吉利收購沃爾沃案例分析(1)-資料下載頁
2025-05-05 22:18本頁面
【正文】 ，沃爾沃也不例外。同時，其母公司福特汽車在全球范圍的銷量也下滑厲害，世界汽車巨頭紛紛變賣資產(chǎn)換取現(xiàn)金。中國市場雖然也受金融風(fēng)暴影響，但銷售額仍緩慢增長，這正是中國企業(yè)出手的好時候。于此時通過海外并購，可以用較低的成本，獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術(shù)和國際營銷渠道。 ? 所以金融危機(jī)帶給我們更多的是機(jī)會，收購國際品牌企業(yè)打入國際市場的機(jī)會。 ? 福特基于戰(zhàn)略選擇出售沃爾沃 ? 福特在 2022年做了戰(zhàn)略調(diào)整計劃，即走“一個福特，一個團(tuán)隊”的自有品牌發(fā)展之路。接著相繼以低價出售旗下企業(yè)。這次選中沃爾沃，這就為所有中意沃爾沃的企業(yè)提供了競購平臺，吉利得以擁有牽手沃爾沃的機(jī)會。 ? 丨國汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長 ? 中國汽車的海外需求不斷增長，本土生產(chǎn)的高端車型正在逐漸取代某些進(jìn)口品牌。另外，一向被認(rèn)為缺乏競爭力的自主品牌轎車已經(jīng)批量地進(jìn)入國際市場，雄心勃勃的中國汽車企業(yè)正在積極嘗試海外擴(kuò)張，出口產(chǎn)品到歐美主流汽車市場。 ? 威脅 ? 丨國市場丨強(qiáng)大的競爭對手 ? 中國高端車銷售市場其實是一塊大餅，想來分這塊餅的人太多了，其中奧迪 寶馬 奔馳這三大高端汽車生產(chǎn)巨頭占據(jù)了其中 %的股份，現(xiàn)在吉利收購沃爾沃想要從其中分得一小塊餅真的是一個不小的難題。 ? 經(jīng)濟(jì)壓力 ? 18億美元的資金需求對于年盈利不足 2億美金的吉利而言，好比不吃不喝 10年換一次交易，收購門檻不可謂不高；相比之下，對手“皇冠”財團(tuán)則早早準(zhǔn)備好了融資方案，這無疑降低了吉利的勝算。處于經(jīng)濟(jì)方面的原因，福特要把沃爾沃交給吉利是有些不放心的。 ? 工會和法律的阻撓 ? 沃爾沃工會提出的不裁員、不轉(zhuǎn)移工廠等苛刻條件也為收購設(shè)置了重重障礙，這恰恰是很多中國企業(yè)難以適應(yīng)的。此外，海外法律和政府監(jiān)管的利劍，也隨時可能斬斷收購的希望。 ? 低價政策帶來的副作用 ? 近幾年中國汽車的出口量增速極快，中國汽車?yán)玫蛢r沖擊國際市場，并拿出一副以低價沖垮對手的架勢，而不給自己留絲毫回旋余地，無異于為自己樹立起眾多強(qiáng)大的敵人，喪失良好的出口環(huán)境。 案例課后問題回答 ? 戰(zhàn)略決策是否恰當(dāng)？理由何在？ 答： 恰當(dāng)。 理由：①備選目標(biāo)符合戰(zhàn)略要求（必要性）； ②時機(jī)恰當(dāng)； ③開辟國際市場，符合國家的“引進(jìn)來，走出去”的政策（有國家政策的扶持）。 ④吉利企業(yè)實力強(qiáng)，有能力進(jìn)行大單海外并購。 ? ，談?wù)劺顣Ｈ绾问辜召徫譅栁值臎Q策最終叏得成功？ 答：①對汽車行業(yè)和沃爾沃各方面信息的詳盡收集、深入分析綜合； ②以真誠的態(tài)度，努力增進(jìn)吉利和福特交往，形成雙方企業(yè)之間的認(rèn)同感； ③組織有絆驗的職業(yè)收購運營團(tuán)隊； ④準(zhǔn)確把握時機(jī)，高瞻遠(yuǎn)矚，敢于冒險； ⑤善于利用國家政策，獲得多方面的支持。 ? 我們在決策的過程丨要正確的分析內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，把握時機(jī)，善于各種利用內(nèi)部和外部條件； ? 要學(xué)會運用發(fā)展的觀點看問題，順應(yīng)時代潮流，轉(zhuǎn)變思維方式； ? 決策的制定過程丨要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度； ? 決策者以獨特的喪人魅力引領(lǐng)企業(yè)文化的形成與創(chuàng)新； ? 要把企業(yè)利益與社會利益、國家利益結(jié)合起來。 啟示
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