【正文】 據(jù)蓮藕對(duì)水深度的要求，分為淺水藕和深水藕。淺水藕藕和葉均短小，適宜在水深15cm的淺水中栽培，深水藕莖葉高大，藕節(jié)細(xì)長(zhǎng)，～1m的深水栽培。 種藕一般于臨栽前挖起，挑選符合該品種特征并帶有子藕的整藕做種，子藕必須向同一方向生長(zhǎng)；如用子藕做種藕，則子藕必須粗壯，否則新株發(fā)芽力弱，影響分枝數(shù)和產(chǎn)量。 排藕時(shí)期在春霜停止后，不宜太遲。～，～1m，每穴排放帶有3～4個(gè)藕頭的種藕一支。如用子藕則每穴排2支。一般每667平方米需大藕150～250kg，小藕150kg?？嗖莘N植條件：用于苦草人工制種的水面應(yīng)在1333平方米以上，水深可控制在70～100cm范圍內(nèi)，淤泥深厚，靜水或水流緩慢，水的透明度較高。選用的苦草種應(yīng)籽粒飽滿、光澤度好，呈黑色或黑褐色，長(zhǎng)度2mm以上，以天然野生苦草的種籽為好，可提高子一代的分蘗能力。 播種：播種期在4月底至5月上旬，用種量15－30g/畝。播種前先曬種一天，再浸泡一夜，搓出果實(shí)內(nèi)種籽，漂洗干凈，用半干半濕的細(xì)土拌種灑播。播種時(shí)，水位保持在10～3Ocm左右；若播種域水生有大量水蚯蚓，水位應(yīng)調(diào)至40－60cm。 日常管理：苦草在苗期比較嬌小，生長(zhǎng)較慢，為促進(jìn)分蘗，控制營(yíng)養(yǎng)生長(zhǎng)，前期水位一般保持在30cm以內(nèi)。5月下旬至6月上旬進(jìn)入快速生長(zhǎng)期，7月份在水底覆蓋面可達(dá)95%以上。這時(shí)水位可加至70～100cm左右。7月中旬，根據(jù)水域肥瘦憎況酌情追肥，一般每667平方米施過磷酸鈣10kg或三元素復(fù)合肥2kg；若淤泥較厚，水質(zhì)較肥，則不必施肥，防止生長(zhǎng)過旺。8月上中旬開始，苦草陸續(xù)開花，白色的花粉大量漂浮水面，完成受精后，雌花花柄卷曲成螺旋狀，將果實(shí)收縮沉入水中。 種籽收獲： 10月份，果實(shí)開始進(jìn)入成熟期，花柄逐漸衰老、腐敗，果實(shí)陸續(xù)漂浮于水面。通常前期浮在水面的果實(shí)內(nèi)所含的種籽數(shù)量較少，種籽質(zhì)量較差；因此，應(yīng)把11月5日前漂在水面的果實(shí)撈出丟棄；11月5日以后漂浮到水面的果實(shí)質(zhì)量較好，但果實(shí)內(nèi)部分種籽生理上并未完全發(fā)育成熟，需漂浮于水面進(jìn)一步發(fā)育，至12月中下旬方可撈出曬干。12月底收獲完畢。池中剩余的果實(shí)也不宜留作種用。草種單產(chǎn)一般為10kg/667平方米左右。 病蟲害防治：苦草的苗期蟲害主要是水蚯蚓，特別是在淤泥肥厚的池塘，往往造成出苗率很低，使用呋喃丹拌土毒殺或拌種，有一定效果；把播種水位調(diào)至40－6Ocm，可有效控制水蚯蚓數(shù)量，抑制其危害；苗期還應(yīng)注意防止草食性的魚類、家畜、家禽危害?？嗖蓍_花期，主要為蚜蟲危害，使用敵敵畏800倍液或氧化樂果1000倍液噴灑防治，效果良好。到目前為止，未見苦草存在其他病蟲害。 綜合利用：苦草制種水域少量投放河蟹、青蝦或鯉、鯽、鱖魚等，可有效控制無效分蘗，提高制種產(chǎn)量、質(zhì)量，顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。扣蟹投放規(guī)格80～120只/kg，密度200－300只/667m平方米，或規(guī)格為2000－3000只/kg的早繁仔蟹，1000只/667平方米，越冬幼蝦5～10kg/667平方米；或者建鯉、異育銀鯽、鱖魚夏花等500－1000尾/667平方米?？僧a(chǎn)成蟹15－40kg/667平方米，成蝦20－30kg/平方米，或大規(guī)格魚種40－50kg/667平方米。 第八章 項(xiàng)目管理班子配備及人員素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于該工程，我公司將以建設(shè)單位的要求為標(biāo)準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)的完成該工程，為此，我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。向各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖：包括施工方案、工期計(jì)劃、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工質(zhì)量規(guī)范等相關(guān)事項(xiàng)；進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)，包括“現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制”；“材料出入庫(kù)制度”；“文明及安全施工制度”；“工程技術(shù)，檔案管理制度”等。第九章 確保工程質(zhì)量和工期的措施 一、確保工程質(zhì)量的措施 （一）、全面質(zhì)量管理的程序 為不斷揭示項(xiàng)目施工過程中在生產(chǎn)、技術(shù)、管理諸方面的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)方法。該方法就是先有分析，提出設(shè)想，安排計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行。執(zhí)行中進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、控制和調(diào)整，執(zhí)行完成進(jìn)行后總結(jié)處理。PDCA分為四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理階段。隨著管理循環(huán)的不停轉(zhuǎn)動(dòng)，原有的矛盾解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的矛盾，矛盾不斷產(chǎn)生而不斷被克服，克服后又產(chǎn)生新的矛盾，如此循環(huán)不止。每一次循環(huán)都把質(zhì)量管理活動(dòng)推向一個(gè)新的高度。 （二）、全面質(zhì)量管理的步驟 第一步，制訂推進(jìn)規(guī)劃。根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出分析階段的全面質(zhì)量管理目標(biāo)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和辦法。 第二步，建立綜合性的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。選拔熱心于全面質(zhì)量管理、有組織能力、精通業(yè)務(wù)的人員組建各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推行全面質(zhì)量管理工作。 第三步，建立工序管理點(diǎn)。在工序作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設(shè)立管理點(diǎn)，保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。 