【正文】 動(dòng)者必須返回原用人單位履行勞動(dòng)合同，并賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失?！本褪钦f(shuō)，在北京和廣東，一方違約在按照合同的約定支付違約金的同時(shí)，如果給對(duì)方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。然而，上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局《關(guān)于實(shí)施〈上海市勞動(dòng)合同條例〉若干問(wèn)題的通知》規(guī)定：“雙方當(dāng)事人約定的違約金數(shù)額高于因勞動(dòng)者違約給用人單位造成實(shí)際損失的，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按雙方約定承擔(dān)違約金；約定的違約金數(shù)額低于實(shí)際損失，用人單位請(qǐng)求賠償?shù)模瑒趧?dòng)者應(yīng)按實(shí)際損失賠償?！睂?shí)際上規(guī)定了由用人單位在違約金和賠償金中“兩者取一”的原則。特別提示：企業(yè)管理者在處理勞動(dòng)合同違約金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：首先，在訂立勞動(dòng)合同時(shí)要清楚地知道，自己所處地域的勞動(dòng)合同是如何規(guī)定的。如一家上海企業(yè)在北京招聘一名在京工作人員，如果該員工是與上?？偛恐苯佑喠⒌膭趧?dòng)合同，哪怕人在北京，適用的也是上海的規(guī)定；如果員工是與在京分公司或辦事處訂立的勞動(dòng)合同，適用的則是北京的規(guī)定。只有熟悉當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)或規(guī)章，才能因地制宜，成竹在胸。其次，可留心收集當(dāng)?shù)卦O(shè)定勞動(dòng)合同違約金的案例，幫助自己合理設(shè)定違約金的數(shù)額。若在上海，違約金數(shù)額應(yīng)當(dāng)高于實(shí)際損失，否則就沒(méi)有多大意義。在北京，違約金的數(shù)額一般也不應(yīng)低于員工3個(gè)月的工資。要是數(shù)額太低，將失去懲戒意義。但是數(shù)額太高，也會(huì)引起爭(zhēng)議。兩種情形，都會(huì)損害用人單位的利益。第三，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)了主張違約金權(quán)利的時(shí)效期。對(duì)于辭職者逃避支付違約金的現(xiàn)象，用人單位應(yīng)及時(shí)通過(guò)法律渠道主張權(quán)利。如果一味地拒絕退工、扣留檔案，往往既妨礙了員工正常就業(yè)，也會(huì)使自己的權(quán)利遭受損失。無(wú)論北京、上海，還是廣東，請(qǐng)務(wù)必在發(fā)現(xiàn)員工違約離職的60日內(nèi)，向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)。依據(jù)2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定：在勞動(dòng)合同或保密協(xié)議中，用人單位可以與勞動(dòng)者約定競(jìng)業(yè)限制條款，并約定在解除或者終止勞動(dòng)合同后，在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)者未返競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。競(jìng)業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的人員。競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動(dòng)者約定，競(jìng)業(yè)限制的約定不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定。在解除或者終止勞動(dòng)合同后，前款規(guī)定的人員到與本單位生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位，或者自己開(kāi)業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品、從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)二年。用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過(guò)用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動(dòng)者支付的違約金不得超過(guò)服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。