【正文】 善并健全法律體系企業(yè)購并中有許多問題都涉及到法律法規(guī)，完善的法律體系是企業(yè)購并的基礎(chǔ)，首先要建立《企業(yè)購并基本法》[16]，明確購并程序、購并合同條款、職工安置、購并后企業(yè)生質(zhì)與產(chǎn)權(quán)歸屬、涉外企業(yè)購并等內(nèi)容。其次要加快財(cái)稅、金融、社會(huì)保障等配套體制的改革，使產(chǎn)權(quán)交易市場秩序化、政策法規(guī)明確化、政府行為規(guī)范化、國有資產(chǎn)管理法律化、金融體制完善化和收購程序合理化等。其次要建立健全外資購并法律規(guī)定，防止國有資產(chǎn)流失。只有具備這些條件，才能使資產(chǎn)重組行為真正納入法制軌道，健康有序地發(fā)展。而這些法律法規(guī)是不同的部門在面對(duì)不同問題時(shí)制定的，導(dǎo)致了許多規(guī)定相互矛盾和沖突。我們應(yīng)該要制定符合市場經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律，具有統(tǒng)一、透明、具有可操作性的“兼并收購法”和相關(guān)的法律及實(shí)施細(xì)則。這就需要吸取經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的西方國家成熟的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成一套我國自己的較為完備的購并法律法規(guī)體系。西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，必須用立法形式對(duì)企業(yè)購并進(jìn)行引導(dǎo)和控制，以規(guī)范企業(yè)的購并行為，維護(hù)投資人、債權(quán)人和職工的利益。所以，這些與企業(yè)購并有關(guān)的法律法規(guī)急切需要得到調(diào)整和完善。 大力發(fā)展中介機(jī)構(gòu)在資本市場上企業(yè)被視為一種商品，企業(yè)間的兼并、收購是資本市場的一種重要交割問題。資本市場中交割活動(dòng)因其特殊性和復(fù)雜性，需要求助于一些特定的中介機(jī)構(gòu)，這些中介機(jī)構(gòu)可以運(yùn)用更專業(yè)化的知識(shí)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)提供服務(wù)。比如會(huì)計(jì)審計(jì)等事務(wù)所，他們?cè)谄髽I(yè)購并活動(dòng)中的主要作用就是進(jìn)行合理的資產(chǎn)評(píng)估。這樣既減少了政府的介入，又大大提高了評(píng)估結(jié)果的客觀公正性。這就需要從事會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)行業(yè)的工作人員，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，針對(duì)我國特殊國情，努力為企業(yè)購并做好服務(wù)工作。要使市場體系盡快建立和完善，關(guān)鍵是國家要制定相應(yīng)的法規(guī)和配套政策，從宏觀上加以引導(dǎo)，促使企業(yè)購并行為真正市場化和規(guī)范化。必須積極穩(wěn)妥地建立、培育和發(fā)展從事企業(yè)購并的市場中介機(jī)構(gòu)。 完善和發(fā)展資本市場，增強(qiáng)融資能力缺乏足夠的資金是我國購并目前面臨的一個(gè)很重要的問題，資金可以通過資本市場融資所得，我們就必須完善和發(fā)展資本市場，增強(qiáng)融資能力，促進(jìn)購并活動(dòng)的順利進(jìn)行。資金的充足是企業(yè)購并的前提和保障。我國的購并還處在起步階段，還不夠完善，因此存在眾多問題導(dǎo)致了我國購并失敗率高，但是只要政府定位好自身位置，加強(qiáng)中介結(jié)構(gòu)管理，發(fā)展資本市場，那么購并的資金問題短缺問題及資金短缺帶來的問題就能迎刃而解，我國的購并市場將會(huì)走向欣欣向榮的未來。 加強(qiáng)購并完成后企業(yè)的重組整合和管理企業(yè)購并是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)和高利潤并存的事，許多企業(yè)希望通過購并達(dá)到轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機(jī)，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，化解企業(yè)債務(wù)，降低勞動(dòng)成本，擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的目的。企業(yè)購并完成后，為了擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營，力爭獲取利潤最大化，首先必須要做好企業(yè)的重組和整合，而然后根據(jù)企業(yè)管理制度、經(jīng)營方式及企業(yè)文化等多方面的融合，加強(qiáng)企業(yè)管理和改造。在企業(yè)購并中，不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)行為，更是兩家企業(yè)的企業(yè)文化的碰撞。企業(yè)文化的整合將很可能是企業(yè)購并成敗的關(guān)鍵。在跨國并購中，70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購后的文化整合，文化差異越大，失敗的可能性越高，這個(gè)規(guī)律被人們總結(jié)概括為“七七定律”?！