【正文】 00元計，職工福利費按工資總額的14%計取，本項目定員60人。經(jīng)計算。折舊與攤銷折舊按平均年限折舊法計算。，其中房屋、設(shè)備折舊年限分別為30年和10年，不計殘值。，分10年攤銷。修理費修理費按折舊費的10%計取。其他費用按經(jīng)營收入的1%計取，年需70萬元。正常年稅前利潤為1000萬元。按有關(guān)規(guī)定，本產(chǎn)品不交納所得稅，企業(yè)發(fā)展基金、儲備基金、福利按5%計?。ㄒ姼奖?）。根據(jù)《財務(wù)現(xiàn)金流量表》可以分別計算出全部投資的以下幾項財務(wù)評價指標(biāo)（見附表4）：項 目稅 前財務(wù)內(nèi)部收益率(%)財務(wù)凈值現(xiàn)(ic=10%)(萬元)投資回收期(含建設(shè)期)財務(wù)內(nèi)部收益率遠(yuǎn)大于行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%,凈現(xiàn)值大于零，說明該項目盈利能力滿足了行業(yè)基準(zhǔn)最低要求，在財務(wù)上是可以接受的。投資回收期小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，這表明項目投資能按時收回。還款資金來源是可用于還款的折舊費、攤銷費和企業(yè)稅后利潤等。經(jīng)計算，(含建設(shè)期1年）項目資金平衡能力較強。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(BEP)為： 年固定總成本BEP= ———————————————————100%年銷售收入年可變成本年銷售稅金及附加 =%計算結(jié)果表明，%時即可保本。從上述財務(wù)盈利能力分析看，各項財務(wù)評價指標(biāo)較好，借款償還期能滿足貸款機構(gòu)要求；從敏感性分析看，項目具有較強的抗風(fēng)險能力，因此，從財務(wù)上講該項目是可行的。第十三章 社會效益分析社會評價從以人為本的原則出發(fā)，研究建設(shè)項目的社會影響分析，該項目必然會影響到*市社會與經(jīng)濟發(fā)展的，包括產(chǎn)生的正面影響和負(fù)面影響。1．有利于繁榮地方經(jīng)濟，取得較大的社會經(jīng)濟效益。項目建成后達(dá)產(chǎn)年每年可創(chuàng)收7000萬元，引導(dǎo)該區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整，促進(jìn)城市間貿(mào)易的流通，帶動商業(yè)、物流運輸業(yè)和加工業(yè)等行業(yè)迅速發(fā)展，從而促進(jìn)項目影響區(qū)域的經(jīng)濟繁榮。2．有利于擴大就業(yè)，促進(jìn)社會綜合事業(yè)的發(fā)展。隨著諸多產(chǎn)業(yè)的逐漸興起發(fā)展，將為社會就業(yè)提供更多的機會，發(fā)揮更大的經(jīng)濟和社會效益。擴大就業(yè)，為少數(shù)貧困家庭脫貧致富創(chuàng)造條件。沿線對基礎(chǔ)設(shè)施需求將不斷上升，為滿足這些社會需求，社會綜合事業(yè)、通信和衛(wèi)生等事業(yè)將得到迅速發(fā)展。3．有利于提高當(dāng)?shù)厝嗣袷杖?，改善人民的生活環(huán)境和人文環(huán)境。 1．對環(huán)境的影響 施工期間對空氣的主要污染是塵土污染，塵土污染主要產(chǎn)生于施工中灰土拌和和運輸過程中材料及土石方的灑落、刮吹起塵。 2．減少負(fù)面影響的對策 在工程設(shè)計與施工方案上采取保護(hù)環(huán)境措施。第十四章 風(fēng)險分析及控制措施是指目前國家正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期,商品流通稅率、銀行貸款利息及合資企業(yè)政策等如有變動,將造成公司營業(yè)費用增加,合資企業(yè)經(jīng)營難以開展,使公司經(jīng)濟效益下降,因此政策性這一不可預(yù)見之因素是可能給公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和獲利帶來一定的風(fēng)險。2008年以來,周圍縣市場出現(xiàn)國有企業(yè)及社會商業(yè)的高層次瓜分,一些物流企業(yè)及批發(fā)市場將陸續(xù)開業(yè),市場競爭將更加劇烈,故必然存在市場風(fēng)險。 隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、規(guī)模的擴大,對管理水平提出了更高的要求,公司管理水平的提高若不能與經(jīng)營發(fā)展同步是要承擔(dān)一定程度的風(fēng)險?？刂拼胧?。本公司采取適當(dāng)增加商品毛利水平,加強企業(yè)經(jīng)營管理對策來抵御這一風(fēng)險。。