用人單位與勞動(dòng)者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動(dòng)者在服務(wù)期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。除以上兩種情形外，用人單位不得與勞動(dòng)者約定由勞動(dòng)者承擔(dān)違約金。所以，如果本案發(fā)生在2008年1月1日之后，且該公司和A的違約金約定不屬于《勞動(dòng)合同法》所規(guī)定的兩種情形，該違約金的約定將面臨因違背《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定而失去法律效力，即A在2008年1月1日之后辭職，無(wú)須向該公司支付勞動(dòng)合同約定的違約金。單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員應(yīng)按程序進(jìn)行【案例】A在某公司工作已有多年。公司因經(jīng)營(yíng)管理不善，開(kāi)始出現(xiàn)虧損。經(jīng)營(yíng)面臨困能。根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告和公司當(dāng)年的利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，研究并通過(guò)了適當(dāng)裁減現(xiàn)有員工的決定。隨后，在公司員工大會(huì)上，公司總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決定，當(dāng)眾宣布將A等人予以辭退。A等人認(rèn)為公司的裁員不符合法定程序，因而拒絕接受，但公司決定執(zhí)行。公司這樣做合法嗎？【評(píng)析】公司在沒(méi)有遵循法定程序的情況下，單方面解除勞動(dòng)合同，違反了勞動(dòng)法律、法規(guī)與勞動(dòng)合同的規(guī)定，是違法行為。A等人可向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，要求撤銷公司決定，雙方繼續(xù)履行合同。經(jīng)濟(jì)性裁員，是用人單位依照破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，或企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整且經(jīng)變更勞動(dòng)合同后仍需裁減人員，或其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，而辭退成批人員。但是，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)濟(jì)性裁員必須遵循法定程序。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行討論，做出進(jìn)行裁員的初步?jīng)Q定。在企業(yè)初步?jīng)Q定裁員后，應(yīng)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料；接著提出裁減人員方案并征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn)做出修改的完善。工會(huì)或職工對(duì)裁減提出的合理意見(jiàn)，用人單位應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取。用人單位違反法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定裁減人員的，工會(huì)有權(quán)要求重新處理。然后，報(bào)告當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門并聽(tīng)取其意見(jiàn)。勞動(dòng)行政部門對(duì)用人單位違反法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定裁減人員的，應(yīng)依法制止和糾正。最后由用人單位正式公布裁減人員方案，與被減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)，按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，出具裁減人員證明書(shū)。由于裁員涉及到眾多職工的切身利益，因此必須聽(tīng)取工會(huì)或全體職工的意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門報(bào)告。