第四步，建立質(zhì)量體系。以一個(gè)施工項(xiàng)目作為一個(gè)系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。項(xiàng)目的質(zhì)量體系由各部門和各類人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限、組織機(jī)構(gòu)、所必須的資源和人員、質(zhì)量體系各項(xiàng)活動(dòng)的工作程序等組成。 第五步，開展全過程的質(zhì)量管理。即施工準(zhǔn)備工作、竣工交付和竣工后服務(wù)的質(zhì)量管理。 （三）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備是為保證施工正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備不僅在工程開工前要做好，而且貫穿于整個(gè)施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。 研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底 通過研究和會(huì)審圖紙，可以廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量；可以使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)。 技術(shù)交底是施工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性經(jīng)濟(jì)文件。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工順序、施工流向，主要部分的施工方法，特殊項(xiàng)目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使建設(shè)工程滿足符合設(shè)計(jì)要求以及保證主糧，求得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的施工過程。 現(xiàn)場(chǎng)勘察 掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)地資料，保證工程順利進(jìn)行。 物資準(zhǔn)備 檢查原材料、構(gòu)配件是否符合工程要求；施工機(jī)具是否可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備 施工人員的集結(jié)，能否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)；特殊工種及缺門工種的培訓(xùn)，是否具備應(yīng)有的操作技術(shù)和資格；勞動(dòng)力的調(diào)配，工種間的搭配，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的，足夠的工作面。 （四）、施工階段的質(zhì)量控制 按照施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的月度和分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保持建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。 施工工藝的技術(shù)控制 工程項(xiàng)目施工應(yīng)編制?施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進(jìn)行交底，并要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。 施工工序的質(zhì)量控制 施工工序的質(zhì)量控制，它包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境)，使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動(dòng)處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗(yàn)等方式，準(zhǔn)確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時(shí)采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。 對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序有較大影響的上道工序，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良的工序，對(duì)用戶反饋和過去有過返工的不良工序設(shè)立工序質(zhì)量控制(管理)點(diǎn)。設(shè)立工序質(zhì)量控制點(diǎn)的主要作用，是使工序按規(guī)定的質(zhì)量要求和均勻的操作而能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而獲得滿足質(zhì)量要求的最多產(chǎn)品和最大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。 對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，對(duì)其操作人員、機(jī)具設(shè)備、材料、施工工藝、測(cè)試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制。同時(shí)作好驗(yàn)證記錄，以便向建設(shè)單位證實(shí)工序處于受控制狀態(tài)。工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證簽證。 人員素質(zhì)的控制 定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制 加強(qiáng)對(duì)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方同意，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書。對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)單位同意，方可進(jìn)行修改。所有設(shè)計(jì)變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。 對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強(qiáng)復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)， 影響工程質(zhì)量和使用。 （5） 、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 工序間的交工驗(yàn)收工作的質(zhì)量控制 工程施工是往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋；分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項(xiàng)或分部工程所掩蓋。