一方面公司充分發(fā)揮市場大、品種全、位置優(yōu)越等優(yōu)勢,來提高競爭能力,擴大市場占有率。另一方面充分發(fā)揮綜合經(jīng)營優(yōu)勢,堅持走綜合發(fā)展道路,積極爭取外貿(mào)自營權(quán),用集團(tuán)化綜合優(yōu)勢積極防御風(fēng)險。公司已制定出人才招聘和培訓(xùn)計劃,不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才,增強競爭實力和發(fā)展后勁,以人才優(yōu)勢抵御風(fēng)險。該公司今后將進(jìn)一步對管理的各方面進(jìn)行優(yōu)化,以高水平的管理機制運籌公司,抵御風(fēng)險。附表1 建設(shè)投資估算表 人民幣單位：萬元序號工程或費用名稱建筑工程費設(shè)備購置費安裝工程費其他費用合 計比 例(%)1工程費用82主體工程330輔助工程公用工程服務(wù)性工程2工程建設(shè)其他費用104183預(yù)備費4建設(shè)投資合計100比例(%)100附表2 流動資金估算表序號項目最低周周轉(zhuǎn)計 算 期轉(zhuǎn)天數(shù)次數(shù)23456789101流動資產(chǎn)　　　　　　　　　　　應(yīng)收帳款3012存 貨3610450450450450450450450450450現(xiàn) 金　　100100100100100100100100100預(yù)付帳款　　　　　　　　　　　　小 計　　2流動負(fù)債　　　　　　　　　　　應(yīng)付帳款3012300300300300300300300300300預(yù)收帳款　　　　　　　　　　　3流動資金(12)　　附表3 總成本費用估算表人民幣單位：萬元序號項 目合計計 算 期123456789101外購原材料576782外購燃料及動力費3443工資及福利費8214修理費325其他費用700707070707070707070706經(jīng)營成本595757折舊及攤銷4258總成本合計600006000600060006000600060006000600060006000其中:可變成本58022固定成本1978附表4 項目投資現(xiàn)金流量表序號項 目合計計 算 期12345678910111現(xiàn)金流入0700070007000700070007000700070007000營業(yè)收入7000007000700070007000700070007000700070007000補貼收入0回收固定資產(chǎn)余值638638回收流動資金2現(xiàn)金流出61575建設(shè)投資流動資金經(jīng)營成本59575營業(yè)稅金及附加維持運營投資03所得稅前凈現(xiàn)金流量4累計所得稅前凈現(xiàn)金流量852170425563405調(diào)整所得稅6所得稅后凈現(xiàn)金流量7累計所得稅后凈現(xiàn)金流量85217042556340計算指標(biāo)：項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（%）（所得稅前）：項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前）（ic= 10 %）：項目投資回收期（年）（所得稅前）：附表5 利潤與利潤分配表 人民幣單位：萬元序號項 目合計計 算 期123456789101營業(yè)收入7000070007000700070007000700070007000700070002營業(yè)稅金及附加3總成本費用6000060006000600060006000600060006000600060004補貼收入　　　　　　　　　　5利潤總額6彌補以前年度虧損　　　　　　　　　　7應(yīng)納稅所得額1000010001000100010001000100010001000100010008所得稅9凈利潤10000100010001000100010001000100010001000100010期初未分配利潤　　　　　　　　　　11可供分配的利潤10000100010001000100010001000100010001000100012提取法定盈余公積金5005050505050505050505013可投資者分配的利潤9500950950950950950950950950950950以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。。「咝苋耸康?0個習(xí)慣l 在行動前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！卑褑栴}想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習(xí)慣廢