【正文】 善并健全法律體系企業(yè)購并中有許多問題都涉及到法律法規(guī)，完善的法律體系是企業(yè)購并的基礎(chǔ)，首先要建立《企業(yè)購并基本法》[16]，明確購并程序、購并合同條款、職工安置、購并后企業(yè)生質(zhì)與產(chǎn)權(quán)歸屬、涉外企業(yè)購并等內(nèi)容。其次要加快財稅、金融、社會保障等配套體制的改革，使產(chǎn)權(quán)交易市場秩序化、政策法規(guī)明確化、政府行為規(guī)范化、國有資產(chǎn)管理法律化、金融體制完善化和收購程序合理化等。其次要建立健全外資購并法律規(guī)定，防止國有資產(chǎn)流失。只有具備這些條件，才能使資產(chǎn)重組行為真正納入法制軌道，健康有序地發(fā)展。而這些法律法規(guī)是不同的部門在面對不同問題時制定的，導(dǎo)致了許多規(guī)定相互矛盾和沖突。我們應(yīng)該要制定符合市場經(jīng)濟基本規(guī)律，具有統(tǒng)一、透明、具有可操作性的“兼并收購法”和相關(guān)的法律及實施細則。這就需要吸取經(jīng)濟相對發(fā)達的西方國家成熟的經(jīng)驗，進而形成一套我國自己的較為完備的購并法律法規(guī)體系。西方發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，必須用立法形式對企業(yè)購并進行引導(dǎo)和控制，以規(guī)范企業(yè)的購并行為，維護投資人、債權(quán)人和職工的利益。所以，這些與企業(yè)購并有關(guān)的法律法規(guī)急切需要得到調(diào)整和完善。 大力發(fā)展中介機構(gòu)在資本市場上企業(yè)被視為一種商品，企業(yè)間的兼并、收購是資本市場的一種重要交割問題。資本市場中交割活動因其特殊性和復(fù)雜性，需要求助于一些特定的中介機構(gòu)，這些中介機構(gòu)可以運用更專業(yè)化的知識和技術(shù)經(jīng)驗提供服務(wù)。比如會計審計等事務(wù)所，他們在企業(yè)購并活動中的主要作用就是進行合理的資產(chǎn)評估。這樣既減少了政府的介入，又大大提高了評估結(jié)果的客觀公正性。這就需要從事會計審計相關(guān)行業(yè)的工作人員，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，針對我國特殊國情，努力為企業(yè)購并做好服務(wù)工作。要使市場體系盡快建立和完善，關(guān)鍵是國家要制定相應(yīng)的法規(guī)和配套政策，從宏觀上加以引導(dǎo)，促使企業(yè)購并行為真正市場化和規(guī)范化。必須積極穩(wěn)妥地建立、培育和發(fā)展從事企業(yè)購并的市場中介機構(gòu)。 完善和發(fā)展資本市場，增強融資能力缺乏足夠的資金是我國購并目前面臨的一個很重要的問題，資金可以通過資本市場融資所得，我們就必須完善和發(fā)展資本市場，增強融資能力，促進購并活動的順利進行。資金的充足是企業(yè)購并的前提和保障。我國的購并還處在起步階段，還不夠完善，因此存在眾多問題導(dǎo)致了我國購并失敗率高，但是只要政府定位好自身位置，加強中介結(jié)構(gòu)管理，發(fā)展資本市場，那么購并的資金問題短缺問題及資金短缺帶來的問題就能迎刃而解，我國的購并市場將會走向欣欣向榮的未來。 加強購并完成后企業(yè)的重組整合和管理企業(yè)購并是一項高風(fēng)險和高利潤并存的事，許多企業(yè)希望通過購并達到轉(zhuǎn)嫁產(chǎn)業(yè)危機，規(guī)避投資風(fēng)險，化解企業(yè)債務(wù)，降低勞動成本，擴張企業(yè)規(guī)模的目的。企業(yè)購并完成后，為了擴大企業(yè)經(jīng)營，力爭獲取利潤最大化，首先必須要做好企業(yè)的重組和整合，而然后根據(jù)企業(yè)管理制度、經(jīng)營方式及企業(yè)文化等多方面的融合，加強企業(yè)管理和改造。在企業(yè)購并中，不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟行為，更是兩家企業(yè)的企業(yè)文化的碰撞。企業(yè)文化的整合將很可能是企業(yè)購并成敗的關(guān)鍵。在跨國并購中，70%的并購沒有實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，而其中70%失敗于并購后的文化整合，文化差異越大，失敗的可能性越高，這個規(guī)律被人們總結(jié)概括為“七七定律”?！