因此，要對(duì)施工全過程的分項(xiàng)與分部施工的各工序進(jìn)行質(zhì)量控制。要求班組實(shí)行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的?中間?質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到?三不放過?(原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實(shí)不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制 單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主，對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全成鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣工交付的依據(jù)。工程進(jìn)入交工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工程的清理工作，通過交工前的預(yù)驗(yàn)收，找出漏項(xiàng)項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及早安排施工。還應(yīng)做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行正式的交工驗(yàn)收工作。 （6） 確保工程工期的措施 （一）、組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理受我單位直接管理，代表我單位行使我公司職能，把工期目標(biāo)作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的組織、管理、控制、協(xié)調(diào)工作。 （二）、計(jì)劃措施 施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)不同管理層次分別制定控制計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理。 （三）、協(xié)調(diào)措施 在招標(biāo)單位和建設(shè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，實(shí)施工程進(jìn)度全方位、全過程控制，建立進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)工作制(調(diào)度會(huì)制)，工程進(jìn)度控制接受招標(biāo)單位和建設(shè)主管部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目部設(shè)兼職協(xié)調(diào)調(diào)度員。 （四）、施工資源措施 按照計(jì)劃安排，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真抓好技術(shù)、材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)配備等準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先進(jìn)，材料保證，設(shè)備完好，人員到位，為施工進(jìn)度保證提供資源保證。 （五）、經(jīng)濟(jì)措施 制訂獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)施工班組完不成周作業(yè)者予以計(jì)劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎(jiǎng)金額15%的罰款。 （六）、其它措施 本項(xiàng)目按照統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化配臵，根據(jù)工程需要及時(shí)平衡調(diào)整，確保各施工階段各工種人數(shù)按比例合理配備。 甲乙雙方密切配合，相互協(xié)作，及時(shí)解決問題，保證工程設(shè)計(jì)，周邊。第十章 安全生產(chǎn)保證措施牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化以嚴(yán)禁違章指揮為中心內(nèi)容的安全管理，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)：工程施工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、無重大傷亡，火災(zāi)及重大設(shè)備事故，輕傷事故頻率不超過8‰。創(chuàng)市級(jí)工程施工安全樣板工地。(一)安全施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司經(jīng)理室 項(xiàng)目部 安全科 技術(shù)科技術(shù)組安全組材料組施工組水電組按交底單進(jìn)行生產(chǎn)，安排落實(shí)安全工作參與安全交底按交底單及操作規(guī)程驗(yàn)收檢查驗(yàn)收原材料集編制資料原材料半成品質(zhì)量保證書提供資料按交底單進(jìn)行生產(chǎn)交底安排落實(shí)安全工作按交底單落實(shí)機(jī)電設(shè)備的安全工作 各 施 工 作 業(yè) 班 組 (二)安全管理過程控制熟悉安全措施方案安全技術(shù)交底上道工序進(jìn)行安全設(shè)施移交 施工機(jī)具使用前的檢查搭設(shè)新一道工序所必須的安全設(shè)施作業(yè)前檢查工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)操作者的指導(dǎo)班組間相互監(jiān)督、指導(dǎo)安全員監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)中監(jiān)督安全早巡視安全回檢安全周檢安全月檢每月安全會(huì)議結(jié)算前檢查安全巡視檢查作業(yè)后工完場(chǎng)清作業(yè)后安全設(shè)施整理搭設(shè)移交后整理整理現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)下道工序交場(chǎng)地安全設(shè)施向項(xiàng)目移交場(chǎng)地安全移交 (三)安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和 包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。安全教育制度新工人必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和班組的三級(jí)教育。工人變換工作，必須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)該掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技