術(shù)并結(jié)合專 家分析； ③ 提高信息管理和利用能力，加強物流信息管理，完善物流信息系 統(tǒng)建設(shè)，重視物流需求信息的綜合分析、評估； ④ 重視對國內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和借鑒，減少物流需求 分析中的盲目和武斷行為； ⑤ 加強對國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的分析，掌握和了解全社會物流需求特 點，明確企業(yè)服務(wù)對象的需求在質(zhì)和量方面的特點，提高物流需 求分析的準(zhǔn)確度。 ●頻度 ——可以運配送的次數(shù)。 公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進入不同生命階段時，調(diào)整其供應(yīng)鏈。 理解供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈有很多種類型，每一種都設(shè)計用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計用來做什么。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲和運輸?shù)纫幌盗谢顒印?供應(yīng)鏈資源計劃的有效運作能夠提高成員企業(yè)間的運作效率，使得企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)成為可能。 SCRP系統(tǒng)是支撐供應(yīng)鏈聯(lián)盟體各個環(huán)節(jié)之間的計劃和協(xié)同的最主要的手段。這種從單項業(yè)務(wù)管理的角度出發(fā)，逐一貫通各項系統(tǒng)功能的實施方式 ,帶有濃重的企業(yè)信息化發(fā)展的歷史痕跡，已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的集成化管理，套用到供應(yīng)鏈聯(lián)盟體的信息化管理更會導(dǎo)致非常大的麻煩。 生產(chǎn)物流計劃 發(fā)展到 ERP，制造管理才從真正意義上開始注重對產(chǎn)品的 整個生產(chǎn)過程 進行全面管理，實現(xiàn)企業(yè) 內(nèi)部 的資源能力整合。 生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃 的編制解決了企業(yè)要生產(chǎn)什么的問題的問題； 物料清單 表明了產(chǎn)品的構(gòu)造； 工藝路線 說明了產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的； 庫存管理 則指出生產(chǎn)此類產(chǎn)已有了什么 ?還缺少什么 ?至于還必須制造什么 ?采購什么 ?及其制造與采購的數(shù)量與時間，則是 MRP所要解決的問題。但發(fā)展到 MRPⅡ ，企業(yè)的制造管理還僅僅只停留在盡可能有效地組織、利用企業(yè)的內(nèi)部資源上，然而，在資源越來越稀缺的現(xiàn)代社會，僅靠企業(yè)自身在資源上獲取優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)持久優(yōu)勢的地位是極其困難的。 MRPⅡ 相對閉環(huán) MRP而言，除了生產(chǎn)外，它還包括銷售、財務(wù)、成本等功能 ，從而使 MRPⅡ 系統(tǒng)的功能涵蓋制造業(yè)的全部經(jīng)營生產(chǎn)活動，故稱生產(chǎn)資源計劃控制系統(tǒng)。 （ 4）能力調(diào)整 調(diào)整 CRP。 在 70年代中后期，有人按計劃 ——實施 ——評估 ——反饋 。 MRP系統(tǒng)的基本輸入： 1）主生產(chǎn)計劃（在計劃時間內(nèi)，每一生產(chǎn)周期最終產(chǎn)品的計劃生產(chǎn)量。 生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代解決方案之 MRP MRPⅡ ERP MRPMaterial Requirement Planning（物料需求計劃） MRP的產(chǎn)生： 根據(jù)生產(chǎn)日程計劃 （ 一般是指排產(chǎn)計劃 ） ， 依據(jù)產(chǎn)品的材料清單 ， 計算滿足排產(chǎn)計劃需要的各類材料 、 零部件 、 配套件 ， 再檢查現(xiàn)有庫存中已有哪些 、 尚缺些什么 、 缺多少 ， 然后列出各類材料 、 零部件 、 配套件需要的數(shù)量與日期 ， 這就是物料需求計劃 （ MRP） 。其原理是：在物料不斷消耗的過程中，一旦庫存量降低到剩余庫存減去安全庫存后可供消耗的時間剛好等于訂貨需要的時間時，發(fā)出采購訂單。第五章 供應(yīng)鏈資源計劃 基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀 供應(yīng)鏈資源計劃的要求 ——同步性 ERP的未來 ——供應(yīng)鏈資源計劃SCRP 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)計劃 什么是供應(yīng)鏈資源計劃 成功的供應(yīng)鏈管理需要制定與信息、物料、和資金流動相關(guān)的各種決策與計劃。 