耙焕锊煌?，十里改規(guī)矩?！睂?shí)際上，文化的差異到處存在。一個(gè)不經(jīng)意的舉動(dòng)就可能引來一場誤解，一句平常的話甚至可能引發(fā)一場沖突，文化的融合對(duì)任何經(jīng)歷跨國并購的公司都是一道繞不過去的坎。但是李書福在談判過程中，直言表達(dá)了對(duì)“沃爾沃”的愛，在工會(huì)的面前說“我愛你”。 李書福說，我愛你的你就是“沃爾沃”。李書福并不精通英文，甚至還帶著點(diǎn)浙江味道的英文“我愛你”?？傊瑢?duì)面企業(yè)文化上的鴻溝，溝通需要從心開始。瑞典民眾們表示，沃爾沃對(duì)他們來說是國寶級(jí)的牌子，是很棒的家庭車，可依賴、安全。對(duì)于瑞典家庭來說算是一個(gè)傳統(tǒng)，到一定年齡時(shí)會(huì)有一輛沃爾沃。它代表了安全。　80歲的沃爾沃是汽車安全的代表，有著嚴(yán)密的工會(huì)組織，這個(gè)民族工業(yè)品牌被譽(yù)為瑞典人的國寶。這是沃爾沃文化的關(guān)鍵部分，其隱含的文化價(jià)值還遠(yuǎn)不止這些。吉利，這家中國年輕的民營企業(yè)，該如何去管理沃爾沃？　李書福坦言，吉利就是吉利，沃爾沃就是沃爾沃。吉利不生產(chǎn)沃爾沃，沃爾沃不生產(chǎn)吉利，吉利與沃爾沃是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系。是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系，這樣的觀點(diǎn)，讓不少人感到十分驚訝，在他們理解的企業(yè)并購中，兄弟關(guān)系合作并不多見，李書福為什么要這樣做？李書福表示，人類文明的進(jìn)步是一個(gè)潛移默化的過程，而不是強(qiáng)制的融合。如果強(qiáng)迫融合，不但達(dá)不到正面的效果，反而形成負(fù)面的陰影。所以在這個(gè)問題上，他們采取的是非常簡單的方法，根本不考慮或者說根本不急于研究文化融合的問題。無論人們有著怎樣的猜想，但“沃人治沃”的思路大大消除了沃爾沃人的顧慮。麥格納斯?桑德默表示，應(yīng)該尊重沃爾沃的價(jià)值觀，中國也盡量讓他們以沃爾沃的方式來從事業(yè)務(wù)。參考文獻(xiàn)[1] 杜建耀. 企業(yè)并購中的整合問題研究[J]. 改革與戰(zhàn)略, 2008, 24(3): 105107.[2] [M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2012,（8）.[3] [J].會(huì)計(jì)之友, 2006, 4(13): 1011.[4] 郭玉梅. 試論同一控制下企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 2008, 21(13): 2535.[5] 侯翠平. 不同并購交易的會(huì)計(jì)處理與涉稅影響[J]. 財(cái)會(huì)研究, 2010, 14(23): 7577.[6] [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2004, 23(13): 1517.[7] [J].企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2010,34(13): 122125.[8] 駱長琴. 企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)研究 [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2008, 4(13): 3443. [9] [M].中國金融出版社,2011（5）.[10] 孟福利, [J].中國總會(huì)計(jì)師, 2003, 2(13): 123143.[11] 湯曉華,[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2009,23(19):3237[12] [M].中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2002,（10）.[13] [J]財(cái)會(huì)經(jīng)緯, 2008, 14(10): 5465.[14] [J]企業(yè)家天地,2008, 24(33): 6768.[15] [J]經(jīng)濟(jì)論壇, 2008, 11(15): 3843.[16] [J]. 中國總會(huì)計(jì)師, 2008, 4(13): 234245. [17] Edmans A. Blockholder Trading, Market Efficiency, and Managerial Myopia[J].The Journal of Finance. 2009, 64(6): 24812513.[18] Heaney R, Holmen M. Shareholder diversification and the value of control[Z].[19] Lev B. Seeing is believing—a better approach to estimating knowledge capital[Z].Working paper, 2000.[20] Sirower M L. Synergy Trap:How Companies Lose the Acquisition Game[M].Simonamp。Schuster Adult Publishing Group, 2000.