未依法定程序進(jìn)行的裁員。不受法律保護(hù)。必須加以注意的是，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，用人單位依法裁減人員后，在6個(gè)月內(nèi)需要新招人員的，在同等條件下，必須優(yōu)先從本單位裁減的人員中錄用。在裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。根據(jù)以上有關(guān)規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)虧損的事實(shí)雖然成立，且有驗(yàn)資報(bào)告為據(jù)，完全符合勞動(dòng)法規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員的前提條件。但該公司未依勞動(dòng)法規(guī)定的程序進(jìn)行裁員。公司未提前30天征求工會(huì)或職工意見(jiàn)，也未向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政和部門報(bào)告，便擅自作出辭退A等20名員工的決定。這一決定違反了法律規(guī)定而不具備法律效力。有期權(quán)的員工可以被經(jīng)濟(jì)性裁員嗎？坊間傳聞：公司上市之前曾經(jīng)允諾過(guò)給員工期權(quán)，但是公司在員工行權(quán)之前就想與之解除勞動(dòng)合同，只要給與他“N+1”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工的期權(quán)就可以收歸公司了。主管的僥幸想法：2007年底，我們公司（當(dāng)時(shí)已經(jīng)在美國(guó)納斯達(dá)克上市）決定裁減掉一個(gè)部門，小穆等15名員工都在被裁之列，為避免出現(xiàn)騷亂，公司要求他們4小 時(shí)內(nèi)離開(kāi)公司，公司給予他“N+1”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，他們所持的尚未行權(quán)的500~2000股、價(jià)值約幾十萬(wàn)到百萬(wàn)元人民幣期權(quán)被公司收回。我們是以經(jīng)濟(jì)性裁員為由，只要用人單位提前一個(gè)月通知，賠替代金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等就可以和他解除勞動(dòng)合同，這是完全合乎法律的。專家提醒：這種裁員方式在實(shí)務(wù)中被很多企業(yè)所認(rèn)可，而這種方式恰恰是沒(méi)有法律依據(jù)的。這種案件曾經(jīng)在兩年前的百度、西門子閃電裁員中發(fā)生過(guò)，但最終均被法院判恢復(fù)與員工的勞動(dòng)關(guān)系。用人單位必須用符合法律規(guī)定的條件和程序，才可以不經(jīng)勞動(dòng)者同意單方解除勞動(dòng)合同，而并非只要用人單位提前一個(gè)月通知，、賠替代金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等就可以解除。此外，如為經(jīng)濟(jì)性裁員，還需看是否符合經(jīng)濟(jì)性裁員的法定條件、工會(huì)意見(jiàn)及勞動(dòng)局報(bào)批等手續(xù)。解決方法：可以以“情勢(shì)變更無(wú)法履行原先勞動(dòng)合同”為由與員工商定解除勞動(dòng)合同，但是還還必須“經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的”才能解除勞動(dòng)合同的程序規(guī)定。誰(shuí)想“自愿”離職？你的未來(lái)不是由什么員工優(yōu)退計(jì)劃來(lái)決定的，而是取決于你對(duì)再次就業(yè)這一殘酷現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)程度。事件：諾基亞中國(guó)推出“肥雞餐”——優(yōu)退解雇金2009年2月底，諾基亞宣布，將提供前1000名自愿離職者優(yōu)退方案，自愿辭職離開(kāi)公司的前1000位職員可獲得解雇金，從而避免被公司強(qiáng)制 辭退的命運(yùn)。諾基亞此舉是為了削減人力成本和減輕因強(qiáng)制裁員所帶來(lái)的壓力。這項(xiàng)全球性自愿辭職政策是原先宣布的為提高成本效率和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)而制定計(jì) 劃的一部分。因?yàn)榇舜斡?jì)劃面向全球，中國(guó)將會(huì)不可避免地涉及在內(nèi)。這項(xiàng)政策適用公司除一線工人和高級(jí)經(jīng)理外的所有職員。