它要求企業(yè)對各種物料的需求是相對獨立的；物料需求是連續(xù)發(fā)生的；提前期是已知的和固定的；庫存消耗之后應(yīng)立即補充。 MRP解決了生產(chǎn)計劃中最主要的排程問題。 ） 2）物料清單（反映相關(guān)需求的產(chǎn)品構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖） 3）庫存記錄 MRP系統(tǒng)的基本輸出： 1）生產(chǎn)計劃 2）采購計劃 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 MRP 庫存信息 物料清單 每一項加工件的建議計劃 需求數(shù)量 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 需求數(shù)量 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購供應(yīng)計劃 MRP 的基本邏輯圖 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息（物料明細(xì)） M B (1) E (2) C (2) 1 C (1) 2 2 D (1) 4 1 11 12 2 D (1) 4 1 11 12 0 層 （最終產(chǎn)品） 1 層 （部件） 父項 2 層 （部、零件） 3 層 （部、零件） 4 層 （零件） MRP的處理邏輯： 處理的問題 所需信息 1. 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 1. 切實可行的主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 2. 要用到什么？ 2. 準(zhǔn)確的物料清單 （ BOM） 3. 已具備什么？ 3. 準(zhǔn)確的物料庫存數(shù)據(jù) 4. 還缺什么？何時需要？ 4. MRP 的計算結(jié)果 （生產(chǎn)計劃和采購計劃） 案例：周末家庭請客 確定菜單 —相當(dāng)于主生產(chǎn)計劃，要做什么； 確定所需原料 —相當(dāng)于物料清單，都需要什么； 清點原料 —相當(dāng)于查看庫存，手里有什么，還缺什么； 何時去市場夠買 —相當(dāng)于 MRP計算。這樣一個思路設(shè)計出了閉環(huán) MRP方法。加工路線、加工方式，來源方式（制造、采購）等 —MRP 調(diào)整 RCCP；增加人員、設(shè)備等 ——MPS 生產(chǎn)計劃 —對產(chǎn)品編制產(chǎn)量、產(chǎn)值計劃。 MPS 物料需求計劃 MRP 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 庫存管理 車間管理 SFC 采購計劃實施 粗能力計劃 細(xì)能力計劃 能力與需求平衡 ？ 能力調(diào)整 N Y 期量標(biāo)準(zhǔn) 單件成本 年度生產(chǎn)計劃 訂貨合同 經(jīng)營計劃 市場預(yù)測 關(guān)鍵資源需求計劃 總能力需求計劃 成本核算 MRPⅡ 系統(tǒng)把 日常的作業(yè)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)集成 在一起。于是，各類企業(yè)開始把眼光投向與其合作的供應(yīng)商以及下端分銷商，試圖通過企業(yè)自身與上下端的協(xié)作來拓展企業(yè)的發(fā)展路徑，于是 ERP應(yīng)運而生。 ERP的概念是 90年代初由 Gartner Group Inc.公司提出的，它的發(fā)展經(jīng)歷了從 60年代的開環(huán)MRP到 70年代的閉環(huán) MRP，再到 80年代的 MRPII，最后發(fā)展為 90年代的 ERP。但在資源獲取難度日益增加、顧客需求越來越難以把握、企業(yè)外部環(huán)境變化急劇加速的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，生存的壓力與日俱增。 如果說， ERP是基于二維空間的管理思想，那么 SCRP則是基于三維空間的管理思想，它賦予了供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建和相應(yīng)信息系統(tǒng)的規(guī)劃足夠的伸展空間?？梢哉f，沒有 SCRP系統(tǒng)，SCRP就只能作為一種管理理念，而不可能成為管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟體業(yè)務(wù)運作的實用工具。 。 從價值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了生產(chǎn)經(jīng)營、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。 獲取戰(zhàn)略匹配 如果供應(yīng)鏈與公司競爭戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競爭戰(zhàn)略，或者改變其競爭戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。 制藥公司案例 進入階段： 需求