【總結(jié)】I本科生畢業(yè)論文摘要從世界范圍來看,目前企業(yè)并購重組已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化的顯著特征和跨國公司發(fā)展壯大的重要方式,國際直接投資80%以上是通過并購方式完成的。近幾年,海外并購的市場上掀起了中國旋風(fēng)。TCL合資阿爾卡特手機、聯(lián)想鯨吞IBM的PC業(yè)務(wù)、明基收購西門子手機??許多年前甚至不敢想象的著名企業(yè),居然在一夜之間成為了中國公
2025-08-24 04:55
【總結(jié)】企業(yè)購并問題研究——以吉利收購沃爾沃為例摘要:企業(yè)購并已成為目前在全球經(jīng)濟體系中普遍存在的一種經(jīng)濟現(xiàn)象,特別在我國,隨著市場經(jīng)濟不斷推進和國有企業(yè)改革,購并活動也日益頻繁,因此也就跟有必要進一步認識企業(yè)購并。本文以企業(yè)購并理論為研究的理論基礎(chǔ),以吉利收購沃爾沃為例,結(jié)合企業(yè)購并在西方和我國的發(fā)展歷程及我國企業(yè)的購并動因,以及購并風(fēng)險,嘗試對對當(dāng)前我國購并中存在的問題進行簡單
2025-06-28 12:51
【總結(jié)】LogoAddYourCompanySlogan吉列收購沃爾沃(劣勢前景分析)Logo收購雙方簡介吉列收購沃爾沃1并購事件始末2并購的動因3并購前景分析4Logo收購雙方介紹?吉列簡介?浙江吉利控股集團有限公
2025-05-10 15:13
【總結(jié)】第二組:(組長)朱運勇(組員)楊柳、江巧敏、鄒艷麗(主講)胡蝶吉利+沃爾沃=?吉利與沃爾沃的概述簡要概述吉利收購沃爾沃吉利收購沃爾沃的原因分析吉利與沃爾沃的未來預(yù)期,了解吉利浙江吉利控股集團有限公司是中國國內(nèi)汽車行業(yè)十強中唯一一家民營轎車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),始建于19
2025-05-06 18:12
【總結(jié)】學(xué)號2009228047成績本科生學(xué)年論文2題目:吉利并購沃爾沃中的風(fēng)險分析及防范對策研究院(系)經(jīng)濟與管理系專業(yè)班級學(xué)生姓名指導(dǎo)教師(職稱)提交時間學(xué)院經(jīng)濟與管理院(系
2025-06-18 14:40
【總結(jié)】吉利收購沃爾沃可行性分析報告目錄1案例背景及介紹............................................................................................................................2案例背景..................................
2025-05-02 05:14
【總結(jié)】吉利汽車戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析主講:何昌盛第五組小組成員:池坤鵬10120825費俊淇10120829何昌盛10120832李倩10120836田婷10120850
2025-04-16 22:33
【總結(jié)】LOGO吉利汽車“創(chuàng)新成就傳奇”0883052班第一小組指導(dǎo)老師:李曉云企業(yè)背景浙江吉利控股集團有限公司是一家以汽車及汽
【總結(jié)】課程名稱:戰(zhàn)略管理(湯小華)課題組長:張肇元小組成員:辛雙琪;尹航;郭遠哲;孫仲達;陳顯鑫《戰(zhàn)略管理》小組作業(yè)吉利集團戰(zhàn)略分析及轉(zhuǎn)型策略小組成員:張肇元
2025-08-29 09:36
【總結(jié)】吉利沃爾沃集團大客戶關(guān)系管理方案設(shè)計第4章吉利沃爾沃集團大客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀分析沃爾沃集團(ABVolvo)為生產(chǎn)貨車、客車、航天及航空設(shè)備、建造業(yè)機械、汽艇及工業(yè)用引擎的瑞典公司,由古斯塔夫?拉森(GustafLarson)以及阿瑟?格布里森(AssarGabrielsson)于1927年在哥德堡創(chuàng)立,旗下?lián)碛辛易庸?/span>
2024-11-13 05:01
【總結(jié)】完美WORD格式課程:戰(zhàn)略管理題目:吉利汽車企業(yè)戰(zhàn)略分析報告
2025-05-01 00:30
【總結(jié)】217/218南鋼股份要約收購——試析中國證券市場首例要約收購案 日前,滬深股市爆出首例要約收購案:南鋼聯(lián)合有限公司擬要約收購南鋼股份。2003年4月9日,上市公司南鋼股份(600282)的一則公告讓滬深股市有史以來首例要約收購浮出水面,南鋼股份的公告顯示,2003年3月12日,南鋼股份控股股東南鋼集團公司,與復(fù)星集團、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司和上海廣信科技發(fā)展有限公司聯(lián)合組
2025-04-29 09:01
【總結(jié)】課程:戰(zhàn)略管理題目:吉利汽車企業(yè)戰(zhàn)略分析報告小組成員:鐘一鳴,曹柯佳,安昱霖,林苑,袁保龍目錄一、吉利簡介4二、波特五力模型分析5
2025-05-01 00:31
【總結(jié)】負責(zé)人總策劃:后勤部情報員:主講:1、談判總是以某種利益的滿足為目標(biāo),是建立在人們需要的基礎(chǔ)上的,這是人們進行談判的動機,也是談判產(chǎn)生的原因。2、談判是兩方以上的交際活動,只有一方則無法進行談判活動。而且只有參與談判的各方的需要有可能通過對方的行為而得到滿足時,才會產(chǎn)生談判。
2025-01-06 20:51
【總結(jié)】沃爾沃集團IT治理-企業(yè)架構(gòu)團隊沃爾沃集團IT治理1、企業(yè)架構(gòu)定義2、沃爾沃集團組織3、從沃爾沃集團視角看企業(yè)架構(gòu)目錄沃爾沃集團IT治理企業(yè)架構(gòu)定義完整金字塔企業(yè)架構(gòu)解決方案架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)信息架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)描述治理企業(yè)信息系統(tǒng)開収不實施的結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)原則。
2025-03-01 19:59