諾基亞中國(guó)也確認(rèn)了這一消息：諾基亞中國(guó)公關(guān)部的龔小姐表示，3月1日起員工將可以去申請(qǐng)自愿離職，5月31日之前只有1000個(gè)名額，目前具 體的細(xì)則根據(jù)本地實(shí)際情況和法律來(lái)決定。采訪中，她強(qiáng)調(diào)，這并不是裁員，而是員工自愿的選擇，有別于強(qiáng)制性的裁員，也更加人性化。大千世界，什么事情都有可能發(fā)生。以前削尖腦袋要進(jìn)去的企業(yè)，現(xiàn)在卻……先不要忙著兔死狐悲，也不要嘖嘖嘆息著諸多大企業(yè)的前塵往事，我們走哪一步說(shuō)哪一步的話——如果是你，你會(huì)選擇拿著“優(yōu)退金”自愿離職嗎？誰(shuí)去誰(shuí)留，公司其實(shí)早已決定，時(shí)間早與晚，主動(dòng)或者被迫而已一直在外企打拼的潘妮在去年公司被并購(gòu)的時(shí)候，選擇的是自己主動(dòng)申請(qǐng)離職，不過(guò)她被拒絕了。公司領(lǐng)導(dǎo)看到她的自動(dòng)離職申請(qǐng)很驚訝，說(shuō)是未來(lái)三個(gè)月會(huì)有去新加坡總部工作的機(jī)會(huì)，她作為“有潛質(zhì)的人才”被推薦去新加坡工作三年?！笆聦?shí)上，自愿離職計(jì)劃的名單中并沒(méi)有你”，他老板說(shuō)。潘妮說(shuō)，當(dāng)自己被拒絕的時(shí)候才明白——誰(shuí)去誰(shuí)留，公司其實(shí)早已決定，不過(guò)是時(shí)間早晚，主動(dòng)或者被迫而已。如果主動(dòng)申請(qǐng)，可能大家臉上都好看些吧。“想想看，公司宣布了一項(xiàng)補(bǔ)償豐厚的自愿離職方案，你不申請(qǐng)就太傻了：如果申請(qǐng)被拒絕，說(shuō)明你是個(gè)人才，還有利用價(jià)值，強(qiáng)制裁員時(shí)就可以高枕無(wú)憂；如果申請(qǐng)被接受了，那么在第一批拿上錢走人，趁著人才市場(chǎng)上失業(yè)的人還沒(méi)有那么多。而這筆補(bǔ)償金會(huì)有一個(gè)緩沖的余地，讓人有更大的選擇——如果在惶恐中等待被迫裁員，你可能會(huì)被迫匆忙選擇一份自己根本不喜歡的工作，或干脆找不到工作。自己主動(dòng)走人，是一種良好的時(shí)間投資，對(duì)未來(lái)保持樂(lè)觀態(tài)度，保護(hù)你的自我價(jià)值感。還可以保留迄今為止的“人脈”，比那些撕破臉皮也不肯走人的員 工來(lái)說(shuō)，沒(méi)有自斷后路。畢竟，這個(gè)世界很小——你以后可能還會(huì)在同一領(lǐng)導(dǎo)的手下工作，甚至回到同一家公司就職。即便不是這樣，也沒(méi)有必要在同行或業(yè)內(nèi)造成 “沒(méi)有才能、還很難纏”的影響。不被利誘，保持警覺(jué)，保護(hù)自己所擁有的一切人力資源和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的周毅決定“不能主動(dòng)離職”。在他看來(lái)，所謂“豐厚”的遣散費(fèi)并不足以支撐自己找到下一份工作。而且這不僅僅是錢和養(yǎng)家的問(wèn)題，“我需要工作著的狀態(tài)。工作與我的社會(huì)身份有很大關(guān)系，在這個(gè)時(shí)候，工作著比拿到補(bǔ)償顯得更重要?！敝芤愕拇罄习咫m然一直說(shuō)公司沒(méi)有裁員計(jì)劃，但是最近人力資源部提出了一個(gè)比勞動(dòng)合同法規(guī)定更多的“主動(dòng)離職賠償計(jì)劃”——利誘員工自動(dòng)離職。在過(guò)去兩星期，公司已分別要求多名員工簽署自愿離職通知書(shū)，參加計(jì)劃的人員可以得到最多12個(gè)月的薪金的額外補(bǔ)償。但是被選中的員工必須馬上決 定是否愿意自動(dòng)參加。對(duì)于不愿在“自愿離職申請(qǐng)單”　上簽字的員工，人事部的經(jīng)理就說(shuō)：“你現(xiàn)在不簽，未來(lái)幾個(gè)月由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，部分工種可能會(huì)因此 消失，有少數(shù)員工會(huì)因?yàn)闊o(wú)法獲得安排調(diào)配而受到影響……”那時(shí)，你只能夠領(lǐng)到“N加一”，很多員工別無(wú)選擇，只好離職。周毅雖然也被上司“暗示”過(guò)，但是他沒(méi)有被“利”誘。他已經(jīng)在這家公司工作6年了，即便被強(qiáng)制裁員，也會(huì)有7個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。他覺(jué)得為了多拿 5個(gè)月的薪水(按照公司的優(yōu)先離職計(jì)劃，他可以拿到12月的補(bǔ)償)丟掉工作很愚蠢。他的一個(gè)(也是搞培訓(xùn)的)朋友去年離職后，一直沒(méi)有找到工作，轉(zhuǎn)行做了 兼職的企業(yè)咨詢，時(shí)忙時(shí)閑，但是收入很不穩(wěn)定。