吉利收購沃爾沃案例分析-預覽頁
【正文】 十強企業(yè)。截止2010年底，吉利汽車累計社會保有量超過180萬輛，吉利商標被認定為中國馳名商標。自第一輛沃爾沃汽車下線以來，“沃爾沃”這個品牌已響徹全球八十余載。2009年10月28日，福特宣布吉利成為沃爾沃的首選競購方。P1平臺生產緊湊型轎車，包括SCC70、V50系列車型。全球銷售和服務網(wǎng)絡：沃爾沃擁有分布在全球100多個國家和地區(qū)的2400多家銷售和服務網(wǎng)點，并且90%分布在歐洲和北美市場。福特汽車提供技術支持：為確保剝離過程平穩(wěn)完成，在過渡期間，作為交易的一部分，福特汽車也已承諾會在技術方面提供支持。（四）收購成功2010年3月28日，浙江吉利控股集團和福特汽車公司簽署了股權收購協(xié)議，吉利以18億美元收購沃爾沃100%股權。三、吉利收購沃爾沃案例分析（一）獲得的利益從收購標的上看根據(jù)洛希爾的評估，目前沃爾沃的凈資產超過15億美元，品牌價值接近百億美元。吉利成功收購沃爾沃，將利用沃爾沃的高端品牌形象提升吉利的整體形象，并通過品牌移植來提升吉利的自主品牌價值，最終形成能夠參與國內外競爭的高端民族品牌。從未來發(fā)展上看快速成長的中國汽車消費市場以及沃爾沃分布全球的銷售和服務網(wǎng)絡，為“吉——沃”的雙贏提供了極大可能，有了“新大陸”，就會有發(fā)展空間，有了“新水域”，就可以航行巨輪。如何留住這些人才，是對吉利的一次巨大考驗。吉利如何才能確保沃爾沃的豪華品牌地位呢？資金關為了收購沃爾沃，吉利可謂傾囊而出。經(jīng)營關沃爾沃目前的產銷規(guī)模無法和奔馳、寶馬、奧迪相比，要實現(xiàn)持續(xù)的贏利是不太可能的。瑞典是傳統(tǒng)的北歐福利國家，工會的力量是相當強大的。吉利成功收購沃爾沃僅是“萬里長征走完了第一步”，還有一系列難題在等著“汽車狂人”李書福和他的團隊去一一化解。所以，人類的生存和發(fā)展的問題，歸根結底將取決于地球上的資源能在多少年內按照某些資源的消耗標準維持人類的正常生活。過了40億年后，太陽將逐漸膨脹而演化為紅巨星，最后將地球完全吞吃到它的“肚子”里。與此同時，近400年來所消耗的地球上的資源，也大大超過了在400萬年間人類所消耗的資源總量！如果按照現(xiàn)在消耗不斷增長的趨勢發(fā)展下去，試問4000年后乃至4000萬年后的地球將是什么樣的面貌？⑤地球上的資源可分為兩類：一類是可再生資源，另一類是不可
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