耙焕锊煌祝锔囊?guī)矩?！睂嶋H上，文化的差異到處存在。一個不經(jīng)意的舉動就可能引來一場誤解，一句平常的話甚至可能引發(fā)一場沖突，文化的融合對任何經(jīng)歷跨國并購的公司都是一道繞不過去的坎。但是李書福在談判過程中，直言表達了對“沃爾沃”的愛，在工會的面前說“我愛你”。 李書福說，我愛你的你就是“沃爾沃”。李書福并不精通英文，甚至還帶著點浙江味道的英文“我愛你”?？傊?，對面企業(yè)文化上的鴻溝，溝通需要從心開始。瑞典民眾們表示，沃爾沃對他們來說是國寶級的牌子，是很棒的家庭車，可依賴、安全。對于瑞典家庭來說算是一個傳統(tǒng)，到一定年齡時會有一輛沃爾沃。它代表了安全。　80歲的沃爾沃是汽車安全的代表，有著嚴密的工會組織，這個民族工業(yè)品牌被譽為瑞典人的國寶。這是沃爾沃文化的關(guān)鍵部分，其隱含的文化價值還遠不止這些。吉利，這家中國年輕的民營企業(yè)，該如何去管理沃爾沃？　李書福坦言，吉利就是吉利，沃爾沃就是沃爾沃。吉利不生產(chǎn)沃爾沃，沃爾沃不生產(chǎn)吉利，吉利與沃爾沃是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系。是兄弟關(guān)系，不是父子關(guān)系，這樣的觀點，讓不少人感到十分驚訝，在他們理解的企業(yè)并購中，兄弟關(guān)系合作并不多見，李書福為什么要這樣做？李書福表示，人類文明的進步是一個潛移默化的過程，而不是強制的融合。如果強迫融合，不但達不到正面的效果，反而形成負面的陰影。所以在這個問題上，他們采取的是非常簡單的方法，根本不考慮或者說根本不急于研究文化融合的問題。無論人們有著怎樣的猜想，但“沃人治沃”的思路大大消除了沃爾沃人的顧慮。麥格納斯?桑德默表示，應(yīng)該尊重沃爾沃的價值觀，中國也盡量讓他們以沃爾沃的方式來從事業(yè)務(wù)。參考文獻[1] 杜建耀. 企業(yè)并購中的整合問題研究[J]. 改革與戰(zhàn)略, 2008, 24(3): 105107.[2] [M].中國財政經(jīng)濟出版社,2012,（8）.[3] [J].會計之友, 2006, 4(13): 1011.[4] 郭玉梅. 試論同一控制下企業(yè)合并的會計處理[J]. 當代經(jīng)濟, 2008, 21(13): 2535.[5] 侯翠平. 不同并購交易的會計處理與涉稅影響[J]. 財會研究, 2010, 14(23): 7577.[6] [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計, 2004, 23(13): 1517.[7] [J].企業(yè)經(jīng)濟, 2010,34(13): 122125.[8] 駱長琴. 企業(yè)并購后的財務(wù)整合風(fēng)險研究 [J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè), 2008, 4(13): 3443. [9] [M].中國金融出版社,2011（5）.[10] 孟福利, [J].中國總會計師, 2003, 2(13): 123143.[11] 湯曉華,[J].商業(yè)會計,2009,23(19):3237[12] [M].中國時代經(jīng)濟出版社,2002,（10）.[13] [J]財會經(jīng)緯, 2008, 14(10): 5465.[14] [J]企業(yè)家天地,2008, 24(33): 6768.[15] [J]經(jīng)濟論壇, 2008, 11(15): 3843.[16] [J]. 中國總會計師, 2008, 4(13): 234245. [17] Edmans A. Blockholder Trading, Market Efficiency, and Managerial Myopia[J].The Journal of Finance. 2009, 64(6): 24812513.[18] Heaney R, Holmen M. Shareholder diversification and the value of control[Z].[19] Lev B. Seeing is believing—a better approach to estimating knowledge capital[Z].Working paper, 2000.[20] Sirower M L. Synergy Trap:How Companies Lose the Acquisition Game[M].Simonamp。Schuster Adult Publishing Group, 2000.