吉利與沃爾沃ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:12本頁面
【正文】 觀上都給人以“草根”的印象，而要轉(zhuǎn)變這個形象，一定需要有出色的工業(yè)設(shè)計人才和品牌策劃人才。 三、學(xué)習(xí)系統(tǒng)的市場營銷模型 沃爾沃通過體育營銷和大成本的營銷讓自己的品牌和“紳士精神、挑戰(zhàn)極限、高尚生活”緊密地聯(lián)系在一起，鎖定了追求生活質(zhì)量、關(guān)注安全和環(huán)境并且又不愛張揚的用戶群體。能夠近距離地學(xué)一學(xué)外資品牌的營銷策略，對吉利以及中國自主品牌的車企來說，都是未來走向世界的前提。 四、降低運營成本 如果能生產(chǎn)出一輛汽車是吉利的價格、沃爾沃的質(zhì)量的話，那么相信市場空間將是非常巨大的，而這一切并非不可能。 （ SWOT） 銷售市場互補 運營整合方案符合要求 并購經(jīng)驗豐富 低成本優(yōu)勢巨大 有職業(yè)的收購運營團隊 優(yōu)勢（ strength) 雙方有文化和管理差異 吉利缺乏高端品牌管理經(jīng)驗 劣勢（ weakness) 政府支持 經(jīng)濟危機，金融風(fēng)暴 福特基于戰(zhàn)略選擇出售沃爾沃 中國汽車產(chǎn)品的海外需求增長 機會（ opportunities) 威脅（ threats) 中國市場中強大的競爭對手 經(jīng)濟壓力 工會和法律的阻撓 低價政策帶來的副作用 希望中國能出現(xiàn)一個能讓中國人信得過的自主品牌 THANK YOU! 小組成員：朱運勇、鄒艷麗、江巧敏、 楊柳、胡蝶
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