【總結(jié)】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850聯(lián)系人:馬小姐qq:1425983954://E-MAIL:TEL:0769–85092880189258821
2025-04-29 01:43
【總結(jié)】盤點操作流程??????Τ?Τ?癡絤よΑ??丁目的訓(xùn)練課程結(jié)束時,你將有能力做到參加人員訓(xùn)練方式訓(xùn)練者時間?正確做好盤點工作?了解盤點的目的了解盤點的正確做法所有參與盤點的員工投影儀一小時
2025-05-04 13:15
【總結(jié)】培訓(xùn)資料2022/5/311培訓(xùn)課目庫存盤點?培訓(xùn)目的:掌握庫存盤點的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營業(yè)員?時間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2022/5/312一、掌握庫存盤點的意義:?——庫存盤點是指對超市的資產(chǎn)及負債進行查核,商品的實物盤點只是庫存管
2025-05-03 18:28
【總結(jié)】盤點基本知識介紹知識改變命運Gavin——madebyGavin盤點需要關(guān)注的因素盤點的實施步驟盤點的定義及對企業(yè)的作用目錄1234BFC盤點總結(jié)為什么要盤點?……盤點的定義及對企業(yè)的作用1?是否常發(fā)現(xiàn)公司有不明物品,沒標(biāo)示,沒數(shù)量,狀態(tài)不
2025-01-11 18:01
【總結(jié)】第一單元1招牌2擔(dān)憂3急切4懼怕5知趣6光顧7恐怕8充足9理由10屋檐11其實12支撐13鼓勵14環(huán)繞15娛樂16感嘆17周游18思考19品味20片段21忽略22意義23方式24傾盆大雨25毫不猶豫第一11貪婪
2025-05-05 18:30
【總結(jié)】新授單元四存貨其他業(yè)務(wù)處理模塊二其他入庫業(yè)務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料出庫學(xué)習(xí)內(nèi)容產(chǎn)品完工入庫盤點業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)新授從數(shù)量的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)。記錄每項存貨的收發(fā),是成本核算的重要數(shù)據(jù)來源之一,隨時提供存貨結(jié)存數(shù)量。庫存管理系統(tǒng)從資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務(wù)。核算存貨的
2025-05-05 22:19
【總結(jié)】主題:第一部分:盤點簡介及范圍第二部分:盤點應(yīng)注意事項第三部分:盤點特別安排第四部分:盤點表單的使用培訓(xùn)第五部分:盤點工作紀(jì)律第一部分:盤點簡介及范圍一、盤點目的1、根據(jù)總公司要求,對現(xiàn)有存貨、資產(chǎn)盤點,核實現(xiàn)有存貨狀況。2、對存貨、資產(chǎn)情況進行分析,發(fā)現(xiàn)問題,提出相應(yīng)的改進措施。二、盤點范圍:1、2022年3
2025-05-01 22:02
【總結(jié)】8薪酬福利8薪酬福利雇員薪酬是雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的各種報酬或薪酬。由直接經(jīng)濟報酬(工資、薪水、獎金、傭金、紅利等)和間接經(jīng)濟報酬(雇主支付的保險、帶薪休假等)構(gòu)成。8薪酬福利建立薪資應(yīng)遵守的法則內(nèi)部一致性:相對于同一組織內(nèi)部的同事所得的薪金,應(yīng)是公平的。外部競爭性:相對于其他組織中具有相
2025-01-10 03:36
【總結(jié)】第7章薪酬激勵本章重點:薪酬激勵的分類薪酬激勵的設(shè)計原則長期激勵股票期權(quán)群體激勵、特征與作用:?薪酬激勵——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎勵薪酬。?薪酬激勵的特征:(1)它是根據(jù)員工實際的工作結(jié)果來支付的薪酬;(2)它側(cè)重對員工未來績效的激勵。
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】?07-09年重大突發(fā)事件媒體報道策略分析及評價?采編0701吳余定義:什么是重大突發(fā)事件??《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》?(2022年8月30日第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議通過,2022年11月1日起實施)?總則第三條
2025-05-12 13:34
【總結(jié)】第五講薪酬結(jié)構(gòu)?一、工資報酬的確定?二、管理人員工資的確定?三、中高層管理人員的工資報酬工資報酬的確定?1.工資報酬的構(gòu)成?2.合理工資報酬制度的基本要求?3.影響工資報酬制定的主要因素?4.工資報酬制度合理設(shè)置的基本過程?5.職務(wù)評價(人力教材P419-
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】績效獎勵--可變薪酬目的:?熟悉績效獎勵的基本原理?了解各種激勵理論對績效獎勵的啟示?掌握短期績效獎勵計劃種類及運用?掌握長期績效獎勵計劃的種類及運用?了解個人績效獎勵計劃與群體獎勵計劃優(yōu)缺點?了解長短期獎勵計劃的優(yōu)缺點案例啟示迪斯尼公司靈活的獎勵機制◎人力資源部負責(zé)人里雷說“我們并不刻意去激勵員工,而是創(chuàng)造支
2025-05-12 06:58
【總結(jié)】第7章激勵薪酬激勵薪酬的含義與分類短期激勵與長期激勵個人激勵與群體激勵薪酬組合設(shè)計的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:34
【總結(jié)】第六章薪酬支付第一節(jié)薪酬支付原則法定貨幣支付的原則?薪酬應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,不得以實物和有價證券替代貨幣支付.一般情況下,在中華人民共和國境內(nèi)的各用人單位都應(yīng)當(dāng)以法定人民幣支付員工薪酬;特定用人單位(如外商投資企業(yè))或?qū)τ谔囟▎T工(如外籍員工)可以按規(guī)定兌換成外幣支付薪酬。直接
【總結(jié)】第八章薪酬體系薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。第一節(jié)薪酬體系的功能一、薪酬體系的功能
2025-05-03 06:00