吉利集團績效管理創(chuàng)新與實踐(ppt41頁)-資料下載頁
2025-02-20 13:23本頁面
【正文】 工藝 裝配工藝 人均銷售收入 單臺綜合工時 單臺生產(chǎn)工時 全員勞產(chǎn)率 人員結(jié)構(gòu)比率 員工流失率 員工滿意度提升率 單臺生產(chǎn)工時 單臺消耗工時 負荷率 換模時間 班產(chǎn) 效率指標體系模塊 指標 全員勞產(chǎn)率 員工滿意度提升率 公司分廠人員 對應(yīng) 指標 34 績效指標 —財務(wù)體系 集團公司 整車制造系統(tǒng) 8個公司 沖壓工藝 焊裝工藝 涂裝工藝 總裝工藝 財務(wù)指標體系模塊 指標 銷量 單臺可控管理費用 營業(yè)收入總額 采購降成本金額 毛利率 單臺成本占收入比 經(jīng)營利潤 單臺采購下降率 凈利潤 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 凈利潤率 鋼材利用率 責(zé)任利潤 人均工資 管理費用率 單臺生產(chǎn)性輔材 銷售費用率 單臺設(shè)備維修費 財務(wù)費用率 單臺廠房維修費 單臺直接人工 單臺能耗 單臺可控制造費用 勞動保護費 單臺國內(nèi)銷售費用 物料消耗 單臺國際銷售費用 易耗品攤銷 公司副總及以上 所有 指標 集團副總裁及以上 所有 指標 公司分廠人員 對應(yīng) 指標 35 績效指標 —質(zhì)量體系 集團公司 整車制造系統(tǒng) 8個公司 沖壓工藝 焊裝工藝 涂裝工藝 總裝工藝 質(zhì)量指標體系模塊 指標 公司副總 及以上 所有 指標 集團副總裁及以上 所有 指標 12CPV 尺寸合格率（關(guān)重件） 3MIS 外板件一次下線合格率 12MIS 內(nèi)板件一次下線合格率 安拋率 沖壓件綜合報廢率 百車抱怨率 工藝執(zhí)行率 品車抽檢項 涂裝反饋單臺不良 市場熱點問題關(guān)閉率 CMM合格率 0km 全破壞試驗 周期 6MIS 四門等活動件合格率 24MIS 一次交檢合格率 新品質(zhì)量推進評價 單臺缺陷數(shù) GES 半破壞試驗 周期 FTT直通率 單臺不良 質(zhì)量網(wǎng)評價 扭矩抽查符合率 焊裝反饋沖壓件不良 現(xiàn)場料費率 AUDIT 公司分廠人員 對應(yīng) 指標 36 績效指標 —安全體系 公司副總及以上 所有 指標 （本單位） 集團副總裁及以上 所有 指標 （所有單位） 集團層面 整車制造系統(tǒng) 8個公司 動力制造系統(tǒng) 2個公司 整車 發(fā)動機 變速器 沖壓工藝 焊裝工藝 涂裝工藝 總裝工藝 機加工藝 裝配工藝 機加工藝 裝配工藝 安全指標體系模塊 指標 事故情況 事故損失金額 隱患數(shù) 已整改隱患數(shù) HSE體系得分 公司分廠人員 對應(yīng) 指標 (所有同工 藝分廠 ) 37 績效指標 —員工改善 公司副總及以上 所有 指標 集團副總裁及以上 所有 指標 集團層面 整車制造系統(tǒng) 8個公司 動力制造系統(tǒng) 2個公司 整車 發(fā)動機 變速器 沖壓工藝 焊裝工藝 涂裝工藝 總裝工藝 機加工藝 裝配工藝 機加工藝 裝配工藝 員工改善指標體系模塊 指標 公司分廠 人員 所有 指標 問題解決票有效參與率 人均有效問題票數(shù) 有效參與率 有效實施率 人均有效提案數(shù) 經(jīng)濟效益 38 生產(chǎn)財務(wù)管理模型 —BI系統(tǒng)展示（ 1） 39 生產(chǎn)財務(wù)管理模型 —BI系統(tǒng)展示（ 2） 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理 走向何方 體會一：企業(yè)搭舞臺 員工做觀眾、 演員、導(dǎo)演 體會二：充分利用信息技術(shù)，游戲規(guī)則要透明 體會三：快樂經(jīng)營，績效以人為本，輔導(dǎo) +溝通 共同目標：個人與企業(yè)共贏！ Thank You 演讱完畢，謝謝觀看！
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