周毅認(rèn)為用申請(qǐng)自愿離職試探領(lǐng)導(dǎo)意圖也是愚蠢的行為。多年搞HR使得他很清楚一個(gè)道理——即便申請(qǐng)自愿離職被拒絕，也不意味著下一次就安全。一分鐘前還被認(rèn)為不可或缺，下一分鐘就一文不值，這種情況也完全有可能出現(xiàn)。但是周毅并沒(méi)有坐著等待結(jié)果，他比以前更忙碌了，他用各種方式向老板證明自己在努力工作，在他看來(lái)，拼命裝得很忙碌或許很可憐可悲，但不會(huì)比四處向那些不想要人的公司發(fā)送簡(jiǎn)歷卻石沉大海那么可憐可悲。保住工作！否則你的家庭也會(huì)不安寧如果你以為自愿離職，就將與家人或朋友呆更多的時(shí)間，就會(huì)過(guò)上一段悠閑的日子，然后再去精神煥發(fā)地工作，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了！去年10月，馬盛利(化名)離開(kāi)了一家瑞士在華銀行。他說(shuō)這是一次“文明”離職。離職并非“自愿離職申請(qǐng)單”所說(shuō)的“個(gè)人原因”，那時(shí)金融危機(jī)爆發(fā)，裁員顯然勢(shì)在必行——主動(dòng)與否都必須走人。做好最后的掃尾工作時(shí)，馬盛利覺(jué)得這樣挺好，一直以來(lái)，工作就是自己的全部，即便是節(jié)假日都沒(méi)有好好休息過(guò)。他準(zhǔn)備告別金融業(yè)一段時(shí)間，“離開(kāi) 理財(cái)顧問(wèn)那份工作或許是最好不過(guò)的事情，終于有時(shí)間停下來(lái)思考了。每天工作十多個(gè)小時(shí)，你根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，很疲憊，壓力太大，沒(méi)有時(shí)間陪家人、沒(méi)有 朋友，精神生活質(zhì)量很低?！蹦昧藥缀跸喈?dāng)于半年薪水的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。馬盛利對(duì)老婆說(shuō)要“充電”改行，但實(shí)際上，馬盛利離職后卻只是坐在家里，看書(shū)、上網(wǎng)、發(fā)簡(jiǎn)歷……半年過(guò)去了，馬盛利一直沒(méi)有面試機(jī)會(huì)，他老婆沉不住氣了，試圖在職業(yè)問(wèn)題上給老馬出些主意、找些機(jī)會(huì)。終于，有一家國(guó)內(nèi)銀行愿意給老馬提供一個(gè) 理財(cái)顧問(wèn)的崗位，但是薪水卻只有之前薪水的四分之一，馬盛利回絕了這份工作(自尊心使然)，而這個(gè)回絕也使他的婚姻關(guān)系陷入緊張——雖然二人有些存款，但 是由于老馬一直以來(lái)都是拿錢養(yǎng)家的，而現(xiàn)在老婆必須承擔(dān)起家庭財(cái)務(wù)的重?fù)?dān)，二人開(kāi)始為錢發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。爭(zhēng)吵、指責(zé)、猜疑使得婚姻狀況急轉(zhuǎn)直下，即便兩人暫時(shí)的和好，頹喪又不甘心的老馬也不曾接受老婆的建議去參加培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)行，反而只是不斷向她訴苦，這讓老婆感到越來(lái)越厭煩。老馬認(rèn)為老婆已經(jīng)失去了對(duì)他的尊重和感情，老婆則對(duì)老馬感到非常氣憤和失望。專家羅月兒點(diǎn)評(píng)增加自己的“可雇用性”從公司的角度而言，以自愿離職的方式省下人工成本，聽(tīng)起來(lái)是個(gè)不錯(cuò)的主意。它似乎降低了一些員工負(fù)面的心理影響。然而事實(shí)真的如此嗎？表面上， 員工的確有一些選擇的機(jī)會(huì)：看起來(lái)較公平，而且越快走的人領(lǐng)的就越多。實(shí)際上，這樣的做法欺騙了員工與社會(huì)大眾：壞消息就是壞消息，不需要用糖衣來(lái)包裝。管理層應(yīng)該停止這種處理方式，而身為公司員工則應(yīng)鼓起勇氣面對(duì)現(xiàn)實(shí)，好好思考如何增加自己未來(lái)的“可雇用性”，大家應(yīng)共同誠(chéng)實(shí)面對(duì)景氣不佳的事實(shí)。無(wú)論你是被人踢出去，還是自己漫步踱出來(lái)，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，一個(gè)不可避免的問(wèn)題必須要考慮：如果將失業(yè)，今后你要做什么？員工真的有選擇嗎？事實(shí)上，大多時(shí)候員工并沒(méi)有選擇。選擇是一種假象：有些人會(huì)被“暗示”或“提醒”要接受這個(gè)方案，如果現(xiàn)在不接受的話，以后可能會(huì)更慘，如面臨 第二波的資遣；有些人想要選擇這個(gè)方案，但是老板或更高主管層卻努力慰留；有